管理会计是什么?管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。下面小编为你整理了管理会计的相关资料，希望对你有帮助。
[图片0]
管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。 管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。 财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。 随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。 管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。
2管理会计的作用
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
1、筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
2、解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
3、控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
[图片1]
管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
3管理会计的形成
1、管理会计的萌芽阶段(20世纪20-30年代)
在这段时期，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，企业规模扩大，使用的机器越来越多，生产技术日益复杂。竞争也由于垄断而更加激烈。客观上促使企业管理向科学化、系统化和标准化发展。
当时，美国许多企业为了应付第一次世界大战后出现的经济大危机，正在广泛推行泰勒( )的科学管理(简称泰勒制)。它的基本点是在科学试验的基础上，精准测算工人每一步、每一个动作、每道工艺流程所需花费的时间，以此为基础制定出标准的操作方法和实行有刺激性的计件工资制度，力争以最简单的操作、最快的速度、最小的投入，完成特定的任务。它的目标很明显，就是提高劳动生产率。
在这种情况下，企业会计必须突破单一事后核算的格局，采取对经济过程实施事前规划和事中控制的技术方法，以配合泰勒制的实施。于是在美国企业会计实务中开始出现了“标准成本计算”、“预算控制”、“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相适应的技术方法。所有这些专门方法，在实际工作中，对提高企业的生产效率和工作效率等起了很大的作用，因而在西方会计发展史上把标准成本计算、预算控制、差异分析看成是属于管理会计的萌芽或早期形式。
2、 管理会计的创建阶段(20世纪40~50年代)第二次世界大战以后，战争中发展起来的科学技术大量转为民用，新产品不断问世，市场竞争十分激烈。与此同时，为克服泰勒制科学管理方法的局限性，一些现代化管理方法相继问世。为了战胜对手，增强竞争力，企业管理当局十分重视提高内部工作效率，广泛推行职能管理和行为科学管理，调整和改善人与人之间的关系，以引导、激励职工尽心尽力地工作，提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润。这时，专门配合职能管理和行为科学管理的“责任会计”、“成本—数量—利润分析”等专门方法，加入到原有的会计方法体系中来，使会计学的深度和广度有较大的突破。所有这些专门方法(标准成本、差异分析、预算控制、成本—数量—利润分析、责任会计等)实际上就是现代管理会计的雏形(原始意义上的管理会计)。但这并不意味着管理会计的诞生，因为，它还没有形成一个相对独立的、完整的体系。管理会计正式从传统会计中分离出来，是在20世纪50年代以后。
到20世纪50年代，随着科学技术的日新月异，生产的迅猛发展。同时，企业规模越来越大，跨国公司大量涌现，竞争更加激烈。一方面，一些远见卓识的企业家发现，仅仅注重改进生产技术、提高设备效率、扩大生产规模是不够的。企业的盛衰、成败、生存、发展，首先取决于企业采取的方针、决策是否正确。企业只有在有利的状态下经营，才能在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。否则，企业的个别环节效率再高，也会在激烈的竞争中被淘汰。这就要求会计工作不仅要提供反映生产经营活动结果的信息，而且要在事前进行预测、决策、计划与控制。另一方面，随着企业生产规模的不断扩大，资本需要量增大，股份公司这一组织形式迅速发展起来，并在资本主义经济中占据了统治地位。一个公司的资本往往由成千上万的股东凑成。股东拥有对股份公司的所有权，而公司的日常管理则由董事会委托经理人来承担，以总经理为代表的公司各级管理人员拥有对公司的经营权，形成了所有权与经营权的分离。这就对会计提出了特殊要求:一方面，要向企业外部股东和其他利害关系人，提供详尽的、反映已发生的经济活动情况的财务报告;另一方面，又要向以总经理为首的公司内部管理人，提供进行正确经营策略和有效管理所需要的信息资料。这样就使传统的会计体系一分为二，专门为加强企业内部管理、提高经济效益服务的管理会计体系正式形成，并于1952年在世界会计学会年会上正式通过了“管理会计”这一名词。自从出现主要为企业内部服务的管理会计之后，人们便把这原来主要为企业外部服务的会计成为财务会计，从而形成了企业会计的两大类:财务会计和管理会计。
4管理会计的发展
1、管理会计发展阶段(20世纪60年代至80年代中期)
现代管理科学和计算技术的发展是管理会计赖以发展的条件。管理会计从传统会计中分离，正式形成管理会计体系之后，由于不断吸收现代管理科学中的运筹学、行为科学等方面的研究成果，同时，又引进了许多现代数学方法和电子计算机技术，使会计有可能应用现代数学和数理统计学的原理和方法，建立许多数量化的管理方法和技术，帮助管理人员按照最优化的要求对复杂的生产经营活动进行科学的预测、决策、计划和控制。
从20世纪60年代末期开始，受统计决策理论和不确定条件下的经济学研究成果的影响，西方管理会计学者开始将不确定因素和信息成本概念引入管理会计，进而将信息经济学、代理人理论等引入管理会计的研究，使管理会计的研究领域进一步拓宽，使会计和管理的结合更为密切，内容更加丰富多彩，技术方法日益先进，呈现出一片欣欣向荣的发展趋势。因此到20世纪70年代，管理会计便不胫而走、风靡世界，被誉为实现管理现代化的重要手段。
2、管理会计的未来展望
近十年来，由于全球性竞争日趋激烈，欧美和日本许多厂商纷纷改变经营管理方式。一方面，高新科技蓬勃发展，在电子技术革命的基础上形成生产的高度计算机化、自动化;另一方面，随着计算机数控机床和智能机器人、计算机辅助设计、计算机辅助生产，以及弹性制造系统等高科技成果在生产中广泛应用，企业的生产组织和生产管理出现许多革命性的变革，适时生产系统(JIT 系统)、全面质量管理(TQC )等新观念、新理论和新方法。人们开始对原有管理会计的技术和方法进行反思，开始研究、创建以当代高新技术与现代市场经济体系为基础，以企业新的经营目标——股东价值最大化为核心，以服务于顾客化生产为主旨，建立作业管理(ABM )体系，并以作业成本计算(ABC )贯穿始终的管理会计新体系，使管理会计迈向一个新的里程。
总之，自20世纪80年代中期以后管理会计出现的种种变革，并不是管理会计本身出现了什么危机，而是顺应当代科技、社会、经济发展的大环境的变化，顺应时代潮流而作出的调整、变革。
