员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。以下是博沃小编为您整理的管理人员如何提高执行力的相关内容。
沟通是前提
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
协调是手段
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
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反馈是保障
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
2管理人员怎样提高执行力
个人执行力的强弱取决于两个要素:个人能力、心态，能力是基础，心态是关键。我们如何去理解“能力是基础，心态是关键”呢?所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正自己的心态。管理的最佳状态就是‘一切都在管理者的撑控之中。
通俗的说就是管理每个人每天的每件事情’。执行前根据目标制定执行计划，谁来执行、何时完成、谁来监督验收，下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。
执行中随时跟踪，询问任务的执行情况。和执行者深层次的沟通，看存在哪些问题、需要领导提供哪些帮助、应该注意改进的地方和事项。执行后总结执行情况，作出评判。根据执行情况当奖则奖，当惩则惩。总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。
3如何提高管理人员的执行力
表率作用是前提。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒，百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁还需自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
主动积极是作风。主动积极，雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”，不能患得患失，避重就轻。工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想做到位，必须做到:头脑，嘴巴，眼睛，耳朵，腿脚到位，及时了解下属对工作的意见和建议。
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团队合作是保障。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，员工们工作时心里开心，自己的执行力才会提高。
4管理人员怎样提升员工执行力
激发下属的成功欲望
作为管理者要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业经理人都有成功欲，那么作管理者就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。
鼓励下属在错误中总结
无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。
强调时间与责任
管理者在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由管理者来承担与挽救。不过会有一个前提，那就是下属不能给管理者“挖坑”，一旦发现立即请离团队没有下次。如何判断是否“挖坑”呢，最主要的判断方式就是出了问题他是否第一时间如实的、 主动地向管理者进行了汇报，而是等到其他部门相关人员投诉来了，管理者处于被动的不知情。
