以下就是关于会计说话技巧等等的介绍，希望对您有所帮助!
1、成事不说
公司或领导已经决定的事情就不要评价，但在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责。
2、遂事不谏
正在做的事情，也不要去劝谏。最出色的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。企业经常是没有决策或者是有错误的决策。没有决策会导致企业一盘散沙，是企业的内伤;有错误的决策损失时间和金钱。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以企业中经常有这样的现象，明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的事情就是，坚决执行错误的决定。而不是去说，去评论。
3、既往不咎
已经发生的事情不要去追究，有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性。这个原则是针对一些聪明人的，对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，否则对方不能得到提高。
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4、好事情用播新闻的方式说出
案例:培训部外请来一位兼职讲师。我对同事说:“没有想到他讲的课程这么好，有些人是天生适合做讲师。”课程结束了，他突然问了我一句:“你觉得这个课程怎么样?提点建议，我也好有个提高。”旁边的同事搭腔说:“没有想到你讲得这么好。我们都要向你学习呀。”他脸上洋溢着幸福的笑容，从此对我的态度好多了。这个故事就是我好事情用了播新闻的方式说出。我们中国人不习惯赞美别人，其实赞美比批评带给别人的进步要大。
5、坏事情先说结果
坏事情先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。
2财务会计说话技巧
1、不要说“但是”，而要说“而且”
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说:“这个想法很好，但是你必须……”本来说话字字千金 伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说:“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……”
2、不要再说“老实说”
公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说:“老实说，我觉得……”在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢?所以你最好说:“我觉得，我们应该……”
3、不要说“首先”，而要说“已经”
你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道:“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话可能会使老板(包括你自己)觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说:“是的，我已经相当熟悉这项工作了。”
4、不要说“仅仅”
在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的:“这仅仅是我的一个建议。”请注意，这样说是绝对不可以的!因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。最好这样说:“这就是我的建议。”
5、不要说“错”，而要说“不对”
一位同事不小心把一项工作计划浸上了 水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说:“这件事情是你的错，你必须承担责任。”这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。比如说:“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。”
6、不要说“本来……”
你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道:“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，干脆直截了当地说:“对此我有不同看法。”
7、不要说“几点左右”，而要说“几点整”
在和一个重要的生意上的伙伴通电话时，你对他说:“我在这周末左右再给您打一次电话。” 这就给人一种印象，觉得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——别人会觉得你的工作态度并不可靠。最好是说:“明天11点整我再打电话给您。”
8、不要说“务必……”，而要说“请您……”
你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说:“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢?所以最好这样说:“请您考虑一下……”
3财务会计沟通技巧
一、会计工作中人际关系如何进行协调
关于会计工作中人际关系如何进行协调我们要保持四个原则，按照原则去做事，你的人际关系一定能处理的很好。
1.平等原则。在企业中虽然会计人员的分工不同，但这仅仅是工作内容上的区别而已，没有高低贵贱之分。我们与领导之间、同事之间、各部门同事之间都是平等的。在日常工作中，需要彼此多进行感情交流，相互尊重，不能以强凌弱，相互轻视甚至敌视。
2.真诚原则。会计人员在工作中要注意自己的言行，要待人忠诚、热情，要尊重人、主动关心人。努力提高自己的政治素养和业务素质，并且注重在平时多与对方交流思想感情，克服影响人际交往上的各种心理偏见，及时融化误解，提高工作效率。
3.工作为本原则。会计人员与各部门人员交往的目的是以工作为根本目的，是为了得到各方面的支持和配合，以更好地履行职能，做好本职工作，而不是为了任何别的目的，更不能以此牟取私人利益。
4.遵纪守法原则。会计人员应该模范地遵守国家的财经法规、财会纪律，认真学习财会知识，使自己具有良好的文化素质，不断提高业务水平。在工作中，要坚持原则，将国家和集体的利益放在首位，不能损公肥私，对待同事应该一视同仁，不能厚此薄彼。
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二、如何协调好与同事的关系
只有和谐的同事关系，才能保证在工作中进行合理明确的分工，相互衔接、相互配合，提高工作效率。和谐的同事关系是非常有利于工作的，那么如何与同事搞好关系呢?
1.严于律己，宽以待人。俗话说“做事之前先做人”，会计工作也不例外。要把做人放在第一位，毕竟人无完人，我们要克服自身缺点，多看他人有点，才是对的。
2.要互相尊重，及时工作中出现不同意见也不要恶语相加，交谈时面带笑容，文明使用语言。
3.要注重人际沟通的艺术。在会计工作中，为了建立良好和谐的人际关系，我们更应该注重交往方式，沟通中要多一些赞美少一些嘲讽，幽默、和善，低调做人高调做事，对同事要一视同仁。
4.要及时化解矛盾。工作中难免会有冲突，要尽早与以化解。对同事多一些宽容，少一些牢骚抱怨。当与同事有不同意见时，尽量使用委婉的语言，说服对方，减少争执。
三、与领导如何进行有效沟通
财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。
1.向领导汇报工作。在汇报工作时，记住以下几点:先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料，而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。
2.与领导在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中，犹豫思考问题的方向、方法不同，难免与领导产生分歧，其实，问题没有对错，只是看问题的角度不同，站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板，而领导恰恰相反，思维不受局限，有些创意可能会有意想不到的效果，所以如果不是原则性问题，建议财务人员让一步。如果是原则问题，我们要事实为依据，以法律和准则为基准向领导耐心解释，说服领导，不要正面冲突。
4提升会计沟通技巧
1.建立一个良好的沟通环境
当然，这需要企业最高领导以及各部门负责人共同推动，从而为员工建立一个平等和谐的沟通平台，多角度、多层次，使大家畅所欲言、各抒己见，在不断的沟通中建立起相互信任、相互依赖的同事关系。在良好的沟通环境中，领导能够听到员工的声音，员工也能了解到企业的发展情况，从而为企业推动各项变革奠定坚实的基础。
2.采取正确的沟通形式
企业存在正式沟通与非正式沟通、书面沟通与口头沟通等不同的形式。在具体选择时，要根据沟通对象以及沟通内容决定。如公司开会讨论、开展培训等就属于正式沟通。对于那些重大、具有影响力的事件应以正式的、书面的形式发放给全体员工;对于日常、琐碎的事情则以效率为第一优先考虑，口头传达即可。
3.态度要正确
人们常说态度决定一切，沟通亦是如此。谦恭、真诚、谨慎的沟通态度，可增强沟通双方的信任感，在此基础上表达的意思，将更具说服力。
4.学会倾听
沟通要讲究“听”的艺术，只有听明白人家在说什么，你才能有针对性地表达自己的思想。积极聆听就是要暂时忘掉自己的思想、期待、成见和愿望，全神贯注地理解讲话者想表达的内容，与其一起去体验、感受整个过程。要适应讲话者的风格，附和、模仿对方的风格;要感知对方心理和情绪的变化;要从对方的角度去思考问题。
5.务必充分准备
做好沟通前的准备工作，首先要明确沟通要达成的目的;其次是知晓达成目的存在的几种途径，可以承受的范围是什么;第三，如果沟通没有达到目的，弥补的措施是什么。在沟通过程中，在明白对方的意图之后，也要做好充分的准备去应对，仔细斟酌，将对方的问题一一破解。
6.把握节奏
重点内容要加以强调，运用语音语调、肢体语言等引起他人注意;非重点内容，要简明扼要，一句带过，尽量以简洁的话语清晰地传达语意。 财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。
