1.明确岗位分类和晋升渠道规划 员工岗位晋升管控的首要工作是要根据企业情况明确岗位的分类与岗位晋升渠道的规划与建设，这样内部员工岗位晋升管控才会有标准与方向。
[图片0] 2.明确岗位晋升的管控要求 不同的企业此标准也会有一定差异，不管什么标准，笔者认为如果一个即将被提升的员工不具备待晋升岗位所具备的知识与技能，而单纯使用拔苗助长的方式“火箭”提升的话，不但对企业不负责任，对员工本人同样也是极为不负责任的。就员工素质提升方面的管控，随着储备培训模块的建设与管控，企业内部人才库的数量和质量会越来越高，最终为内部人才晋升创造非常有利的条件。 3.人才库人才绩效考评 在“岗位晋升考核意图”一节中详细介绍了员工岗位晋升的考核模式，企业按照员工的业绩考核确定了各岗位人才库中人才的业绩考核数据并通过排序功能实现锁定业绩排名前1/3的后备人才人选；然后将岗位人才库中的人才，按照综合考评模式对其后备人才人选进行综合考核，并对后备人才人选按照综合考核结果排名。排名第一者就是岗位晋升的最佳人选。 4.晋升人选的最后确定 通过上面的步骤基本上可以确定了晋升人选，但是有可能最佳晋升人选因个人原因不愿意晋升或晋升岗位直属领导就最佳人选有充分理由证明拟晋升人选不适合晋升岗位的工作，可以按照综合考核结果排序顺序重新确定人选并办理岗位晋升手续。