生活就像骑单车，只有不断前进，才能保持平衡。 我们也只有不停的学习、不停地吸收新的知识，才能迎接即将到来的挑战。以下是博沃小编为您整理的如何提高团队执行力和凝聚力的相关内容。
看公司，公司的规模、公司的价值观。公司需要有良好的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩良好的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之若鹜，如果业绩不太好、即将倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。
看领导，公司的带头人。领导需要有魅力，老板需要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。
看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
看个人的长远发展，是否有发展前途。如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的斗志。
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看未来，公司的长远发展，公司的潜力。公司发展良好，员工干活也有劲儿头。所谓投资现在，赢取将来，谁都不愿把自己的大好青春浪费在没有未来的公司里面、消耗在没有前途的事情上面。
2如何提高团队执行力
领头羊的重要性
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个团队的领导的工作风格和对工作的要求对团队而言至关重要，如果领导者做事拖沓，对工作成果的要求很低，那么这个团队必然不成气候，所以，领导自己要加强自身的工作能力和办事效率，更要严格要求自己，先把自己做好，以身作则才能服众。
感情牌很重要
有时候我们和下属沟通的时候，强硬的措施和手段只会让人口服心不服，由于岗位的级别不同，他们自然表面听命于你，但在实际工作中和态度并不一定会唯你是从，现在的员工大多是年轻的八五后九零后，和他们的交往中必须要学会技巧，并且善于和他们建立感情，他们大多感性，所以要以心换心
为员工争取应得的利益
团队的领导者，要懂得为自己的员工争取他们应得的利益，在他们收到不公平的待遇，作为领导要勇于为他们抱不平，其实很多时候对他们而言你的态度远远比那些利益更重要，要懂得笼络人心，不要因为害怕公司而对他们的各项不公平待遇充耳不闻，长此以往，你的团队必定人心不齐，你也必然无法让他们真心为公司为你效力，
提高团队的凝聚力和协作
团队可以组织一些拓展活动，让大家都参与其中，拓展活动一般最能提高团队的凝聚力还有团队协作能力，因为一般的拓展活动都是需要整个组织一起完成，要配合好，才能完成，这很能提高大家的默契。
3如何提高团队凝聚力
首先，正确认识什么是团队凝聚力。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
然后，制定共享的团队目标。在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。
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必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。
4怎样提高团队凝聚力
共同目标。共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志。
团队精神。个人的荣辱得失是与集体的荣誉连在一起的，集体获得了荣誉，每个成员都有成就感，反之，集体的事情失败了，每个人都不可能获得成功。
领头羊。火车跑得快，全靠车头带。好的领头人在团队中至关重要，如果团体的领头人事事把集体放在第一位，甚至牺牲或者不顾个人的得失，那么这个团队会更加团结。
集体荣誉感。每个人都要有很强的集体荣誉感，这样才好把集体的利益放在第一位，以集体的兴而高兴，以集体的衰而难过，这样的集体才有凝聚力。
个人观念。团体中每个人都要改变自己的观念，自己是团体的一部分，要以团体为重，团体的利益是第一位的，个人吃点亏不要紧，如果每个人都这样想，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
