现在的很多企业，都因为浪费资源，控制不好价格，导致自己的公司有很多的亏损，那么实际上，有一些东西都是可以控制的，比如说施工的造价控制，这就是可控的，至少我们可以降低一些成本，接下来小编告诉你控制造价的方法。

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控制造价的方法:

1 价值工程对象选择的方法

因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

2 互斥方案静态分析评价方法

增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

3 互斥方案动态评价方法

①计算期相同的:净现值法、增量投资内部收益率、净年值法

②计算期不同的:净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法

4 工程项目风险识别的方法

专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法，访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

5 目前常用的风险分析与评价的方法

调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

6 项目后评价的基本方法

对比法

7 工程项目目标控制的主要方法

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法

施工造价控制的基本方法:

领导要有觉悟

作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。

要提高意识

施工总造控制，需要每一个人都能够提高相应的认识，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。

不断的强化每个人的意识

关于控制施工造价，需要不断的强化每个人的认识，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，对于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才能取得更好的效果。

找一个靠谱的施工队

强化认识是必然的，不过也要找一个靠谱的施工队，当然最好是那种纯粹的干活的施工队，这样，不仅仅是你监督的问题，他们本身就会去控制施工的成本，对于施工造价才能有更好的控制。

材料要保质保量

在你控制施工造价之前，要保证你施工材料的产品质量，这是第一位的，不能单纯的去追求价格的便宜，所以要保证材料的质量，然后在其他方面去追求降低施工的造价。

不浪费材料

有的时候，我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的，在施工过程中，有的东西感觉到有一点瑕疵，然后就弃用了，其实就是在这一点一滴之中，我们就浪费了很多材料，也增加了施工的成本。

全方面的控制施工造价

控制施工造价是全方位的，包括时间，地点，交通工具，购买材料的费用，折扣等等，这些内容都是可以得到控制的，所以施工造价并不是单一方面的内容。

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工程造价应该如何有效的控制:

一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。具体原因有以下几种:1.招投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备更换需求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。3.工程计量与实际不符。4管理机构众多导致造价增加。

1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。加强监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正地体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。

2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。

现阶段人工单价的确定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。

3.施工组织设计对控制工程造价的重要性。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。

建筑工程项目造价预算控制管理:

1建筑工程项目造价预算超标的主要原因

建筑工程概预算编制问题

一些预算编制人员不对工程情况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出情况不能得到全面的反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为确保工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。

建设单位对工程的管理不当

大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就需要加强管理措施，否则施工情况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。

2建筑工程造价预算控制的有效措施

提高工程造价预算管理人员的素质

工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，只有提高了所有预算管理人员的综合素质，才能保证整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以对于工作人员的综合素质有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解设计、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更详细的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，时刻要以不断提高经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素质，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的实践经验和实践能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备良好的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素质得到同步提高。

做好工程造价预算的编制工作

工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它对于整个工程的建设起着非常重要的作用。