有时候，领导会成为被说服的对象。比如，由于种种原因，领导产生了偏差，做出了错误的决断。这时，作为有责任心的下属就很有必要提醒和说服他们了。这既是对领导的爱戴，又是对工作尽职尽责的表现，值得提倡。那么，怎么说服你的领导呢？
[图片0] 对于下属来说，发现领导的问题也许并不难，难的是怎样当面提出。在通常情况下，人们往往存在一种消极的防卫心理，即担心多嘴多舌会触怒领导，从而招致其打击报复，故而会对领导的问题视而不见，听之任之。当然，由于彼此地位、职务的差异及隶属关系的制约，下属说服领导必然不同于说服下级或同事，只有善于把握上下级关系的特殊性，采取得体的口气、恰当的方式和技巧，才能收到预期的效果。 小付在一家消防器材公司做经理秘书。那天，经理递给小付一封信，告诉他一定要将此信发出去，并生气地说:“李松这个鬼东西，我把他好好地骂了一通！”小付一听，就知道是昨天一个订货会上的事。李松的材料价格比较高，而另一名姓张的老板的材料价格比较便宜。李松是一直和小付他们公司合作的供货商。当时，小付的经理就很生气地问李松:“我都买了你这么多年的材料了，你还给我报这么高的价格？你看看人家张老板，价格就是比你低！”小付当时就想提醒经理:“也许，这两个厂家的材料质量不同？”但是，看到领导正在气头上，就没敢说什么。后来，经理订了张老板的货，而没有理会李老板。此时，小付猜测，自己手中的信，其内容一定是骂李老板的。 小付拿不准主意，到底应该怎么做呢？作为一名秘书，他要做的就是立刻将信寄出去，但是如果寄了，万一张老板的货真的有问题，经理再回过头来找李松，李松未必愿意将货发给自己公司。此时吃亏的还是公司啊！本着对公司的爱护，他觉得这封信不该寄。但是他也知道经理的脾气，如果不寄这封信，将来就算自己做对了，经理也不会感谢自己，反而还会觉得自己很“危险”——领导交代的事情竟然不做！ 怎么办才好呢？想了好久，小付决定找经理谈谈。他敲开了经理的门，经理问:“信寄了？”小付忙说:“还没有。我突然想起了一件事情！”经理一愣，小付接着说:“我上个星期和弟弟吵架了，原因是他买的一条牛仔裤和我买的是同一个牌子和同一种款式，但我买的比他买的便宜了100块钱，当时我说他买亏了，但是今天我突然发现自己买的那条品牌裤子是假的。所以我想，在寄信前给弟弟打个电话，向他道歉。因为弟弟明天就出差了，我怕……”经理听到小付这样一说，忙挥手说:“你先别寄信，给你弟弟打电话吧。我等两周后再决定是否要寄出这封信。”两周后，经理发现张老板的材料质量确实不行，所以最后决定还是继续和李松合作。 试想，如果你身处领导的位置，当你让下属给自己寄信而下属却自作主张地把信压下几个礼拜不寄，你会怎么想？你一定会对身边有这样一个“暗箱操作”的人很不放心。因此，当自己有所决定的时候，特别是对公司有利的决定，一定要学会引导领导说出来，领导毕竟就是领导，事情还是得他做主。有些时候，即使自己的主张真的无可挑剔，也不要无所顾忌地将其说与领导听。否则，会让领导觉得你自认为比他高明，甚至不把他当做领导，侵犯了他的尊严。因此，为了能够让领导听进去自己的主张，就需要采取一定的技巧，这些技巧主要有以下几种: （1）与领导站在同一立场说话。一般来说，领导最讨厌下属站在对立面上挑剔、教训、指正自己。所以，要想说服领导改变主意，就要注意自己的立场。要从关心、爱护领导的立场出发，在感情上向他们靠拢，设身处地地为他们着想，帮助他们，使他们能理解你的诚意和善意，从内心感到你是和他“坐在一条板凳上”的。 （2）少讲道理，多摆事实。对于说服的企图不应该太直露，也不宜对他们正面讲大道理。有效的方法是针对具体问题，多陈述事实材料和自己的看法，让事实说话。只要摆出令人信服的确凿事实，领导还是很容易据此做出新的判断，并改变原有看法的。 （3）适可而止，维护领导的尊严。说服领导还应注意维护其尊严，切忌使用指责态度，让他们当众丢丑、难堪。与此同时还应把握分寸，适可而止，不能逼他们当场表态、认错，也不宜和他们进行辩论，若把领导驳得张口结舌才“鸣金收兵”，你虽然自以为得计，其实很愚蠢，且后果很严重，效果适得其反。 （4）选对时机，就很容易奏效。心理学研究表明，人们心境不同，对否定性意见的接受程度也不同。对领导的说服也不能不考虑到这一心理因素。要善于选择他们心境最佳的时机，比如，他们遇到高兴事，心情愉快时；一项工作完满结束时；取得成绩，受到表扬时……此时，领导更容易听进不同的意见，哪怕是比较尖锐的意见。相反，当他们心情郁闷、工作繁忙、情绪急躁时，就尽量不要向他们提竟见。