领导者面临的一个重大困扰，就是下属执行力不强、落实领导意图不到位。实施有效领导，提升下属的执行力是关键。以下是博沃小编为您整理的怎样使下属提高执行力的相关内容。
重培训，提高能力。下属综合素质高低和能力强弱，是决定其执行力高低的重要因素之一。能独当一面、善于破解难题者，执行力也必然非同寻常。领导者要想提升下属的执行力，一个有效举措就是加大对下属的培训，不断提高他们的办事能力。首先，要舍得投入。俗话说:“养兵千日，用兵一时。”精兵靠“养”，要养就得有投入。
领导者要有战略思维、长远眼光，要多算大账，多做打基础、利长远之事，在培训下属方面舍得花钱，既要加大必要的经济投入，也要加大精力和智力投入，为打造一支关键时刻拉得出、打得响的铁军，不惜工本、不遗余力。其次，要注重实践。要切实改进培训方式，在注重理论学习的同时，更注重实践技能的传授，多教可用之术，不授屠龙之技。
要适当压缩理论学习比例，增加贴近实际、连接地气的内容。要慎重择师，不迷信纸上谈兵、故弄玄虚的“洋专家”，多倚重基层一线具有丰富实践经验、善思考、爱总结的“土师傅”，请他们为下属传道解惑。还可以让下属直接承担急难险重等任务，通过实践磨砺增长其才干。
[图片0]
再次，要借力帮带。要善于利用各种资源，为下属学习提供助力:在不影响工作的前提下，积极支持下属参加各种培训活动，组织下属外出考察、外派挂职;也可采取传帮带形式，让经验丰富的老同志对年轻下属实施一对一指导等，让他们在培训中不断增强实力，加快成熟步伐，从而为提升自身执行力奠定基础。
2提高下属执行力的途径
领导艺术为刚性管理做支撑。伟大的管理大师通用电气CEO杰克·韦尔奇曾经指出:停止管理，学会领导。人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，更喜欢有艺术的领导，因为没有人愿意被枯燥生硬的管理。这个可以延伸到我们通常对下属的绩效考核中来，若我把绩效考核当作是刚性管理，那么绩效沟通则是一种领导艺术，为何这样说呢?
通常，绩效考核的目的一方面可以说是帮员工“计算考核工资”，一方面则是帮助员工发现问题、解决问题，促进改善、保持优点。这里用PDCA法则解释之，则是再合适不过的了。提高下属执行力最具体的办法。通过几年的管理经历，就如何提高下属执行力，我简单的总结出这样一个方法，以抛砖引玉之用。
首先，根据部门工作计划及任务目标，要求每位下属列出各自的工作计划，由主管领导作补充修改;其次，各下属根据自身工作计划进行具体事务的操作，主管进行跟踪抽查，对紧急与重要事务进行重点关注;再次，召开周例会，要求下属在例会上汇报一下各自的重点工作完成情况，并就工作过程中遇到的困难或一些难题一一点出，由主管或同事们相互协调一道解决。
3提高下属执行力的步骤
老板喜欢能解决问题的人
老板请你来是解决问题，而不是制造问题，如果你不能发现问题，或解决不了问题，你本人就是一个问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少银子。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
团队建设:培养和淘汰谁
公司需要“三度”:1、态度:态度决定效果影响氛围，认真、负责、真诚、踏实、勤奋;2、速度:富有执行力，办事讲效率;3、高度:有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。PK三种人:1.坏人:没业绩，爱抱怨者;2.懒人:拖后腿，自私者;3.庸人:没有激情，不思进取者。
[图片1]
如何管理成熟度高的员工
1.出色的员工不需要太多管理，只需要定好目标，明确好绩效目标，让他自我管理。2.成熟度高的员工需要结果管理，少做过程管控，他主动汇报。3.成熟的员工需要信任，不需要约束，需要成就感，所以，激励大于检查。4.用出色的老员工做新员工导师，给予奖励，培养新人。
4如何使下属提高执行力
伯乐的心。打造团队执行力，主管能做的第一件事是持一颗伯乐的心，伯乐的心是对自己持之以恒的追求卓越的心，对下属见微知著善于发现的心。伯乐为晋国没落贵族，精于相马之术，韩愈语:“千里马常有，而伯乐不常有的”更加深了人们对伯乐的崇敬之情。
打造执行力的过程是否与伯乐相马异曲同工，千里马还需要伯乐发现其出色潜质，并懂得如何调养一匹千里马，最终，才可使人得千里马。团队负责人的领导能力高低才是木桶最短的那根板，在某种程度上，团队负责人这块短板才是提升执行力的关键所在。
管理的心。案例集中讨论的是团队执行力的打造。在管理领域，"执行"其意义主要有两种，其一是强调对规划的实施, 这种含义与本案例更为贴近。保证执行效率与效果，主管培养团队事前订计划，事中勤反馈，事后必总结的团队工作习惯。
管理的心是主管的管理者角色自我认定，是团队成员自我管理意识的建立。管理是需要管理客体理解并执行管理主体的意见与想法的过程，因此，提升团队执行的过程是团队负责人提升团队成员自我管理意识的过程。
执行力包含个人执行力和团队执行力。个人如一滴水珠，团队如大海，水珠融于大海才不会干涸;个人执行力契合于团队执行力才可以汹涌澎湃。
