怎样激情管理？人在技术知识流通迅速、普遍共享的时代中，职场中是否充满热情，已经成为组织是否具有创造力以至于生产力的重要因素。而如何营造热情、维系热情，就成了管理者必须要注意的事情。
[图片0] 在知识经济时代，知识真正成为创造财富的“利器”，从而使人在企业中的地位得到了极大的彰显。人在组织中鲜活起来，凸显起来，因此，管理也由以“物”为本转变为以“人”为本，激情管理能使组织上上下下的所有员工都能最大限度地释放其创造力，以形成强大的组织合力，从而推动组织不断向着健康的方向发展。 作为管理者，应该意识到:员工的情绪对企业的发展作用巨大。但是，情绪又是一把“双刃剑”，所以，管理者就需要学会正确利用员工的直觉、灵感、热忱、不满等情绪特质，变不利为有利，不断激发其内在潜质，避免员工和组织都陷入僵化停滞的境地。如果能在职场中创造出热情，每一个看似独立的个体，会很自然地连接起来，产生综合效应。而创造热情的重要前提，就是注意到每个同仁都是人。人的心灵深处是充满热情的，只是因为多年的教育与学习，人们学会了掩藏热情，希望能举止合宜，结果人与人之间不再用心彼此互动，而是用修饰过的行为相互动作，因而形成了创造力发挥及团队综合效应的阻碍。 从本质上讲，激情管理就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发起来，使之转化为能量，从而将员工的潜能释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。激情是一种美好的感情，有着对未来美好的憧憬，而这一切的基石就是“爱”。激情管理的基础是建立在“爱心、乐业、创新”之上的。任何管理理念都有自己的核心价值观。它们正是通过这些价值观来传达新的理念，逐渐渗透到人们的心里，逐步有意识地改变人们的行为。那么，激情管理的艺术有哪些？