企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。以下是博沃小编为您整理的怎样提高管理层执行力的相关内容。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
一句话:中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁; 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。 如果企业全体中层队伍的执行力很弱， 与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
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大部分管理者都乐于布置任务， 做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。 要改善执行部门的执行力， 就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
2如何提高管理层执行力
领导者的人格魅力对于培育团队和员工的理念和价值观至关重要。领导是员工的引领者和榜样，员工无时不在观察和模仿领导者的一言一行。所以，领导者的人格魅力会直接影响团队凝聚力和战斗力的状态。正如孔子所说 “自身的行为端正，就是不发命令，下面的人也知道该怎么做;自身的行为不端正，即使三令五申也没有人听从”(《子路》)。 那么，公益组织的领导者应该具备哪些人格魅力呢?
首先，公益组织领导者要有平等的理念，只有具备了平等的理念，才会有“大家一起来做大家共同的事”的心态，才会将员工当成合作伙伴来看待,也才会放心让员工充分参与相关讨论和决策。如果缺乏了这种平等的理念，就很容易将机构看成是自己的个人财产，将员工当成“我付你工资，你替我办事”的打工者或工具，将与员工的关系搞成“猫鼠关系”，并且处处自我为尊、处处搞特殊。这样的领导不可能建成有凝聚力的团队，也必定会被团队所抛弃。
其次，领导者的为人要正，只有一个正直的领导才会赢得员工的信任，才会成为凝集团队的核心。那种厚此薄彼、当面一套背后一套、不能以身作则的领导不可能赢得员工的信任和尊重。再次，领导还需要具有开明和博大的胸怀，能够倾听不同的声音，能够在不违背原则的基础上包容员工的缺点和短处。此外，领导还需要具备对外部环境变化的洞察力和与之相适应的战略应变能力。只有这样的领导，才会让员工对机构的未来充满信心。
3我们怎样提高管理层执行力
建立选拔任用的标准。提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工，给那些善于投机钻营或爱耍小手段的所谓“好员工”以可乘之机;建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，否则会给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的管理者留下“避风港”和“安乐窝”。
态度和能力转变。要提升中层管理者开展业务技能、管理能力和对职位、对自我的认知，工作上上司予以帮助和指导，与中层管理者多沟通，强化其使命感和责任感，明明白白地告诉他们组织对他们的要求和期望。
强化绩效考核。一定要用科学、合理的绩效考核办法来导向管理者行为。很多企业对中层管理者的绩效考核严重不合理，做多做少、做好做坏一个样，打击积极、纵容偷懒，人 心涣散不堪。
企业一定要建立合理的绩效考核机制，严格执绩效考核，多让“雷锋”尝“甜头”、不让“侥幸者”获“余利”，让执行力低下者明白公司真正需要和 器重的人才是什么。
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四、营造执行力文化。企业文化对员工的行为有着莫大的影响力。一个具有积极向上的文化的公司，员工自觉的行为意识会很强烈。作为企业领导者，需要多方营造 互帮互助、乐于奉献的企业文化，让员工通过文化的熏陶，逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯并一贯保持和坚持下去。
4怎样提高执行力
强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体现在具体行动中。有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。
因此,我们要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。完善制度是保障。提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。
