为了使市政给排水施工建设能够顺利的进行，必须要做好其造价管理工作，一个比较高效的造价管理方式可以帮助企业获得较高的利益，加之经济法律的运用和新的科学技术的运用能够对市政给排水进行合理管理和调控。接下来小编告诉你市政造价学习。
1.学习市政预算首先考证是必须的，报个培训班。可以补一些基础的知识。
2.造价是一个熟能生巧的活，但是并不困难。市政造价项目较多，包括道路，桥梁，通用，给排水，隧道，地铁等。
3.最好最快的学习方法是考证后到市政公司里去，先到现场观摩一下，再对照定额。会学的很快。再来个一年半，可以成为一名合格的造价员。
学好市政预算的方法
1、了解市政预算的基础性知识。
[图片0]
2、读几本关于市政预算的代表性读物。
3、多做题，参加市政造价师等证书考试。
4、多了解实际案例。
5、争取实习机会，实地观摩。
市政预算重点内容
1、市政工程定额与预算课程的要求与学习方法。
2、施工定额。
3、预算定额。
4、概算定额与概算指标。
5、设计概算的编制。
6、施工图预算的编制。
7、施工预算的编制。
2市政给排水工程造价的管理
1 造价管理常见问题
造价控制失衡。在市政给排水工程造价管理工作中，造价出现失衡、忽略设计重视施工等现象比较普遍。市政的工作人员认为在市政给排水施工过程中，施工的建设费用应该占据整个市政工程的很大比例，像经济管理、前期的设计预算却只占据了很小的比例，这样在施工整个过程中，总是在市政给排水工程的施工竣工时才考虑到应该将设计的预算和图纸的费用考虑在内，这样的做法往往会使开始中标的预算金额不足，使得投入的资金远远超出，导致市政工程没投入使用，就亏损了，这种市政给排水造价控制失衡的现象可以通过比较有效的造价控制管理来避免。
造价确定方法存在的问题。
近些年来，建设工程上造价的确定多是以传统的概预算额为根据。但是在实际工作中，编制管理的主要负责人多是国家的政府机构，各个建筑企业在造价的实际过程中，没有自主权。由于政府主管部门的涉入，造价确定的整个过程无非就是走个形式。现行的造价的确定在一定程度上还是种计划价格，远远不能满足市场的经济需求。现今，我国的改革开放程度不断加深，现行的市政给排水造价的确定方法也出现了较多的弊端。
2 有效管理措施
前期设计。
在市政给排水项目的建设初期一定要做好这个阶段的造价管理，这样对于整个市政给排水项目的造价控制会有非常大的作用，能够实现整体造价的合理控制。在市政给排水项目的建设初期，招标过程、方案的筛选对于造价会有很大的影响，要想保证设计对市政给排水整个项目的均衡影响，一定要多咨询一些造价专家，经过一些综合性的讨论，最终讨论出一个比较有效、比较合理的造价控制。
招投标。
在市政给排水项目的招投标阶段一定要遵循“诚实信用、公开、公正、公平”的原则。一般来说，每个项目招标前都会有资格预审，这个资格预审是非常重要的，所以在任何市政给排水项目施工之前，一定要做好严格的资格审查工作，如果资质不够的话，就要考虑将其筛除。在施工的现场，要根据每个业主的具体要求和实际情况选择要不要进行实地勘探的工作。在招投标过程中，一定要根据企业的实际资质进行投标，要避免企业为了获得施工的权利，尽量避免以最低的成本确定是否能中标。此外不能将其转包给一些资质不够的施工单位进行施工。在招标过程中，一定要做好招标工作，做到对社会负责。
在招投标过程中，一定要秉着合理且低价的原则。现行的合理低价和清单计价报价，业主一定要遵循，在招投标过程中，要避免恶意的招投标竞争，不要追求绝对低价中标，要以最合理的低价中标。一般所说的合理低价必须要保证能使工期提前，并且还能很好的保证市政给排水施工质量。
3市政工程造价控制浅议
积极推行工程量清单招标，规范招投标活动。
工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段，因此非常重要。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，招标评标应实行合理低价中标。随着工程造价体制和管理模式改革，工程量清单计价规范在全国得到了较好的推广和实施。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。实际上，招标时采用不同的评标办法，是有效杜绝施工单位围标、找关系暗箱操作的有效办法，也是控制工程造价的有效办法。编制招标文件时，要对招标文件中涉及费用的条款反复推敲，认真预测、分析、评价，认真地编制工程量清单。招标时，要严格审查施工单位资质，避免转包和违法分包，必要时要实地考察施工企业的业绩及实力。在招标阶段，还应做好合同的签订工作，应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
认真、严格地对待现场签证。
现行的市政工程项目一般都实行监理负责制。作为进驻施工现场的监理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对由施工单位填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章，对不应该签证的项目不应盲目签证，对施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮的现象应严格审查。市政工程项目的建设，地下隐蔽工程较多，一个不符合现场实际的签证往往对工程造价造成重大的损失。比如:某市政管道开槽铺设工程，在预算编制时，沟槽开挖工作面按每侧1:放坡系数考虑，沟槽底宽按定额规定进行计算，但实际施工时，由于地质、施工方案等因素，沟槽开挖工作面每侧仅按1:放坡系数考虑，沟槽底宽也比原来减少了近三分之一，这样以来，土方开挖量及回填量都比原预算方量少了很多，如果监理人员不及时做好现场丈量签证工作，项目完工后实际结算时工程量则难以复查，只能按定额规定进行结算，从而造成造价费用的大大增加。因此现场签证的准确性和及时性就显得十分必要。
[图片1]
加强设计变更的审查。
设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。
把好结算审查关
目前我市工程项目结算大多仍采用定额计价，因此在结算时应重点做好工程量和定额套用的审查。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别是要考虑对施工签证单的符合性和合理性进行详细的审查。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程的设计和施工有系统的认识。定额的套用也是一个非常重要的工作，因为在结算审查时经常会出现定额错套、高套、定额换算错误等情况，而这些都对造价造成重大的影响。因此，把好工程结算关，对合理定价，减少不必要的投资具有深远的意义。
4怎样做好预算员
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
