以下是会计与供应商沟通技巧等等的介绍，希望可以帮助到您。
1 谈判前要有充分的准备;
2 谈判时要精神焕发，有朝气
3 尽量与有权决定的人谈判
4 尽量在本超市办公室内谈判
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5 我方应掌握主动
6 必要时转移话题
7 尽量以肯定的语气与对方谈话;
8 尽量成为一个倾听者;
9 尽量站在对万的角度，为对方着想;
10 必要时以退为进;
11 不要草率做出决定;
12 谈判时要避免谈判破裂。
2会计如何与供应商进行电话沟通
1.礼貌性用语作为开头
首先，我们拨打了对方的电话，当打通后，我们应该先进行礼貌性的问候。
例:您好，**总或者您好，**工。
开头的问候是必要的，不管供应商做错了什么事，或者你有多大火气，礼貌性的用语是比要的，这是对别人的一种尊重。
2.明确说话重点内容
当问候后，对方也会应答一些话，问你是哪位，问你什么事?
不要考虑拉家常，因为你打电话给供应商，没有那个必要，直入主题，告知对方你打电话的目的。
例如:贵司今天来料不良很多，对我司生产造成了很大的影响。
3.询问对方如何解决
当说出问题点后，要询问对方的临时措施，不要就记着说事，而不让对方解决，这是必须要问的，不能只告诉对方问题，而忽略了自家的问题还在那未处理。
4.询问对方出现不良或者导致不良的原因
当临时措施给付后，要询问对方原因，为什么会出现这么多的不良，什么原因导致的，对方不会立马回答你，因为一般对方也无法立马知道原因。
5.邮件拍照告知
将不良现象描述给对方，对方一般也无法知道具体的现象。
6.要求回复改善措施报告
要求对方在指定的时间内回复改善措施报告。需要有明确的改善措施内容，确切有用的方案。
7.结束后，礼貌性的结余
说完后，要和对方礼貌一些结语，可以说，谢谢**的配合与支持，再见。
3会计如何与供应商谈判
1 谈判之前找出双方的共同利益，提出方案。记住只有利益是永恒的，双方利益都达成的谈判才是最成功的谈判。
2 合理制定预期条件，制造谈判空间。明确底线，一步一步谈判，双方都可以从最初条件退让，都有赢的感觉。
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3 所谓知己知彼，百战不殆，谈判前调查清楚对方要什么以及对方的强势和劣势，可以互换资源，满足双方需要。
4 虽然制定了谈判目标，但也不是死咬着目标不松口，要根据谈判的进程适时调整，在把握全局的情况下，使谈判顺利开展。
5 在商言商，不要动感情，在工作中动感情是及不专业的表现，无论私下交情如何，公事公办。
6 最后，着装要得体，态度要自然诚恳、不卑不亢，语气要不急不燥，注意聆听对方，明白对方的言外之意。
4财务人员必知的职场沟通技巧
沟通前的准备工作
1、准备好去沟通了吗?
a. 希望对方帮自己去做什么事情?
b. 对方会要求自己做什么?或者对于这件事情，给予什么样的看法和回复。
c. 如果对方不同意自己提出来的做法，有没有备选的方案?
d. 如果双方没有达成共识，对自己来说会怎么样?双方会有什么后果?
2、换位思考，读懂对方的语言，了解对方的立场
a. 这么做，对于业务部的业绩有帮助吗?
b. 如果自己是业务部门，会接受财务部给出的方案吗?
c. 给对方的建议，真的有用吗?
3、开诚布公是最好的对策
a. 明知道自己有错，就不要刻意去解释。
b. 沟通中要切记控制住自己的情绪，不要让矛盾升级。
c. 要学会聆听，先听懂对方讲什么再回复。不要打断对方的说话。
d. 无论对话有多艰难，要尽可能保持微笑。
内部沟通
问1:这个数字是从哪里出来的?能解释一下吗?
回答:
A:都是从系统里面跑出来的，不知道怎么回事。这是不经过大脑思考，不负责任的一种回复，而且这种情况在所有的企业里面，或多或少 都会有。如果企业团队里没有人去这样给予人家回复，团队组织内部的沟通效率和效果， 肯定是要比其他的企业要好，这是最基本的。
B:的确不清楚这个数字哪里出来的，不过可以去问一下专家，确认了尽快回复。
这种回答就要比刚才那种好很多，听上去比较舒服，至于后面会不会回复是另外一回事， 至少在当场没有把问题恶化。尽管目的没有达到，也没有解决问题，但是跟第一种比觉得 好很多，这是经过了大脑的逻辑筛选之后，给出了一个答复。
C:这些数字是通过某个调整分录生成的，原始文件已经归档了，需要的话可以帮您找出来。 虽然事先不知道会被问到这个问题，但是这是一种让人家感觉其实已经准备好了，至少会很信服自己在这方面也是专家，很专业。下一次如果觉得这个数字有疑问，不会马上质疑，在这方面自己的诚信度是非常高的。所以这三种回答方式是一个比一个好，在平时沟通中，是不是能够借鉴一下呢?
问2:明明内部流程是这样写的，为什么做法不一致呢?
A:反正领导是这么说的，就按领导说的要求做。
B:这个问题也提出过疑问，背景大致是这个样子的……，不过大家最好能够约个时间一起 探讨一下，确认未来的操作方式。
不管有没有回答对方，或者对方有没有接受，这种回答方式其实还是思考过对方的反应的， 尽管可能没有主动去了解，但是至少自己对于这样特殊处理的方式，有过一些背景的认知和分析。
C:这个流程已经更新过了，最新的文件在公共盘上了，可以帮着找一下，目前的做法没有 违反流程。
这种回答就是能够真正的站在对方的角度去考虑，把理由说清楚了，对方就清楚了问题。
如果直接回答对方，新的流程已经更新好了，放在公共盘上，怎么不看呐?这样对方会是什么感受?会不会就产生抵触呢?所以这样的做法，更容易让人家表示一种尊重和认同，这其实是用一种比较委婉的方式告诉对方做错了。如果像第二种方式一样，提出过疑问，但是其实对背景并不是很清楚，根本就没有必要再讨论更新的话，这样说也没有任何意义，可能还会有一些后续没有必要的沟通。
