一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的，以便于我们不断地改进招聘工作和提高招聘水平。那么，评价招聘工作的标准是什么呢？
[图片0] 1.准确性 从所选用测评工具的测试内容、合理程度以及它与工作性质相吻合的程度来判断招聘的准确性，这要求负责招聘的人员必须真正了解空缺职位的要求。如招聘人力资源管理经理，必须测评其人力资源开发与管理方面的专业知识、基本的管理知识、管理能力等，否则测评则难以反映其专业素质。 2．可靠性 它是指评判结果能客观反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，这主要取决于选拔方法的效度。例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。 3.客观性 即不受主观因素的影响，对应聘者进行客观的评价。具体来讲，包括两个方面:一方面招聘人员不受个人的偏见、价值观、感情等因素的影响，客观地对应聘者进行评价；另一方面应聘者不会因其社会地位、种族、宗教、性别、籍贯等因素而被人为地划分等级。要做到客观评价，招聘人员需要克服主观偏见的影响。 4．全面性 它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。因此应注意测评内容是否具有完整性，能否全面反映招聘岗位所需的各项要求。要想全面地对应聘者进行评价，首先需要明确各岗位各方面的任职资格要求，如要招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还得包括社交能力、英文、推销技巧等科目。 5.适合性 即招聘录用人员与企业需求是否匹配。合适的就是最好的，松下公司的招聘理念之一是“招聘70分的人才”，再将他们培养成“100分的人才”。招聘活动是否成功最终要看录用人员与岗位的匹配度，这将决定他们的稳定性、工作中能力的发挥程度以及对企业的贡献度。