绩效考核结果如何应用？绩效考评完成后，形成的考评结果要与相应的管理环节相互衔接，主要体现在以下几个方面:
[图片0] 1.人力资源规划　为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所有人员晋升和发展潜力的数据，便于组织制定人力资源规划。 2.招聘与录用　根据绩效考评的结果，可以确定采用何种评价指标和标准招聘和选择员工，可提高招聘的质量并降低招聘成本。 3.薪酬管理　绩效管理的结果可以作为业绩工资发放的依据。绩效评价越高，业绩工资越高，这是对员工追求高绩效的一种鼓励和肯定。 4.职务调整　多次绩效考评的结果可以作为员工晋升和降级的依据之一。如经过多次绩效考评，对于业绩始终没有改善的，如果确实是能力不足，不能胜任工作，则应当考虑为其调整工作岗位；如果是员工本身态度的问题，经过多次提醒和警告都无济于事，则管理者应当考虑将其解雇。 5.员工培训与开发　通过绩效考评可以了解员工低绩效的原因，对那些由于知识和技能方面不足未能达成绩效计划的员工，企业可以组织员工参加培训或接受再教育。这样能够增强培训效果，降低培训成本。同时可以根据绩效考评的结果，制定员工在培养和发展方面的特定需求，帮助员工发展和执行他们的职业生涯规划。 6.员工关系管理　公平的绩效考评，为员工在奖惩、晋升、调整等重大人力资源管理环节提供公平客观的数据，减少主观不确定因素对管理的影响，能够保持组织内部员工的相互关系建立在可靠的基础之上。