除了按国家要求提供的福利外，组织在设计和考虑员工福利时，应首先考虑以下几个问题:提供什么样的福利？向什么样的员工提供福利？如何进行福利管理？
[图片0] （一）确定福利的内容 首先，福利的内容取决于组织吸引什么类型的职工。比如，如果组织想吸引流动性比较小的职工，就可以增加退休金的比重；如果想吸引一些年轻女工，就要增加与妇幼有关的福利，如托儿所、幼儿园等设施的建设以及健全的产假制度等。其次，组织还要调查本地区、本行业其他组织，特别是主要竞争对手提供了哪些福利，据此考虑本组织的福利内容。由于福利与工资一样，具有刚性，一般来说只能增加，而不能随便减少。取消一项福利往往会招致员工的抱怨与不满，影响其工作积极性。因此，对于组织原来已有的福利，如果没有充分的理由，不能轻易取消。 （二）确定享受福利的条件 为了降低福利的成本，组织不必对所有的职工提供一样的福利，而是根据某种标准，区别对待。 （1）以工龄为标准。职工的福利与工龄挂钩，规定在本组织服务达到一定年限的员工才有资格享受某种福利。 （2）以员工对组织的贡献为标准。对组织贡献大的员工可以享受较高的福利待遇。 （3）以在职与不在职为标准。在职职工享受的一些福利，比如实物福利、教育机会、带薪休假等，退休职工与下岗职工不能享受。 （4）以每周工作时间为标准。全职员工享受的福利，兼职员工和临时员工不能享受。 （三）确定提供福利的方式 组织向员工提供福利时，可按一定的标准统一提供，对所有员工提供内容相同的福利。比如，工龄达到多少年以上就可以享受几天的带薪休假。这种方法的好处是管理简单，管理成本较低。其缺点是不同的员工有不同的需要，对所有的员工提供相同的福利，无法适应不同员工的要求，不能给员工带来最大满足。可以允许员工在规定限度内，选择自己需要的福利，比如在不超过规定金额的前提下，员工可以根据自己的需要，选择不同的福利组合。这种提供福利的方式可以满足不同员工需要，具有灵活方便的优点，但管理起来比较麻烦，使管理成本上升。因此，很多组织将完全统一与完全灵活的福利分配方法结合起来。首先按统一标准，向员工提供一部分福利，然后在其他福利的选择上给员工留有一定的余地。