团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目标和方法而相互信任、相互承担责任的人们所组成的群体。以下是博沃小编为您整理的怎么提升团队执行力的相关内容。
企业要想具备竞争力，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。如果没有合理的流程，企业做到一定规模后，必然会出现管理混乱、规模利润逐渐降低的现象。而如果企业有了合理的流程却得不到有效执行，那么，流程不但不能为企业带来效率和效益，还会成为员工工作效率的障碍，这就是为什么很多企业上了流程，却没有取得效果的原因。
公司流程审计流程制订、执行、监督是一个闭环管理圈。一些公司流程执行得比较差，也与没有人监督执行有关，可以说没有流程审计，流程就得不到好的执行。一谈到审计，往往人们会想到财务审计，但不知道流程也要审计。在企业中，过程审计人员的职责就是负责流程培训与监督执行，通过周期性的、特定事件的过程审计。
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检查流程执行的情况:哪些流程、部门执行得好?哪些执行得差?好与差的原因是什么?是执行人员不熟悉流程?还是执行人员不愿意执行?还是流程本身有问题?要把这些审计的结果在由公司高层参加的例会上暴露出来。流程审计，就象人大的执法检查，审计到位才能保证执行到位。
2怎么提升员工执行力
员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益.。
员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代.在知识经济时代,人力资源,尤其是出色人才空前地被放在了一个最重要的位置,越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键,并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策.在知识经济时代,企业迫切需要大量的知识型员工。满足越来越激烈的市场竞争的需要.谁拥有知识型、复合型员工,谁就会在市场竞争中站稳脚跟,获得成功。
员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力.企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,同时,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性.只有这样,企业才能在竞争中发展壮大。
3我们怎么提升团队执行力
引导行为。对员工的行为引导主要侧重下图的前两个层面:自身和团队。自身层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。团队层面，促进员工的规范、负责和合作意识(。企业和社会层面的行为反映了一个人的格局。
培养习惯。人类有超过95%的行为都是习惯，因此，养成良好的习惯，基本上能保证一个好的结果。工作习惯是知识、技能和态度三者的交集，，也可称为ASK模式。习惯，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品格，暴露出我们的本性，左右着我们的成败，:掌握工具。很多情况下，员工没有执行力是思维方式和工具方法的问题。
比如，文件管理，我们通常看到自己的电脑桌面、硬盘分区管理等很混乱。我们可以按类别、按时间、按频度管理电脑里的文件，如下图。对于任何职场人，无论是员工还是经理人，都应该有三种管理思想:标准化、改善和目标管理。三种思想的作用。
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对应三种管理思想，我们给出三种管理工具:SOP(标准作业程序)、鱼骨图(人、机、料、法、环)、SMART(确定目标的原则)。当然，工作中的工具远不止这三种。理解需求、管理压力、激发意愿、引导行为、培养习惯、掌握工具，需要循序渐进，逐步形成规律，才能真正提升执行力。
4我们怎么提升执行力
管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。
积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题?一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题;二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。
建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力
积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。
