那些比我们成功的人未必比我们聪明，也未必有你勤奋(有些人一直在做低效的假勤奋)，只是他们比我们更加有执行力，更加能够自我控制。那么，如何提高自己的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的怎么提高自己的执行力的相关内容。
思考为什么要做这个事
其实，很多人做事情并不是自己想去做的，可能受到了某个人或某件事的触动和影响，然后一时冲动下的决定。比如跑步，学英语，看书...别在冲动地情况下做决定，做事情之前，先认识自己，先思考自己到底为什么要做这件事，有多大的决心。决心有多大，成功率就有多高。
将目标细致分解
当有了决心，有了目标之后，下面就具体落地到实施。为什么很多人即使有了目标，规划地那么好，但却执行力不到位呢?一个大目标，没有细致地分解下来，这很容易让人迷失和感到无助，最终不了了之。你可以将目标分解到一天，一个星期，一个月，半年。眼界可以放远一点，但做事情就别想那么远，别总想一年后要怎样，你先把眼前的几分钟做好，就已经很不错了。
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刺激和梦想
在执行分解的小目标时，最容易出现的就是三天打鱼，两天晒网，因为你已经很多年都是这么懒散过来了，想突然变得自律不太可能，除非真得是刀架在你脖子上。人是应该有梦想的，比如成为作家，画家，富人，歌手，或者很平凡地想要有一个温暖的家。这些都是梦想，在自己懈怠的时候想想心中的梦想，在工作和学习的地方贴上一些字条提醒自己，手机的屏保上写上自己的梦想。
2怎么提高企业的执行力
以战略为导向，以流程效率为准则，设立组织架构，划分管理部门。对部门职能进行划分，并进一步将部门职能落实到岗位。职责体系的作用如下:
实现战略传递:通过职责体系，可以明确职位设置的目的，从而找到该职位如何来为组织整体创造价值，如何来支持企业的战略目标与部门目标，从而使组织的战略能够得以落地执行;
明确职位边界:通过职责体系，可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免由于职位边界不清导致的扯皮推诿，并且防止职位之间的职责真空，使组织的每一项工作都能够得以落实。
提高流程效率:通过职责体系，可以理顺职位与其流程上下游环节的关系，明确职位在流程中的角色与权限，消除由于职位设置或者职位界定的原因所导致的流程不畅，效率低下等现象。
实现权责对等:通过职责体系，可以根据职位的职责来确定或者调整组织的授权与权力分配体系，从而在职位层面上实现权责一致。
强化职业化管理:通过职责体系，在明确职位的职责的基础上，形成该职位的工作的基本规范，从而为员工职业生涯的发展提供牵引与约束机制。
3如何提高团队的执行力
高层管理观念的差异。目前企业高层管理观念依然存在两个问题:①企业是该行业最早的先行者，我只要能生产出来东西，然后卖出去就能，一个萝卜一个坑就能产生效益，企业就能发展;②企业应更多注重与外部资源的关系，获得更多外部资源政策上和资金上的支持才是最重要的。实际情况是F公司经过二十年的发展确实成为了行业的巨头，在行业内有一定的声望和市场。
可是由于该行业技术门槛低，竞争对手也逐渐成长起来，产品差异化减小，市场竞争加剧，市场不再是一个萝卜一个坑的时代，竞争的方式也发生了重大的变化。若企业没有先于竞争对手研发出客户需要的产品的快速反应研发机制，同时也没有正规化的高效率的内部管理模式，即使有外部资源的支撑，也难以获得长远的发展。
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战略重定量，轻定性。公司有自己的五年战略，而且每年都会根据战略制定的原则对战略进行滚动制定，同时对本年的战略进行分解。可是这些战略更多的是定量指标，是各个中心、部门要完成的数据，而不是一套包括市场、销售、研发、人才、管理等诸多方面的完整的战略。到现在为止，公司甚至没有一个确定的战略管理制度，现有的战略几乎都是似是而非的。
4如何提高自身的执行力
勤快
这个最基本的也是最核心的要素，大家说说都简单，但是真要做起来那就不是很简单了，关键是能一直做下去。平时工作时候眼睛要勤快，看看哪些工作还没做，赶紧提前做了。嘴也要跟上，不知道怎么干的时候一定要及时问，切莫因为不好意思耽误了自己的进度。看到了也知道怎样做了那就放开我们的双手迅速干，自己的出活速度有时候也取决于自己行动的快慢，所以要让自己各方面都勤快起来。
规划和分解
在你得到一项指令时候一定要明确交付时间，因为你不可能在做每一件事之前都是没有任何工作的，要想提高效率一定要知道自己有几件事要做，都是在什么时间内完成，一定要做好任务的分解和时间的规划，规划好进度就不会让自己陷入忙乱的状态，有条不紊的完成手里工作，不仅能提高效率还能提高质量。
自身能力
为什么有的人执行力强，办事效率高，看上去总是让人羡慕，每一个职场精英自身的能力可谓是已经锻炼到了一个高度，他们有能力面对任何问题，能在最短的时间内找到解决这件事情的办法，所以不论什么事情在他们看来都是简单的，有这样的涵养并不容易，不仅有丰富的阅历，还得有渊博的学识，所以自身成长就显得尤为重要了。
