提起执行力，人们首先想到的往往是令行禁止，服务上级指挥，领导要做什么就做什么。究竟何为执行力。从企业管理的角度看，执行力就是获得结果的能力，是将战略转化为现实的能力。以下是博沃小编为您整理的怎么提高公司执行力的相关内容。
公司要有一整套的制度、流程(包括为完成公司计划的各个相应岗位的职责、任务、考核项目、绩效标准、考核人员、考核周期等)，以保证计划方案得到执行;对完成结果要有奖惩;还有为了完成计划采用的技术、方法等等。
各个子公司、部门经理的综合能力以及他们对公司以及相应计划的认可程度，这些对执行效果也有很大影响。一个好的部门经理可以把计划执行得超出公司的预期，也可以执行得一塌糊涂。所以，我们在干部挑选、干部任用及干部的培训上要下足功夫，不能有一丝一毫的疏忽。
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公司领导的表现情况对各个部门、子公司的执行效果、执行能力的提升也有直接的影响。这种影响有时候是至关重要的，牵涉到的内容也很多，在这里无法一下子展开。要提高每一位员工的执行力。千条线一根针，最后都要落实在每一位员工。提高每一个员工执行力。
2怎么提升员工的执行力
对全局负责，制定策划可执行制度
提高执行力首先要提高游戏规则的制订能力，这也是对领导者的要求。这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和出色的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障。如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力?我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。
下达命令要明确
很多管理者在布置工作任务时，喜欢员工通过“悟性”去“揣摩”和“领会”意图。对悟性较高的员工表现出喜爱，也会关注更多。而实际上，管理者需要做到的就是让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。明确是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。
评估和激励是执行的终点
如果将执行体系理解为一个闭环的话，计划是执行体系的起点，评估和激励则是执行体系的终点。在执行结束后，管理者应当对执行的结果要给予反馈和评估，其目的一是确认执行的成效，二是帮助执行者总结、分析执行过程中存在的不足，固化出色的做法。
3如何提高公司执行力
企业文化。文化是企业的灵魂，推行具有执行基因的企业文化，是提高企业执行力的基础。以结果导向、客户导向作为企业核心价值的要素的重要组成部分，并贯彻到企业的规章制度及日常行为中，才能打造执行型团队组织。
个人职业生涯规划。将个人职业生涯与公司战略相结合。基于个人梦想的个人职业生涯规划是个人工作的最强原动力。企业应当引导员工建立自己的职业生涯规划，并建立员工个人成长计划。让被动的“要我做”转变成主动的“我要做”，形成双赢的局面!
个人职业规划需与个人学习、培训相结合，通过有计划的学习、培训，不断提高员工工作能力，这是员工执行力的基础。
建立完善制度体系。流程体系。流程是公司战略实现的途径。围绕实现客户价值建立完善的流程体系，是公司核心竞争力打造的关键。正如流程管理专家哈默所说:“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。出色的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来”。
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流程的制定应本着以下原则:以客户为导向的原则:流程管理从产生之日起，就是为打破部门壁垒，应对复杂多变的环境，更好地满足客户需求，对客户需求做出快速反应。
4企业的执行力如何提升
首先要从战略层面
执行是战略落地的关键，更有观点强调企业的成功5%取决于战略，95%取决于执行。不管如何，执行的重要是共识。但执行根本上是要为战略服务，起点便是战略目标。那么企业在确定战略时，一定要有清晰的战略规划，为执行指明一条路径。从咨询方来看，我们给客户进行战略咨询时，有没有考虑客户的执行问题，有没有明确的执行路径，有没有清晰的方法策略的东西，这也是战略咨询能否实效的关键。
其次要从组织层面
执行是战略目标到结果达成的桥梁。管理是整合资源实现组织目标的过程，执行也是执行力的过程。那么执行力也要从组织层面落实，需要组织平衡好责权利，如此才能更大限度激发执行力的关键要素-人。组织层面需要打造并践行执行文化，培育契约精神和敬畏精神。企业的高层必须以身作则，践行执行文化，如此才能更好的传承和带动执行力的提升。
再者要从团队层面
团队层面提升执行力，需要重点从方法工具入手，多强调预防问题，而非强调没有借口;多强调智慧，而非强调勤奋;执行是有逻辑的，强调团队协作，强调内部客户的价值链。个人层面要注重心智模式的改善，执行思维和心态的提升强化。解决了思维和心态，从能转为化行动，才能有执行;有了行动，才能有执行力，才能有结果。
