企业的管理是需要执行力，没有执行力做起事情来也是很难受的，我们要重视执行力对企业发展的重要性，企业的现场管理也是离不开执行力的。以下是博沃小编为您整理的如何提高执行力和现场管理能力的相关内容。
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
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结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
2怎样提升自己的管理能力
读书
管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。
主动
要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。
制怒
怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。
多想
不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。
3如何提高员工执行力
要让员工和公司或者部门之间产生共同的责任感。我们的部门管理人员要帮助某个员工对自己的工作有一种全新的或者更全面的认识，这就能激发员工对于成功的渴望，于是我们的员工就会做出承诺，并且会把工作做好。这样我们的管理者和员工就有实现这一目标的共同责任。要适时给予员工奖励。
作为部门领导都明白，如果员工感到某个目标或者项目值得他为之承担责任，那么他们就会更加乐于为该目标或项目负责。如果某个项目涉及员工的利益，那么他们就更加愿意为这一目标的实现做出努力。所以，要让员工承担责任的一种方法就是给予适时奖励。为了使员工承担责任，管理者可以使用各种方法和工具，让他们所做的工作涉及自身的利益。
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管理者需要给予支持。我们的员工在做事情的时候，往往靠着当时的一股激情，但很难坚持到底，把自己心中萌发的想法付诸实施，他们很容易找到许多接口来背离当初的承诺，他们会遇到各种各样的困难。作为部门管理人员，不仅是要提醒他们所处的现状和他们承担的责任，而且还要为他们提供支持、资源、建议和鼓励。
4如何提升管理能力
重视沟通
一个领导最大的能力并不是做事的能力，而是驾驭人的能力，想要驾驭人的话，必须先了解人，经常与别人沟通交流，帮别人解心结，帮别人解决了问题，别人自然会在工作上特别的努力和认真。
大局意识
如果要做管理的话，一定要有大局意识，如果没有大局意识，我们可能在战术上取得胜利，但是在战略上我们就会导致失败。笑，我们就要笑到最后，赢，我们也要赢到最后。
大胆放权
俗话讲，用人不疑，疑人不用，如果总是犹犹豫豫不决断的话，很难把管理工作做好，做领导就要有决断力，敢于做决定，勇于做决定，而且要信任自己所用的人，只有信任别人，别人才会更加尽心尽力的工作。
切忌贪财
作为团队的领导人，一定要保持自身的名誉和素质，如果不注重这些名誉，那么就会导致他人不尊敬你，自然你就很难开展管理工作，只有你是一个有信用的人，不贪恋钱财的人，才会让别人佩服，才会让别人服从你的管理.
