每个人的精彩都需要靠自己去创造。努力很重要，但如果没有相对正确的选择为前提，恐怕未必会收到相应的效果。对于一个有意读MBA的同学来说，学校有没有选对，不仅影响录取，而且更会影响后面的职业发展。接下来小编告诉你为什么要报名mba。
1、可以培养自己成为工商管理领域里的通才，MBA集管理、营销、金融、财务、人力资源、管理沟通之诸多领域之大成，是锻炼自己成为工商管理通才的最有效的方法之一。
2、提高自己分析问题和解决问题的能力，磨锐自己在这方面的专长，掌握新的分析方法和手段，因而能以最佳状态迎接新的人生职场中的挑战。
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3、培养管理沟通的能力。管理沟通是MBA很关键的一个技能，不仅要学会做报告，做讲演，介绍和分析案例，还要掌握现代资讯手段和电脑以及互联网等诸多功能，充分把它们运用到管理沟通之中。
4、建立校友网络，MBA校友网络是一个巨大的聚宝盆，各路精英来自不同行业和领域，都是各行各业的佼佼者，精英聚会，脑力激荡，同窗两三载，将来投身商场可以不断挖掘的一座无形的金矿
5。、读MBA还有一个其他专业不能比拟的就是在学院中不仅拥有良师益友，一批出色的教授和一批有丰富商场实践兼职教授，更重要的是MBA学生还经常有机会聆听来自第一线的中外CEO或企业家的现身说法，直接分享他们的成功心得和得到的教训。
6、获取研究生学历，提高教育背景。
2报考MBA都需要考虑哪些问题
1、首先要明确自己的定位，考虑未来的发展方向与目标。因为不同的商学院有不同的专业特长，有的可能是金融，有的可能是物流，有的可能是国际项目。要结合自身长远发展，并考虑自己职业所属产业的中心在哪里，再选择与自己未来所从事产业有关的特色学校。
2、深入了解商学院的师资水平及MBA项目的运作情况。
3、要注意商学院是否提供所需要的社会资源平台，注意同伴是否来自不同的行业，是否拥有丰富的管理经验。
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4、要考虑自己未来人生职业生涯主要在哪个区域，选择就近的商学院。在讲求投资回报率的今天，选择经济发达地区，可能更有利一些。
5、MBA学习的特征是，系统学习工商管理知识，把实践经验理论化，因此要选择学术底蕴比较深，教师又有较多实践体验的商学院。
6、MBA品牌已经形成梯队，大学品牌与MBA品牌不能划等号，关注大学品牌的同时，更要关注商学院的品牌。
7、要看学校的就业情况，这对全日制MBA学生尤其重要。
8、要综合考虑自身实力，包括经济实力、管理经验及应试能力，还有家庭因素，量力而行，有明确的投资回报计划。
3MBA择校需要考虑哪些因素
1.首先认清楚自己
在决定报读MBA、选择MBA院校之前，首先要问自己“为什么要读MBA?”“我以后想干什么?”“我的职业优势是什么?职业短板是什么?”，把这几个问题弄清楚之后，再来考虑其他因素，综合选出适合自己的学校。现在很多院校进行提前批面试，这些问题想不清楚，恐怕面试这关就难过。有很多人读MBA就是想拿个文凭，或者找个老婆，或者抽空生个娃，那你面试的时候也不能实话实说，还是要包装一下自己的职业规划的。
2.其次要看学校的实力和特色
学校的实力包括综合实力(品牌实力)和商学院教学实力。看学校是否是985、211院校，综合类的院校看名气，特色类的院校看是否符合自己需求，另外需要仔细了解该院校MBA教学师资安排，以及其开设了哪些选修课。我个人认为，一个学校MBA的实力和办学理念，完全可以从其开设的选修课看出。国内有很多院校，本身名气很大，也是211，但是管理学院对自己的MBA项目定位不清，就是靠着学校品牌惯性招生而已，教学也是按部就班毫无特色，这样的院校混个文凭还是可以的，但是真想让自己的MBA精彩一点，还是可以多选一下。
3.再次要看MBA的学费
现在读MBA，也和买房买车一样，只要不是土豪，还是要追求一个性价比的。北大、清华、复旦、交大、高金固然好，但是学费也是吓死人的，当然，这些学校的投资回报率还是令人满意的，那就要看个人选择的。市场上也有很多学校，综合实力、教学特色都不错，价格也不是特别贵的，也有很多中西部的名校到外地开班的，用中西部的价格享受名校的教学服务，也是一个不错的选择。
4.要看的考取难易程度
一所学校实力很强，学费很低，但录取比达到了国家公务员的水平，我相信报考它之前还得琢磨再三。考取的难易程度直接决定你是否有这个实力考取，其重要性显而易见，没有实力考上，所有的分析都枉然。不过有MBA联考助手帮助，这一点因素可以放后一点考虑，你尽管选你想上的学校，考试的事情我们一起努力。
5. 考虑以后你准备在哪里发展
一般来讲，大部分考生都准备就地发展，那就在自己所在的省市找一个适合自己的院校。但是也有些考生比较年轻，未来还想别的地方发展的，比如北广深、江浙沪，那你大可以在读MBA时就过去读，早点开始发展。
4MBA课程有哪些
管理沟通 ManagementCommunication
了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通只是和能力，如领导力缔造，领导类型分析、领导艺术等等
战略管理StrategicManagement
分析企业战略环境，培养企业战略思维，定制，实施、评价和控制企业战略。主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
运营管理OperationsManagement
全面掌握运营管理的基本概念，了解生产与运作职能与市场营销职能、理财职能及其他职能之间的关系，从总体上把握运营过程的计划、组织、实施和控制。
财务管理FinancialManagement
掌握企业财务管理的政策、法规和优惠条件。
企业信息化管理EnterpriseInformationManagement
信息集成式企业信息化管理的精髓，企业化的信息技术，使企业内部信息传递环节减少，速度加快，能对内外环境作出快速反应
企业创新管理EnterpriseInnovationManagement
发达的国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。内容包括:观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、文化创新、营销创新、企业战略管理创新等。
宏观经济学Macroeconomic
启迪管理人员思维，并进口管理务实，掌握执行层面的宏观经济知识，分析在全球商务环境下企业运营所面临的的机遇与风险，扩展管理人员的视野，了解全球化如何影响国家和企业的绩效与战略。
