执行力，现在无论是在生活上还是工作上都是非常的重要的一点，那么如何去提高我们的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的如何提高我们的执行力的相关内容。
懂得服从、乐于奉献。在接受上级交予的任务时，不要抱怨推诿、迟疑，也不要找过多借口与理由，我们所要做的就是接受、服从、义无反顾的尽心完成。同样忘我的奉献精神，不计个人得失的优良品质，也是我们应当具备的。没有服从就不会执行，不懂奉献就不会尽责。因此，当我们听到命令时，我们只能有一个念头:全力以赴，完成任务!
自动自发、自我监督。如今，常听到一些抱怨说，工作太忙，没有时间，工作太复杂，理不清头绪。其实，这都是执行力不强的一种表现。时间对每人都是一样地，不能按时完成工作，不是工作难度有多大，也不是时间多紧迫，而是没有对自己每一天的工作做详细规划，不催不动，催催就动，如果以这样的态度对待工作。
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那么我相信，最终将一事无成。无意间将学生时代的复习计划用在工作中，我发现同样“得心用手”。 每天上班的第一件事，先将当天要做的工作逐项列到工作笔记上，根据时间要求标注先后，一天下来，完成几项，未完成几项，进展到了何种程度都要一一记下。临时性的新任务，能短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和动力，而不致于盲目地去工作。
2如何提高企业的执行力
人力资源因素方面主要是全员的参与。企业流程建设工作是流程部门和业务部门共同的工作，而不仅仅是流程管理部门的事情。针对业务部门人员，其中一个职责是参与公司业务流程建设工作。流程管理部门在流程建设工作中更多是组织和管理工作，由这个部门来组织业务部门进行流程建立和优化。
而一些企业认为流程建立与优化就是流程部门的事情，与业务部门无关，流程管理部门把流程建立好了，我们业务部门来执行就可以了。这种建立流程的方式会导致以下结果的出现:一是编写的流程、模板、制度与公司的业务工作相距太远，可执行性差;二是由于业务部门没有参与流程制度制订，在执行时抵触情绪较大。
由于没有参与过程，给流程培训带来压力较大。关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的基础平台，并在此平台上运行先进的管理方法，对每个管理系统系统进行有效的整合，才能真正提高企业的执行力。
3怎样提高我们的执行力
制定周密计划——计划是执行力的前提
制定计划要把握三点:1、计划的任务主要来自目标明确分解成的工作任务、技术方案、产品检视、质量改进等;2、计划需要探寻完成目标的各种途径，选定最佳的关键路径，如通过网络图对活动排序，找出工期最长的路径;3、一些重大任务或项目还需要考虑制定沟通计划、风险计划。有了这些计划，不仅可以解决“拖”的问题，还可以审视项目进展是否满足期望，以及降低项目的风险。
分清工作的轻重缓急(专注)——专注是执行力的手段
要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时间关注一件要事，就可能成功。为了解决重要任务未及时完成的问题，应将所有计划任务按照“重要程度”和“紧急程度”两个纬度，设置轻重缓急。第一象限，即是A类任务(重要&紧急)，要优先完成。第二象限，即是B类任务(重要&不紧急)，如规划、问题改进措施等。原则是优先做A类任务，其次B类任务，少做C类任务，不做D类任务。
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贯彻执行——贯彻是执行力的关键
在执行过程中，一定要以身作则，成为带动全局的发动机。基层主管要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状态，找出差距，并进行正确深入的引导。我们制定了两点措施:1、QAISEE有效跟踪六步骤:Q——明确问题;A——充分讨论;I——现场取证;S——制定措施;E——措施实施;E——效果确认。2、骨干员工要亲自负责具体任务。在三个月的改进中，我们核心骨干亲自跟踪并解决了多个棘手问题。团队士气也得到提升。
4提高执行力的策略
首先要正确对待拖延心态，他是每个人多有的，所以不要过分的在意，以免造成心理压力，只是不要放纵他就好。当一个任务交到自己手上时，这时拖延就会产生，此时应该马上开始这个任务几分钟再看看自己的感受(可能你已经停不下来)这样是为了，防止任务因为自己的恐惧和担心而不开始形成堆积，既而造成越堆积越拖延的恶性循环。
当任务满足下面几点才可以适当拖延，1.不需要做的2.不需要你来做3.不需要这种方式做。4不需要现在做这样就有效的分清事情的主次。(用笔记录下来任务的清单，贴在显眼处)。设想自己如果开始一个任务后，可以变得更崇高具体方面如下，:1.体现自己的承诺(答应给朋友做的事)。
展现你的职业精神(与工作相关的事)，3为他人树立榜样(每个人都不喜欢和拖沓的人交往)4.打破过去的屏障(告别拖延的自己就从现在开始)按照分类将任务罗列贴在自己的办公桌旁想象自己开始任务后 获得的心理的满足感，而使自己拥有开始任务的动力，增强自己执行力的勇气 以此形成良性循环。
