我们常说心态决定行为，行为决定结果，所以要想企业的业绩有所提升，除了加强职业技能外，做员工心态的培训是非常有必要的。以下是小编为您整理的以下是小编为您整理的如何调节员工的情绪的相关内容。

如何调节员工的情绪

归零心态:摒弃所有的杂念，从头开始学习工作，曾子曰“吾将日三省吾身”，不断的清洗自己的大脑才能不断超越自我，忘却过去，忘却成功，受到批评要警惕警醒，受到表扬更应该警惕警醒。不断学习，与时俱进，活到老学到老。

积极的心态:当我们遇到难题时，应该积极而上，告诉自己只是一时没有找到解决的方法，多沟通，多思考，多求助，办法总比困难多，俗话说的好“成功的人找方法，失败的人找借口”，要做就做最好的那一个。

自信的心态:要突破心理障碍之前首先突破自己，悲观者在机会中找问题，再好的事情，条件都是困难重重，乐观的人在问题中找机会，即使困难重重，也能创造条件做到最好。

[图片0]

工作中的自信心来源于专业以及别人的认可，来自于成功以及失败后的总结，每天对自己说声加油，无论前方是什么样的道路，昂首挺胸的走过才是最精彩的。

如何调动员工积极性

就业的需求

员工希望有一个较为稳定的理想工作岗位，要求选择与自己能力、体力和智力相适应的并能胜任的工种。

安全的需求

要求劳动环境安全措施可靠。生、老、病、死等经济上都有保障。同时要求劳动强度较低，有一个相对舒适的劳动条件。

集体关系的需求

一般期望同事关系和上下级关系和谐、相互信任，能够感受到如家的温暖。

基本生活需求

最低要求为衣食住行基本上有所保障;较高要求为餐食较丰富、上下班有职工班车接送、有单元住宅和优质的服装等。

发挥才能需求

希望能够胜任本职工作，并且工作出色。

怎么调节员工的情绪

职场人士情商的展现可以分为几个层次。最低层次是情商较差，具体表现为主观、感性、随心所欲、喜怒无常、情绪变化大，这会对个人的职业发展造成损害甚至灾难。比如有一个人某天上班路上与人吵架，结果到了公司觉得还没有吵痛快，刚好有一个倒霉的同事走过来，于是逮着再吵一架，终于痛快了。

过不久，公司有意向晋升此人做部门经理，提前内部公示，其他员工可以提出自己的意见，这个时候，之前被吵架的那个同事就向上反映:“此人情绪极不稳定，建议不予晋升。”于是终于没能提拔。当然，情商差的主要损害还是在于不能与人很好沟通合作，以及不能很好的自我管理，使工作无法顺利开展和职业发展不佳。

[图片1]

情商展现的第二个层次是情商较好，能理性开展工作。这个层次的人员工作理性而不感性，积极而不消极，乐观而不悲观。首先，他能控制个人情绪，不带个人的主观情绪到工作中去，工作中表现理性、客观、就事论事。其次，他们能保持积极乐观，工作中遇到困难能较好的调整，勇于面对和克服，而非退缩甚至一蹶不振。这样的员工是每个企业都喜欢和欣赏的。

我们如何调节员工的情绪

和上司推心置腹的谈一谈，尽量给你一些能激发你的潜力，让你做觉得有成就感的任务。尽量和热爱工作而不是热爱抱怨工作的人在一起。热情可以互相感染，消极的态度也一样。

不要错过午餐时间。再忙也不要忽略午餐，它可以让你充充电，精力充沛地继续工作。将要做的事情做成一个列表。做完其中的一项会让你更有成就感完成剩下的。

如果感到厌烦或者头晕眼花，不妨休息一下，吃点东西。也许你不是厌烦，而是累了。明确你的目标。没有目标或者有一个不清晰、时常变化的目标很难让人工作下去。

和经验丰富的同事喝一杯咖啡，聊聊天。和他们的关系越融洽，你的工作就会越顺利。积极主动。成为项目的主人，主动提出你的建议，表现出你的热情。