监理在工程的实施中起到不可替代的作用，监理是一个有机整体的控制过程，其工作的内容关联性很强，各项工作间环环相扣。我国工程监理制度实施近30年，而实际监理过程中主要从事对质量、进度、安全方面控制，削弱监理在投资造价方面的控制，从而削弱的工程监理在项目管理中积极作用。接下来小编告诉你造价控制的监理工作方法。

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造价控制的监理工作方法:

一、工程监理在设计阶段的造价控制

(一)设计图纸质量控制

设计图纸的不合理容易导致后期的资金管理存在问题，即为导致工程洽商单变更大量增加，进而引起工程投资水涨船高。设计图纸中的施工要求不明确，造成工程结算扯皮甚至费用索赔。缺少对施工前期的严格审查和监督，监理也只能事后控制，这就给后续竣工及工程结算埋下祸根。监理工程师对设计质量进行控制主要是审核设计图纸，及对设计成果进行验收。再初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，一级是否达到项目决策阶段的质量标准;在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应重于反应使用功能及质量要求是否的满足。

(二)设计对工程投资的控制

我国目前的实际情况，很多工厂设计人员缺乏经济观念，再设计过程中存在着技术与经济脱节现象，设计思想保守，再设计过程中存着技术与经济脱节的问题，往往造成投资浪费。经验表明，一项合理的设计有可能使造价降低5～10%，甚至更高。因此，监理对设计过程中有效监督更能决定投资高效性。监理工程师可以使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，其活化劳动和物化劳动的消耗，达到相对较少的水平，最大不赢超过投资估算数。为达到这一目的，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛和设计招标活动，严格执行设计标准，推广标准化设计等。

二、施工阶段的投资施工控制

监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。合同签订须交有关管理部门审查，并进行公证，以保证合同合理合法，保护双方权益。条款的完备和内容的严谨，有利于减少合同纠纷，避免日后违约。实践证明，项目法人与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。作为建设监理，确保合同条款的切实履行，是义不容辞的职责。

施工阶段切实有效地做好监理控制工作，才能有效的发挥监理的高智能服务作用，实现质量、工期、投资、安全四控目标工程，使工程每一环节的投资控制在预期目标内，达到高效、经济的工程施工目的。

工程造价控制的监理工作有哪些:

1)根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。

2)编制施工阶段资金使用计划，并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书。

3)审查施工单位提交的工程变更申请，力求减少变更费用。

4)及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款。

5)及时收集、整理工程施工和监理有关资料，协调处理费用索赔事件。

6)及时统计实际完成工程量，进行实际投资与计划投资的动态比较，并定期向建设单位报告工程投资动态情况。

7)审核施工单位提交的竣工结算书，签发竣工结算款支付证书。

此外，监理工程师还可受建设单位委托，在工程勘察、设计、发承包、保修等阶段为建设单位提供工程造价控制的相关服务。由中国监理论坛提供整理。

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工程监理工作管理制度:

根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。

为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有:

一、委派公司驻现场项目监理部制度

公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

二、监理规划和监理实施细则的编写制度

1、监理规划

依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。

监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。

2、监理实施细则

北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

三、施工图纸会审制度

对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。

在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。

项目监理部主要工作内容:

1 参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。

2 审查施工单位报送的施工组织设计(方案)，对批准实施的施工组织设计(方案)在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定。

3 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准，以及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量。

4 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主要材料、构配件、成品、半成品的出厂合格证、材质证明书以及现场抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。

5 检查施工过程中的工序质量，对工程质量进行预控。对关键部位与隐蔽工程实施旁站监理;组织分项分部工程检查与竣工初验，参与建设单位组织的竣工验收，督促施工单位整理竣工验收资料，并报送有关单位。

6 参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。

7 审核施工单位提出的工程进度计划，定期检查和上报工程实际进度情况，协助业主对影响进度的因素和原因进行分析，并提出改进建议。

8 做好工程变更，经济签证，审核、审批施工单位提交的工程进度款报表。

9 协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜。

10 督促检查施工单位安全生产技术措施的实施，发现安全隐患及时通报并对整改后的效果进行认定。