把企业比作一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成:领导力、执行力、团结向上的组织氛围和出色的企业文化。显然在这些因素中，领导力和执行力举足轻重。以下是博沃小编为您整理的如何提升领导力与执行力的相关内容。
领导力其实就是影响力，就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。的确，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。追随者越多，说明领导力越强，在某种意义上说，真正的领导力来自让人钦佩的性格。现实生活中，每个人都会去影响别人，或接受别人的影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力。
如何提高领导力是一门艺术也是一门学问，拥有领导魅力的人，正直、自信，有见解，能够激发他人的信赖与热情。领导力有三个方面:眼界、魄力、胸怀。眼界不够的人，很难有多大作为，顶多是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，受不得半点委屈，也成不了大事。
执行力是我们工作中经常提到的热词，那么什么是执行力呢?执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。个人执行力强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。执行力差就是能力与态度的问题，能力可以通过学习与实践锻炼来提高，更重要的是端正工作态度。个人执行力的提升需要我们改变心态，把等待被动的心态转变为主动的心态。
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面对任何工作把执行变为自发自觉的行动，注重培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。对待工作需要我们时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。锁定工作目标，上下同欲者胜。明确目标是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。只有对指令的要求和结果有清楚和统一的认知，才会更有利于执行。
2提升领导力与执行力的方法
大数据应用于领导者的决策能够进一步提升决策的精准度。2014年，某商场举办了一次营销活动，旨在提高商场对有效会员的黏度。大数据团队通过对会员购物偏好的历史分析，把这些客户感兴趣的品牌作为积分兑换目标吸引他们。
通过数据分析，商场对这部分顾客群体的主要特点就有了基本把握:一是女性，她们对购物更感兴趣而且能够带来男性客户;二是近一个月没有来过，但历史上都有过购物记录。
领导者在获得决策信息后还需要对信息进行理性分析和综合判断，才能找准致胜点。综合判断时既要了解事物的普遍性，更要把握事物的特殊性，因为特殊性是对自身内在规律的一种揭示。
该商场通过数据分析，将此次活动内容发给12万会员中符合其目标受众的1824人，最后实际产生兑换的人数为128人，参与率达7%，而同行业同类促销活动的参与率仅为1%。这就是一次针对部分会员的定向决策。
通过大数据分析定向营销，精准制导。不仅提高了营销的效率，而且提升了营销的效果，还可以降低营销的成本。
3提升领导力与执行力的技巧
提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理:一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。
做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则:一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见;二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人;三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通;四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯。
五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我;六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工;七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。
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提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强专业理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级下达的各项工作任务。
4提升领导力与执行力的策略
要人服从你，那么你的领导力就应该有所提升，所下的明令就应该有道理，不然就会落入人民战争的海洋;除此之外，管理者本身的执行力会是影响员工执行力的重要因素，否则一个只会下命令的人，怎么得到大家的尊重和信服。
领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力;领导力决定执行力，执行力保障领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果;领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。
说话办事果断干脆，不拖泥带水。领导人的行为在某种程度上会影响员工行动的积极性，一个犹犹豫豫、拖拉、时间观念不强的领导人，带出的团队肯定是懒散不堪的。
遵守承诺。对于自己承诺表态的事情，一定要坚决执行;对于考虑不成熟的事情就不要瞎表态。在决策前，一定要考虑清楚，不要总是口头承诺，事后又后悔，或许就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
奖罚分明，遵守制度。这是树立领导人威信的最佳手段，不要因为员工有功劳，在他犯错误的时候就心软，尝试找各种借口说服自己和团队其他人。因为，这项举动会导致以后更多类似问题的产生。
