属于综合型管理会计的特征的是什么?管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
1、全面性。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括:企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2、综合性。
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3、系统性。
在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
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2现代管理会计的职能作用
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去:
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在:
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来:
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
3如何去运用管理会计
其实真理来自于实践中，这个已经经过多少代人的验证。那么管理会计也不例外。 而在中国管理会计创新尤其是中小企业的管理会计应用方面完全处于一个蛮荒地带。这是什么原因造成的?
我认为原因有三:一是社会大环境导致改革开放30年是一个野蛮成长时代，高速增长前期，市场是*9位的。二、中国管理会计研究远远滞后于企业发展，带来不了实际价值。三、中国财务过去是一条腿走路，就是核算型对外对投资者负责的会计体系，而管理会计发展滞后。
但是，天变了，一野蛮增长时代进入精细化时代，这个万科原翘楚王石也提到过，万通董事长冯仑也有此观点，还有很多企业家都达成这种共识，企业的天已经变了。二、财政部在2月19日推出《关于全面推进中国管理会计体系建设的征求意见稿》，终于从*6顶层设计给予了一个方向，未来必然会带来管理会计学术研究与企业实践大发展。三、中国目前商业环境变量*5的几个要素:移动互联网、物联网、云计算、智慧城市的大IT带来对传统行业的改造这是一变;新型城镇化改革带来的教育、医疗、房地产的新型发展，这是土地改革的*5红利，此二变;激活创业企业力量的变革，目前已在推行，包括法律层面(国家预算法)、企业注册制度、国家财税改革、国家大部制改革以及行政深化改革带来行政效率大大提升，制度红利，此三变;中国文化走向世界的力量，如传统国学中医、围棋、东方天人合一道家思维追求人与自然和谐的大文化战略也会带动中国价值。
而作为经济细胞的最小单元:企业，是实现中国梦的核心力量，无论是物质富裕、精神富有都离不开新企业新商业的建立。新商业的建立创新来自于企业模式、财税规划、产品创新等众多环节，企业财务更多应该研究如何打造企业持久的盈利能力，企业的投资效益都需要新型的财税人员，精细化机会是*5的机会。
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4管理会计信息线
由于财务(或会计)信息是单纯的货币衡量，因此与非财务信息相比，财务(或会计)信息具有以下三个优势:
(1)整合优势。财务数字可以通过逻辑关系建立各种财务模型，财务报表就是典型的例子。财务信息及其模型是*10能将企业上、下(高、中、基层)的经营目标与左右(营销部、生产部、财务部、人事部等)之间的经营活动整合在一起的有效手段。它对促进企业的目标一致具有不可取代的价值。
(2)沟通优势。如果说数学是全人类的共同语言，那么财务数字就是企业的共同语言。由于每个部门都有自己的技术术语，因此彼此的沟通自然会存在障碍。但是每个部门都会发生成本，产生财务信息，这就为部门间的沟通提供了一种共同媒介。
(3)权衡优势。决策的关键在于权衡每个选项的收益和成本，而财务数字的*5好处就是便于比较，这有利于管理者作出更加客观和合理的决策。
5现代管理会计常用办法
现代管理会计所用的方法从动态上来掌握它的对象——企业生产经营中形成的现金流动，它不仅涉及到常数，而且涉及到变数。
这种方法尽管在不同的条件下具有多种不同的具体表现形式，但“差量分析”贯穿始终;它在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式，如成本性态分析法、本·量·利分析法、边际分析法、成本——效益分析法和折现的现金流量法等。
①成本性态分析法:将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。
②本·量·利分析法:将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。
③边际分析法:增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等)。
