执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。以下是博沃小编为您整理的提高工作执行力计划的相关内容。
认可员工个人的贡献。如果你的员工做出了突出的成就，你应该想办法让他们知道他们的工作做的很棒。你可以找时间叫那个“先进个人”去你的办公室，或者写一封邮件表扬他，又或是写一个表扬便签贴在他的办公桌上。
要让他自己意识到他的工作有多么出色，而不要让他觉得他的工作换作别人也一样能完成的很好。你可以把员工的杰出工作张贴在墙上的公告板上以示表扬，也可以专门发一封邮件表扬他的杰出工作。
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如果你的员工确实做出了非凡的成就，比如签下了一位有威望的新客户，为了表达对他的赞赏，你可以起身宣布他的这项成就。只要他的工作应该得到赞扬，那么就应该在你的讲话之后让所有人一起为他鼓掌。认可你员工的个人努力是非常重要的，但不要总是表扬少数的几个人，因为这会让其他人感觉到被公司排挤，从而不利于全公司团结。
2提高工作执行力的窍门
企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为;没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”;各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象。
企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行;监督和考核机制不痛不痒，或流于形式;对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求。
员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实;有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响;党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一;缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。
3怎样提高工作执行力
跟进自己的工作
有时候我们的工作要经历很多的环节，不是在我们这一块结束了就是完成了，我们要不断的跟进自己的工作，看他们执行到哪一步了，这就需要跟进的，直到这一工作彻底的结束了。
提高自己的工作技能
要不断的提高自己的工作技能，最基本的办公软件要会，它们是有效办公的重要工具，我们要合理的利用到他们。
目标要明确
目标对于我们的工作有着巨大的导向性作用和指引意义，所以我们要明确自己的目标，没有了目标，你的日常工作被一些没有焦点指挥的动作充斥。让你不知道自己该干什么。
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合理利用各项资源
当然，有的工作是单单依靠我们自己的力量就可以完成的，所以，要有效合理的利用我们周边的各项资源，从而提高工作效率。
4提高工作执行力的方法
认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
