人力资源需求预测，是指根据企业的战略规划和内外部环境，选择预测技术，对企业人力资源需求的数量、质量和结构进行预测的活动。管理者首先必须了解哪些因素可能影响企业的人力资源需求，再根据这些因素的变化对企业人力资源需求状况进行预测和规划。人力资源需求预测是企业人力资源规划中一个必不可少的环节，它以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源的数量和质量的需求进行事前估计，是企业人力资源规划的要点，其准确性对人力资源规划的成败有决定性作用。那么，如何预测公司的人力资源需求呢？
[图片0] 一、人力资源需求的影响因素 人力资源需求受多种因素的影响，主要包括企业外部环境、企业内部因素和人力资源自身状况。 1.企业外部环境 主要包括:①经济环境的变化会极大影响企业对人员的需求。例如，2006年，杭州召开世界休闲博览会，极大地刺激了人们的旅游需求，带动相关产业的发展，由于旅游团队和旅游人数的增加，从事导游工作的人员的需求将相应增加。②社会、政治、法律因素也会影响企业人力资源需求。③技术的变革和新技术的采用也会引起人员需求的变化，技术革新带来人均劳动生产力的提高，对人员数量的需求可能会减少，同时技术变革也需要拥有新技术的岗位出现空缺，需要招聘能掌握新技术的人员。 2.企业内部因素 企业内部因素主要有:①企业的发展战略和经营规划，决定着企业的发展方向、速度、市场占有率等方面的水平，影响企业对人员的需求。②企业的产品或服务的社会需求。一般情况下，在生产技术和管理水平不变的条件下，企业产品需求与人力资源需求呈正比关系。③企业所拥有的财务资源对人员需求的约束。如果财务预算高，就有条件雇用较多数量的人员，可以招到更高素质的人才；如果财务预算紧缩，只能招收较少数量的人员和支付较低的工资。④组织现有的人力资源状况。 3.人力资源自身因素 人员需求的变化也可能是由于人力资源自身的因素造成的。退休、员工辞职、合同终止解聘等方面都会产生工作岗位的空缺，需要招聘正式或临时的员工来补充。 二、人力资源需求预测步骤预测步骤主要是: (1)根据职位分析的结果来确定职位编制和人员配置；(2)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职位资格的要求；(3)将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；(4)该统计结论为现实人力资源需求；(5)对预测期内退休的人员进行统计；(6)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；(7)将统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源；(8)根据企业发展规划，如引进新产品，确定各部门的工作量；(9)根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职位及人数，并进行汇总统计；(10)该统计结论为未来增加的人力资源需要；(11)将现有人力资源需求、未来流失人力资源和未来人力资源要求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。