管理会计岗位职责

以下是管理会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。

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1、编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。

2、进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3、利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。

5、监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

6、纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。

7、定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。

8、公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

9、及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

管理会计的岗位职责

工作职责:

1、监控各分子公司的财务状况和潜在风险，并提出预警措施;

2、核算各分子机构利润，分析各分支机构的经营情况;

3、编制和提供内部管理报表，定期进行月度分析、季度分析、年度分析;

4、核算各项管理指标，并对指标进行财务分析;

5、编制财务预算，分析预算执行情况。

任职资格:

1、学历要求:本科以上学历，财务相关专业;

2、经验要求:两年以上财务工作经验，了解相关的财务分析指标;

3、素质要求:

a.积极主动，对数据敏感，条理清晰;

b.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

成本管理会计岗位职责

1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

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2.编制全面预算，确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3.对财务成本进行控制，开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。

管理会计的职能

企业管理会计的职能主要涵盖四个方面的内容，分别为:决策、计划预算、组织实施及控制等几个方面的内容，下面就为大家具体分析一下。

(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划，编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营，实施控制。

决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。