高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。以下是博沃小编为您整理的如何提高干部的执行力的相关内容。
准确领会意图
受领任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。
高标准推进工作
工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。
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勤于请示汇报
在工作落实过程中，工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。
2怎样提高干部的执行力
要总揽全局、协调各方、统筹资源，提高社会动员能力。疏通各方资源渠道, 建立健全利益表达机制。优化资源配置，建立健全利益协调机制。最大限度凝聚力量，寻求共识，化解利益冲突与矛盾。提高社会公众的参与度，提高决策质量，加大政策宣传力度，缩小意见分歧，最大限度地达成共识，减少在落实过程中的阻力。
适应新形势新任务,改进工作方式方法。培养法治思维，坚持“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的理念，强化依法办事意识，全面提高党员干部的法治思维和依法办事能力;要善于在互联网条件下做群众工作，善于接“网气”、除“网忧”、消“网怨”;要重视调查研究，提高发现问题、获取信息的敏锐性。
要健全用好考核评价、督查、激励、问责等机制。用好考核评价的指挥棒，把严格管理干部和热情关心干部结合起来，使各级领导干部安心安身安业，心情舒畅，充满信心，积极作为，敢于担当。健全和改善组织流程，明确工作目标位职责，把干在实处、认真执行作为日常考核评价的主要标准。强化执行过程的巡视和督察，健全目标责任公开承诺机制，保证上行、下行和水平沟通渠道的畅通。
3我们如何提高干部的执行力
专业抓执行，提升工作能力和实效。高质量发展阶段的科学发展，呼唤专业化的高水平干部团队。要分层次、分类别定期举办系列工作讲坛、重点专题培训班等，整体提升干部能执行、善执行的专业化能力。
深入实施年轻干部培养计划，按照民主评议“荐”、专题定向“训”、七个一批“炼”、跟踪纪实“管”、适时比选“任”的“五字培养工作法”，储备培养更多高素质专业化年轻干部。
规范抓执行，提升工作作风和形象。执行力就是战斗力，战斗力来自于严实作风，严实作风关键在明纪律强规范。要推动“两学一做”学习教育常态化长效化，“不忘初心、牢记使命”。
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引导党员干部时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦，始终把纪律和规矩挺在前面，老老实实做人，认认真真做事，干干净净为官，在用心用劲用情中体现更好的作风，在出力出活出彩中展示更好的形象。
4提高干部执行力的策略
如果干部没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
要培养干部聚焦最重要目标的工作方法。分散的阳光不能够燃烧任何东西，然而一旦你用放大镜将它们聚焦，几秒钟之内就可以将纸片点燃。干部即便能提高自己同时处理多项任务的能力，但事实上，处理的事情越多，专注越少，会妨碍深入思考和创新的能力。
那么，如何确定什么是最重要的目标?如果其他各方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给自己带来最大收益?这就是最重要的目标。但并不意味着要放弃其他重要目标，而是现在这个阶段不需要全神贯注地努力而已。
就好比用十根手指在一张纸上同时戳出10个洞来一样困难，但是只要集中精力，就像用一根手指头在纸上戳一个窟窿一样简单。干部要养成专注干好一件事情的良好习惯。
