很多领导都对下属的执行力问题头疼。明明交待了很多遍，但是就是忘记做。领导们总想妄图以自己的权威，用命令的方式，让下级产生“害怕”的心理。可是，这样做效果并不明显。以下是博沃小编为您整理的怎么提高下属执行力的相关内容。
可操作的改变。如:A、人人创造，公司才能活好。B、你的一个小想法，价值一万元。B比A更具操作性。改变驱动力。如你的下属多数迟迟不交稿，你说:A、我有很多工作要做，来配合一下我的工作。B、几乎三分之二的稿都按时上交的。
分析A，你的抱怨式给人造成一种印象:肯定有好多人迟交，否则他怎么会这么说。这让别人觉得迟交是一种可以被接受的行为(从众心理)。分析B，给迟交的人一种落后的感觉，而在激烈竞争的职场，没有人想要落在别人后面。
当你发现自己难以改变别人时，应该先反思自己，我是不是提供了错误的驱动力?这个驱动力是可持续的吗?是不是应该改变驱动力。
[图片0]
自我实现预言。A，我觉得你也太自由自在了吧?出席这种场合还是要化妆的。B，我觉得你服装搭配很有心思，你一直是个很细腻的人，我觉得你今天如果化妆会更美的。B实际上是一种自我实现预言。
2如何提高下属执行力
在企业发展初期，高执行力主要依靠团队的创业激情和上级的亲力亲为。但随着企业的发展壮大，工作总量增加、工作复杂性增加以及新员工的加入，使企业的运作显得滞重迟缓、议而不决、决而不行、行而无果的现象屡有发生。
计划不是孤立的，多项计划的协同才能实现最终结果，计划撰写必须严格遵照互相协同原则，各部门计划的制定不是各扫门前雪，而是自上而下进行统一协调。
另外，计划的全面过程管控也是必须的，常用的管控工具是两个:计划表单管理和计划会议管理，可惜很多公司这两项都做得不到位。
从上述的原因来看执行力问题:因为工作成果得不到上司认可，导致积极性不足;因为制定计划不严谨，导致执行偏差不到位;因为计划制定和管控过程的不严谨，导致执行起来有难度。可以归纳为:“不愿”、“不会”和“不能”。
3我们怎么提高下属执行力
重艺术，科学调度。下属的执行力不强，是和领导者的领导水平有着密切关系的。领导者有的目光短浅，不能制定切实可行的发展战略鼓舞人心;有的缺乏整合资源和综合协调能力，无法调动下属的工作积极性;有的未能构建政令畅通的运行机制，使得下属无所适从等，从而一定程度上削弱了下属的执行力。“工欲善其事，必先利其器”。
由此可见，领导者提升自身领导艺术非常必要。首先，要分工合理。本着抓大放小原则，做到大权抓好、小权分散，敢于科学授权。要明确下属职责范围，廓清权限边际，做到责、权、利高度统一。要根据下属能力强弱、业务专长、性格特点及任务轻重缓急和分量轻重等因素，合理分配任务，做到精兵强将当先锋、角色成员扮绿叶，力求才岗匹配、角色相宜。
其次，要指令明确。领导者在布置任务时，指令要具体、明晰，让下属对任务分解、目标内容、最终效果、时间要求、质量标准、奖惩措施等明了清楚，防止下属不明就里，又慑于领导权威，不敢询问，因而影响工作。再次，要流程清晰。科学的运行流程能有效地提高工作效率。
[图片1]
在实践中，有的下属执行任务时左顾右盼、犹豫不决，一个重要原因便是工作流程不清晰:此事办理走何种程序、由哪位领导负责、向谁请示汇报、谁能说了算等，下属知之不详。因此，领导者下达任务时，务必将工作运转方式及流程向下属交代明白，这对提升其执行力大有裨益。
4提高下属执行力的策略
给下属指明方向，保持目标清晰。下属不能执行到位，也不能完全怪下属，自己要先扛着。任务安排指示不明、精神传达不够到位、目标思路方向不准，那都是做主管的责任。给下属授权但不授责。有人肯定会这样想，别部门的人咋都那么有才呢，一点就通，一通就会，一会就有成绩，简直羡慕死个人。
再瞧瞧自己手下那些人，长的倒是个顶个的漂亮，就是办事能力一般，鸡毛蒜皮的小事都要麻烦领导，领导又不是下属的保姆，都嫌快累死了。须不知我们有些主管领导就是这样一个习惯“权力紧攥在手心，责任赋予下属身”，让下属干事畏首畏尾，缺乏自信。对下属可以要“结果”，但不疏忽“过程指导”。我们在培训课程里，时常能听到“我要的是结果”，我觉着那是老板才有资格说的话，旁人都不合适。
作为主管，万不可以学BOSS那么任性的对待下属“我交给你的任务，你就得自己想办法做好，做不好?那是你的问题!既然是你做，那么就得你负责到底!”毕竟下属只能了解到一部分工作，对全局是不了解的，与主管的信息是不对称的，若主管领导只关注结果，不注意对过程的跟踪指导，那么就算结果出来了，也是一个大打折扣的，或是效率低下的。
