管理会计理论体系是什么?管理会计系统(MAS) 是利用管理会计原理对企业活动进行决策、控制、评价的内部管理系统。多数情况下，西方管理控制理论中管理控制系统(MCS)或组织工具系统(OT)与MAS具有相同的涵义。构成管理会计系统的各种管理工具(或构件，下同)有很多，如预算系统、BSC系统、EVA系统、ABC/ABM系统以及战略成本管理系统(SCM)等。这些系统工具都在不同程度上应用于企业实际管理之中。
(1)经过长达一个多世纪的发展，管理会计系统也取得了长足的发展并不断完善，但管理会计系统的核心功能——“信息提供与管理控制”并没有发生太大的变化。如上世纪初的管理会计体系主要由标准成本制、传统预算、差异分析和POA/ROE用于业绩评价三项内容组成，它们涵盖了管理会计信息提供、管理控制两大功能，而上世纪末期至今的管理会计体系，不论发展了何种新型管理工具，如ABC/ABM、BSC、EVA等，都没有改变管理会计系统核心功能本身;
(2)管理会计系统由各种管理会计工具组成，各种管理工具都是环境变化对完善管理会计系统功能提出更高要求的产物，管理工具的发展丰富了管理会计系统的服务内涵，如用ABC法替代传统成本计算方法，丰富了我们对成本的认识，增加了内部成本规划及控制的功能，促进了管理会计系统功能的进一步发挥;
(3)管理会计系统功能应当有其作用边界，作为一个支持性管理系统，它并不能替代战略管理、生产管理、行政管理等内部组织管理本身，比如我们所称的战略管理会计概念，它意味要发挥管理会计系统的作用，应当以公司战略为视角，而不是指要替代战略管理本身，这一点正是管理会计系统有别于组织工具系统(OT)的一个重要标志。(按照西方新的组织工具系统论说法，组织设计、组织目标与战略应当成为管理控制系统的核心内容之一，它的立论角度是组织控制论，并将管理控制系统当作组织控制包(organizational control package)来看待。
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2战略管理会计的基本含义与特点
(一)战略管理会计的基本含义
战略管理会计有重要的目标导向，把它在市场竞争中的整体竞争能力情况高低作为主要目标，考虑这一问题时应把握好战略，内部和外部都应顾及，这样来审视企业内外的各种信息。因战略管理会计的出现，很大程度上扩大了会计服务范围，并实现了全方位的管理，从而发挥出会计的主动性。但是，在把战略管理会计与传统的会计管理进行比较时，我们发现，战略管理会计具有更新的观念和方法，并没有改变会计管理的本质性能和职能情况。战略管理会计具有信息支持和控制这两大职能，它贯穿企业决策系统的始终，其性质和功能没有从根本上转变。管理会计人员应履行恰到时机地把合适的信息准确提供给使用者的职责，从而使战略决策和参谋作用得到发挥，最终的决策由企业管理者综合各方面信息做出。
(二)战略管理会计的特点
第一，战略管理会计具有十分明显的外向性。市场在战略管理会计中起的作用十分重要，管理会计视角在企业内外部中转变。第二，战略管理会计的整体性应引起足够重视。战略管理会计应从整体上对企业战略管理活动进行评价。第三，战略管理会计具有较强的应变性，另外，其方法的灵活性也较强。第四，战略管理会计的会计信息具有较强的相关性和及时性。第五，存在较多的与战略管理会计有一定关系的非财务信息。战略管理会计提供的与战略有关的信息包括战略财务前瞻性信息;背景信息;竞争对手信息。
3战略管理会计理论体系的基本框架
战略管理会计理论应以战略管理会计作为它的逻辑起点，在这个基础之上，把战略管理会计理论体系的基本框架进行划分，包括以下几个部分:
(一)战略管理会计目标
战略管理会计目标处于战略管理会计理论体系中的最高层次，起行为导向的作用，同时战略管理会计实践以它为基准出发，并作为最终归宿。所以，战略管理会计目标的科学制定是非常重要的。另外，战略管理会计目标的层次性也很强。战略管理会计的效用很大，它能够促使企业高层领导的战略性思考按照正确的方向进行，从而使他们较为容易地以较高的视角摸清楚企业的内外部环境和条件，进而对客户尤其是潜在客户的需求有一定的了解，并对今后的发展情况有一定的预期，从而更好地迎接机遇和挑战。只有制定好了战略管理会计的具体目标，企业战略管理各个环节的决策才能够较为容易地制定出来。所以，为了保证企业快速发展，具备较强的竞争优势，以外向型为主体的多样化信息必须由战略管理会计及时提供出来。
(二)战略管理会计的对象
会计对象是会计所控制的内容及会计客体。学术界对于管理会计的对象存在两种看法:一种看法是，把价值差量作为管理会计的对象;另一种看法是，把现金流动作为管理会计的对象。“价值差量”和“现金流动”在企业内部都是属于价值方面的，所以一个单位的内部价值信息可以用传统管理会计描绘出来。
(三)战略管理会计的原则
战略管理会计的原则是在企业战略管理的实际操作中形成的，在实际工作中，这一原则被证明是正确的，作为一种行为规范，它内在反映了企业战略管理会计的要求。战略管理会计的原则一般分为基本原则和具体原则两个部分。战略管理会计从头到尾遵从基本原则，这具体包括三个原则，即相关性原则、系统性原则和及时性与预警性结合的原则。
(四)战略管理会计的方法
在现代管理会计体系中，战略管理会计是近年来才发展起来的，属于一个新的领域，它的发展状态还比较低，内容的成熟度也不够。战略管理会计中存在许多基本方法，不仅包括传统的控制方法和决策方法，还包括目标成本计算、产品寿命周期成本计算、竞争对手分析管理和预警分析等管理会计新方法。
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4研究战略管理会计的意义
随着我国经济的快速发展，企业面临的竞争和挑战将更加激烈。当前，我国企业处于向现代企业制度转换的时期，但在市场经济体制形成过程中，很多企业的经营意识发生了转变，转向面向市场，从而促进市场环境中战略管理会计的实现。我国的市场经济快速发展起来，优胜劣汰的竞争机制改变了企业的战略方向，使它们不仅仅考虑自身的成本和利益，同时对竞争者的经济信息和发展情况也相当的重视，因而在很大程度上促进了管理会计向战略管理会计的过渡。所以，战略管理会计的加强能够加快我国的经济发展速度，具有非常重要的意义。
5预算管理的组织体系是什么
以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。预算管理委员会
预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是管理机构。
预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标利润进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，是各部门主管参加预算目标的确定、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项:
1、制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。
2、组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测。
3、审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序。
4、审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。
5、在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。
6、将经过审查的预算提交董事会，通过后下达正式预算。
7、接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。
8、根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。
