作为一名管理队伍人员，如果对自己的领导才能没办法很好的掌控，失却了领导执行力的话，对工作效率的提升会产生很大的阻碍，所以职场人士一定要管理好自己，提升自己的综合素质，尤其是领导执行力。以下是博沃小编为您整理的如何提高管理层的执行力的相关内容。
注重提升个人修养
领导肩负的责任是很重大的，他们涉猎的事情比较多，而且要打交道的人也不少，在应对各种突发事件和人情往来上，如果不通透一些，不懂得灵活多变的话，是很难将工作真正开展好的。所以要提升领导的执行力，首要的是提升他们的个人修养、综合素质。
培养领导的战略眼光
作为一名管理人员，一个领导者，看问题、解决事情，都要有自己的视角和广度，懂得从大局来剖析问题、处理问题。所以领导要努力培养好自己的战略眼光，学会从更高的层面来看待问题，掌控全局，这样办起事情来才更容易达到预期的目标。
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努力增进个人工作效率
如果领导做事总是拖拖拉拉，或者敷衍了事，那么是很难真正将事情办好的。所以领导作为一个上位者，除了对自己的下属严格外，还要对自我严格一些，努力让自己立足本职工作，尽快将手头上的事情按照轻重缓急来合理安排，早点解决好。
2如何提高企业的执行力
剑客的信念来自对武艺的自信和作为剑客的尊严，军人的信念来自组织的培养和军人的天职，企业员工的信念来自领导的信任、鼓励以及自身的业务水平(岗位技能)。
剑客也好，军人也好，企业员工也罢，只有不怕困难，有坚定的必胜信念，才有可能战胜困难并最终赢得胜利。
军队中流传着“铁打的营盘，流水的兵”一说，士兵如不提干，两年后就须退伍，而每年又会从社会上征招适量的新兵。
现代企业中又何尝??不适应企业发展的员工，使出色的人才留下，并实时引进新鲜血液，从而在整体实力上得到加强。
新兵入伍，必须经过岗前训练，培训合格才准进入;使其在上岗之前就明确执行各项任务的义务和责任，端正态度，进而在工作中提高执行的能力。
3我们如何提高管理层的执行力
检核绩效考评的主体。绩效按层次的不同，可分为企业绩效、部门绩效和个人绩效。在设计考评主体时，我们需要详细地讨论是否需要分级进行考评，是否需要建立部门绩效考评与岗位个人考评相结合的两级考核制度。这涉及到团队绩效与个人绩效的问题。检核考评指标。德鲁克曾说过:“目标不是命令，而是承诺，不是命定，而是方向。”
在设计考核指标时，既要从岗位和个人层面对考评指标进行认真仔细地论证，又要从宏观系统的层面看待企业——部门——个人各项考核指标之间的内在联系和逻辑。在目标设置和分解的过程中，可以采取“自上而下，自下而上，上下结合”的工作流程，进行双向交流，反复沟通。
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通过制度化的指标设定使员工的注意力放在企业战略目标的要求上，而非上司个人的要求。检核考评权限。考评权限涉及到谁考核谁的问题。360度考评还是自上而下的垂直考评?这个问题应视企业的具体考评目标和情况而定。一般来说，无论谁考评谁，总的原则是要求考评者对被考评者的业绩表现，有足够的时间、能力和资格进行观察、判断及客观评价。
4如何提高个人的执行力
干起来不顺畅
工作执行过程中，总会遇到各种各样的问题，有的是人力方面，有的是技术层面的。如果一时得不到帮助找不到资源，很多人就此罢休了。
不知道干好了有什么好处
不是说人人都要求自己的劳动成果得到肯定或者奖励，而是肯定与奖励对执行力有一定的促进作用。有的人需要激励，才能更好发挥自己的潜能。
知道干不好没什么不好
人的执行力除了与自己有关，也与环境的体制以及管理有关系。人一旦形成严重的惰性，没有压力，便不会逼迫自己去做。
制定目标
建议对自己的职责进行详细的了解，从而确定长期和短期的行动计划以及目标，辅以各种表格对自己的工作进行从检查核实，严格督促自己执行，从而提高执行力。
