三分决策，七分执行，执行力直接影响公司战略落地。如何提升执行力，确保公司各项决策能够实现。以下是博沃小编为您整理的怎样提高干部的执行力的相关内容。
要培养干部的责任意识
如果干部没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
要培养干部务实的工作作风
天下大事必作于细，虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项进行梳理，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
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要提高干部的工作效率
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
2如何提高干部的执行力
自觉抓执行，提升工作站位和境界。牢固树立正确的大局观，自觉站在中心工作、大局上想问题、看问题，才能确保工作定位准确、执行方向正确。以新时代新精神为指引，将初心意识和担当精神融入实践，引导党员干部强化围绕中心、服务大局的思想自觉和行动自觉。创新抓执行，提升工作水平和格局。
处理好破旧制和立新规的关系，破解发展中的硬骨头和老大难，需要创造性工作、创新性执行。要着眼鼓励创新、先行先试、敢闯敢试，建立容错纠错机制，激励干部担当作为干事创业，引导党员干部提升工作水平和格局，在大胆探索中实现突破、在拓宽思路中推行举措、在把握规律中增强预见，不断为优化发展环境聚焦，为推动创新聚力。
落地抓执行，提升工作效率和效果。重过程还要重结果，看结果更要看效果，执行怎么样，就看有没有落地，落地有没有见效。要注重改进部门绩效和乡镇党政正职的考核方式和评价标准，完善督查追查、问责追责机制，紧盯目标、瞄准问题、跟踪痛点，加大基层服务对象的评判权，对中心工作、重点工作、交办工作进行跟踪监测、效果评估，及时督促整改发现问题。
3我们怎样提高干部的执行力
责任思维。要想提高企业员工的执行力，必须树立领导要以身作则，身教大于言教的责任思维。现在的企业员工队伍越来越年轻化，特别是90后的员工，你给他讲道理、思想说教基本是没什么作用的，他只会觉得啰嗦。所以我们必须让医院所有的管理人员都要养成以身作则的习惯，只有这样员工才会到影响，才会做事积极。
在平时的管理工作中要灌输几个理念，承担责任是解决问题的开始;承担责任是真正成长的开始;承担责任是提升团队执行力的开始。要让每个人都意识到，我是一切的根源。出现这些问题，是因为我还做得不够好，还没有尽到100%的责任。
成果思维。遍观现如今国内外所有着名的企业，所有知名的企业家，他们无一不是以成果判断员工，以成果来要求员工的。例如马云的阿里巴巴、史玉柱的巨人集团、刘强东的京东等等，这些企业从来不讲究什么苦劳，只看功劳。做成了，奖金、职位、期权股票啥都有了，没做成，就算你付出了再多也只有默默的离开。
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所以要做一家有战斗力、有高执行力、有盈利能力的医院，医院的老板在管理理念上一定要抛弃过去的人情味，没有功劳也有苦劳。如果你现在讲了苦劳，到时候劳苦的可能就是老板自己。所以，让每个员工都明白，价值决定价钱，创造价值才有价值。员工能给医院创造多大的价值，就能获取相应的薪资及晋升机会。
4提高干部执行力的方法
为政之要，贵在落实;落实之要，重在执行。各级领导干部的执行力主要包括执行前对中央决策部署的理解力和领会力;在执行中对中央决策部署的服从力、组织力;结合本地实际的贯彻力和创新力;执行后的评估力、问责力。
要树立政治意识，讲政德，树威信，要站在学校2018规范年的高度，站在学校未来发展的高度看待每一件教育工作，甚至教育教学的每一个细节。
要树立核心意识，站高位，谋全局;第三，要树立看齐意识，工作积极主动，不找借口;第四，要树立大局意识，要多沟通、多交流，分工合作，做到公平公正，团结和谐。
他说，“一流的目标+三流的执行=零”，没有执行力，一切都是空谈，因此，中层管理者应该时刻学会反思。如果大家能意识到管理就是责任，责任就是最有效的管理者。
那么中层干部的工作作风、工作态度和工作执行力就会发生根本的转变。何校长的讲话，发人深省，令人收获良多。
