执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。以下是博沃小编为您整理的如何提高队伍执行力的相关内容。
建立一套强化执行力的培训机制，明确目标
为什么执行力不强或执行力不到位?我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组
当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。
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整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境
整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。现在从上到下，从内到外，大家讨论比较多的就是执行力，在此我也谈谈我对执行力的理解和如何做到执行力的有效运用。
2提升员工执行力的措施
引导行为
对员工的行为引导主要侧重下图的前两个层面:自身和团队。自身层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。团队层面，促进员工的规范、负责和合作意识(详见之前的公众号文章《职业化三要素)。企业和社会层面的行为反映了一个人的格局。
培养习惯
人类有超过95%的行为都是习惯，因此，养成良好的习惯，基本上能保证一个好的结果。工作习惯是知识、技能和态度三者的交集，如图示，也可称为ASK模式。习惯，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品格，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
掌握工具
很多情况下，员工没有执行力是思维方式和工具方法的问题。比如，文件管理，我们通常看到自己的电脑桌面、硬盘分区管理等很混乱。我们可以按类别、按时间、按频度管理电脑里的文件。对于任何职场人，无论是员工还是经理人，都应该有三种管理思想:标准化、改善和目标管理。
3怎么提升团队执行力
团队成员的年龄结构。一个团队，不管是创业初期，还是持业中期，或者是守业后期，都会有一定数量的固定成员，随之也就会出现团队年龄层级固化;但是随着互联网的浪潮来袭，团队成员的年轻化将是一大趋势，也是团队活力的基础。
团队成员的男女比例。男性和女性在工作中的职能的不同决定了一个公司中需要的男女比例，而公司服务/产品性质的不同也决定了公司的男女偏好，这两个综合决定了公司最终的男女比例;但在一个像是团队中男女比例3:1才是最佳的搭配。
团队成员的专业能力评估。团队是所有成员共同能力的集成，但是在一项专业领域团队最终的成败却往往不是团队每个成员的能力加成，而是类似水桶定理中的短板因素，决定了一个团队的竞争潜力。
团队成员胜任能力模型分析。专业能力能给团队带来巨大的核心价值，但是现实中团队成员却不总是在适合自己专业的岗位上，现实中有太多的“跨岗者”，而他们也往往是整个团队的管理阶层，所以他们能否胜任，至关重要。
团队成员的文化层次。团队成员的文化层次决定了团队的综合素质和发展潜力，我们不可能指望每一个清洁人员都能有世界500强的文化层次，但是最起码我们要做到了然于胸，针对性的文化培养。
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团队成员的职业生涯规划。最后我们需要了解每个成员的职业规划，因为一个每团队成员都是团队的财富，我们与她一起创造价值，但是我们需要在不违背她们意愿的前提下，这样才能做到团队齐心，共创未来。
4如何提高团队执行力
有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
