[图片0]
1.招聘成本
招聘成本是为吸引和招聘到企业所需的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳务费用(工资与福利等)、直接业务费用(如参加招聘洽谈会的费用、差旅费、招聘代理费、专家咨询费、广告宣传发布费、水电费等)、间接管理费用(如行政管理费、临时场地及设备使用费)等。除此之外，招聘成本还包括为吸引未来可能成为企业成员的人支付的费用，如为吸引高校学生所预先支付的委托代培费等。可利用下面的公式计算招聘成本。
招聘成本一直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用
2.选拔成本
选拔成本由对应聘人员进行鉴别选择，以做出录用决策过程中所支付的费用构成。一般情况下，主要包括以下几个方面的费用:
（1）初步口头面试，进行人员初选；（2）应聘者填写求职工作申请表，并汇总应聘者资料；（3）进行各种书面知识测试与心理测验；（4）进行诊断面试；（5）内部选拔人员现有工作情况调查，提出评价意见；（6）根据应聘者的资料、知识测试成绩与心理测验结果、面试中的表现、调查评价意见等，召集相关人员讨论录用人选；（7）对录用人员进行背景调查，获取有关证明材料；（8）通知背景调查合格者体检，通知体检合格者录用信息。以上每一环节所发生的选拔费用不同，其成本的计算方法也不同，如:
初步面试的费用=面试时间×主试者的小时工资率
汇总申请资料费用=(印发每份申请表资料费+每人资料汇总费)×候选人数
诊断面试的时间费用=(面试前主试者的准备时间+每位候选人的面试时间)×主试者的平均工资率×候选人数+外聘专家费用
考试费用=(平均每人的材料费+平均每人的评分成本)参加考试人数×考试次数心理测验费用=每位候选人的测验费用×参加测验人数
体检费:每位候选人的体检费用×检查人数+体检时间×体检组织者的小时工资率
如果由中介机构代理招聘，选拔成本应包括在代理费用之中。此外，选拔成本随着应聘人员所需从事的工作不同而不同。一般来说，外部人员的选拔成本要高于内部人员的选拔，技术人员的选拔成本要高于择操作人员的选拔成本，管理人员的选拔成本要高于一般人员的选拔成本。总之，选择成本随着被选择人员的职位增高以及对企业影响的加大而增加。
3.录用成本
录用成本是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业中所发生的费用。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和路途补助费等。另外在原工作单位劳动合同没有到期的被录用者，因给原企业造成了损失，应向原单位交纳一定数额的离职补偿金和违约补偿金，如果被录用者是企业的关键人才，双方协商该补偿金由录用单位来交纳，该部分费用也应该记入录用成本。一般来讲，被录用者职位越高，录用成本也就越高。从企业内部录用员工仅是工作调动，一般不会再发生录用成本。可利用下列公式计算录用成本。
录用成本一录用手续费+调动补偿费+搬迁费+路途补助费+离职补偿金+违约补偿金
4.安置成本
安置成本是为安置已录取员工到具体的工作岗位上时所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政管理费用、为新员工提供工作所需要的装备条件的费用、欢迎新员工人职的相关费用以及录用部门因安置人员所损失的时间成本构成。被录用者职位的高低对安置成本的高低有一定的影响。
安置成本:各种安置行政管理费用+欢迎费用+必要装备费+安置人员时间损失成本
5.离职成本
导致员工离职的原因是多方面的，招聘工作的低效率是其中的原因之一。招聘工作是人力资源管理工作的起点，招聘工作质量的高低直接影响着员工的质量及员工队伍的稳定。因此，招聘的成本应考虑因招聘不当，使得员工离职给企业带来的损失，即离职成本。员工离职成本按员工离职行为产生的影响包含以下具体项目:员工离职造成的企业知识技能损失、离职前低效成本、离职后的空位成本、新员工替换成本、员工离职对其他员工的影响和员工离职后到竞争对手公司工作给企业带来的威胁等。员工离职造成的企业知识技能损失:员工离职，其在企业中积累的工作经验、工作技巧以及熟练的工作技能也被带走，随之流失的可能还有一部分客户关系。
