企业的战略可以分为两类:一类是企业发展战略，另一类是竞争战略。企业发展战略又可以分为稳定战略、增长战略和收缩战略，而竞争战略又分为集中战略、差异战略和成本战略。那么，人力资源战略规划的制定及实施是如何进行？
[图片0] （1）人力资源战略分析 在制定人力资源战略的过程中，我们会受到很多因素的影响，既有内部因素，也有外部因素。我们在制定人力资源战略过程中所遇到的影响因素。 外部分析:宏观经济形势及其发展趋势、产业竞争强度与盈利潜力及其演变方向、科学技术发展的现状与速度、企业的市场竞争地位、竞争对手的现状及其竞争行动评估、可能的潜在进入者的分析及现有的替代品生产者的动态等等。内部分析:企业经营使命与目标、资源与能力状况、企业文化及其特点、企业员工的心理状况及其对未来的期望等等。 （2）人力资源战略制定 确定人力资源战略的总体目标。总体目标是根据组织的发展战略目标、人力资源现状与趋势、员工的期望与理想综合确定的。总体目标确定后，层层分解和落实到子公司、部门和个人。人力资源战略的实施计划。它回答如何完成、何时完成人力资源战略这两个问题。实施保障计划是人力资源战略实施的保障。它对人力资源战略的实施从政策上、资源上、管理模式上、组织发展上、时间上、技术上等方面提供必要的条件。战略平衡，指人力资源战略、财务战略、营销战略、运营战略等之间的综合平衡。 （3）人力资源战略实施 人力资源战略的实施计划是人力资源战略实现的保障。它主要回答如何完成、何时完成人力资源战略这两个问题，即要将人力资源战略分解为行动计划与实施步骤，前者主要提出人力资源战略目标实现的方法、程序及相应的资源条件，后者是从时间上对每个阶段组织、部门与个人应完成的目标或任务做出规定。人力资源战略实施过程中最重要的工作有两个:一是日常的人力资源管理工作，将人力资源战略落到实处；二是协调好组织与员工之间的利益关系，处理好可能出现的各种矛盾。 （4）人力资源战略评估 人力资源战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差距，及时纠偏，使之更加符合组织战略和实际的过程。人力资源战略评估同时也是对人力资源战略的经济效益进行评估的过程，即进行投入与产出比（或成本节约）的分析。