执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。以下是博沃小编为您整理的怎样才能提高自己的执行力的相关内容。
思考为什么要做这个事
其实，很多人做事情并不是自己想去做的，可能受到了某个人或某件事的触动和影响，然后一时冲动下的决定。比如跑步，学英语，看书。
别在冲动地情况下做决定，做事情之前，先认识自己，先思考自己到底为什么要做这件事，有多大的决心。决心有多大，成功率就有多高。
将目标细致分解
当有了决心，有了目标之后，下面就具体落地到实施。为什么很多人即使有了目标，规划地那么好，但却执行力不到位呢?
一个大目标，没有细致地分解下来，这很容易让人迷失和感到无助，最终不了了之。你可以将目标分解到一天，一个星期，一个月，半年。眼界可以放远一点，但做事情就别想那么远，别总想一年后要怎样，你先把眼前的几分钟做好，就已经很不错了。
[图片0]
刺激和梦想
在执行分解的小目标时，最容易出现的就是三天打鱼，两天晒网，因为你已经很多年都是这么懒散过来了，想突然变得自律不太可能，除非真得是刀架在你脖子上。
人是应该有梦想的，比如成为作家，画家，富人，歌手，或者很平凡地想要有一个温暖的家。这些都是梦想，在自己懈怠的时候想想心中的梦想，在工作和学习的地方贴上一些字条提醒自己，手机的屏保上写上自己的梦想。
2怎样提高自己的执行力
奖优罚劣是动力。用奖罚分明的奖惩机制来保障执行力，督导检查是提高企业执行力的一个好方法。IBM前总裁路易斯.郭士纳说:“人们只会做你检查的，而不会做你期望的”，工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督。
这样，就能够及时发现偏差并予以纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，没有下不为例，这样就会保障执行的效果。企业、部门的执行力提升由我们每一个人决定。
我们每个人如何提高执行力，就要像马云那样做好每天三件事:“必须做的事，应该做的事，可以做的事”，而要做到精雕细琢就要像纽约大学的一句座右铭:“像总裁一样思考，像秘书一样工作”，细节决定成败，态度决定一切。
3我们怎样才能提高自己的执行力
要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
[图片1]
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4怎样提高企业的执行力
在项目的实施中，须建立一套切实可用的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，因公司、因项目而异。合理的制度是项目管理原理、公司特点和项目规模性质、公司文化等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。
修改和完善规章制度，搭建好组织结构，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案。
无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的一项技术，只有这样才能深入掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力。积极的和公司高层协调沟通，创造组织的大环境。总之，项目经理应该是管理和技术的结合。项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高;反之亦然。
