计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛， 如果没有执行力，任何完美的计划都只能是纸上谈兵， 都是白扯!以下是博沃小编为您整理的如何提高自已的执行力的相关内容。
有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
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有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
2怎样提高自已的执行力
做好必要的铺垫。你是不是有过这种经历:准备做一件事情的时候，必要的工具或资料一时找不到，不记得放哪儿了，然后这件事就耽搁下来。所以，当你做好计划之后，再设想一下。
按照这个计划操作时，需要经过什么样的步骤，需要用到什么材料?这其中，有哪些步骤可以提前准备好，哪些材料可以放在最顺手的地方?这样一来，当你准备行动的时候，你随手就可以拿到需要的东西，立刻开工，杜绝一切不必要的拖延和低效。
先设立一个小目标，然后完成它。如果你的目标过大，计划过于长远，那么，很容易令人产生畏惧和抗拒，因为会有一种“再怎么做也望不到头”的不确定感，从而产生焦虑。
你可以试着把计划分解成一个个小目标。 目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。 这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。 它会激活大脑的奖赏机制，从而使我们充满动力和热情。真正使我们对工作产生热情的，是成就感。
3如何提高员工执行力
执行过程中缺乏有效沟通，员工与医院领导人之间的文化和思想差距、工作过程中的亲疏有别、员工缺乏生涯发展规划等都会造成员工在执行的过程中缺乏有效沟通，让医院的很多工作落实不到实处，比如说医院想要践行的微笑服务因为某些员工的懈怠或者不以为意，最终功亏一篑。
许多人在工作中选择逃避沟通，抱着多一事不如少一事的消极人生态度。或者与上级沟通时，会时常心里发怵，与下级沟通时又因为表达不畅，不能让员工领会到你的意思。在工作沟通中，有人达到了自己的目的地，实现了有效沟通，在工作中发挥了高执行力，高效率的完成了领导交代的任务，而有人却在沟通中迷失了“方向”。
没有综合培训过员工的执行力。现代的医院讲究的是团队合作，不再像古代一样，一个坐堂大夫就能撑起一个药堂。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
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综合培养员工的执行力，就是培养员工团队的综合配合能力，提高团队工作效率。提高员工工作素质，让他们遵守医院规章制度，除了科室主任要以身作则，医院还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。
4我们如何提高员工的执行力
留住出色人才
一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。
后续的跟踪
很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。
能力有多大责任就有多大
是否可以这样理解:责任心有多强，能力就有多大!没错，无论你具备什么样的能力，如果缺乏强烈的责任心，你的能力会大打折扣，甚至因此止步不前。
有非常清晰的责任体制
要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。
