管理会计固定成本是什么意思?管理会计将全部成本区分为固定成本和变动成本两部分,其区分依据是成本习性。
成本习性也称为成本性态，指在一定条件下成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系。这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。
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固定成本，是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的那部分成本。属于固定成本的主要有按直线法计提的折旧费、保险费、管理人员工资、办公费等。单位固定成本将随产量的增加而逐渐变小。
变动成本是指其总额随着业务量成正比例变动的那部分成本。直接材料、直接人工等都属于变动成本，但产品单位成本中的直接材料、直接人工将保持不变。
2管理会计在企业中存在的问题
(一)缺乏完善的管理会计科学理论体系
当前，我国管理会计的内容体系主要是从西方国家引入的，并没有很好的结合我国国情以及我国企业的实际管理实践形成一个适应我国会计环境的科学的理论体系。与财务会计，成本会计以及财务管理等学科之间也没有实现理论上的合理界定，并且我国至今都没有成立专门的管理会计机构，缺乏相应的制度规范。与西方国家相比，我国管理会计无论是在理论还是实践上都不够完善，难以进行深入的理论研究。
(二)内部控制实施不够全面，风险较多
对于企业来讲，管理项目一般较多，管理控制不到位很容易导致管理出现失误，引发损失，增加风险，为中小企业管理会计的实施增添了难度。内部控制不到位也很可能会导致企业出现亏损风险。
管理会计在发展过程中尽管还存在着一些问题或者不足，但是应当看到管理会计的发展趋势是难以阻挡的。尤其是伴随着我国经济社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善，管理会计在中小企业经济活动中发挥着越来越大的作用，管理会计通过有效参与企业管理活动和经营活动，为企业管理者进行科学决策提供了准确可靠的会计信息。现代管理会计的发展需要立足于企业战略发展的高度，逐渐向着战略管理会计的方向发展，形成不同于以财务会计信息为主的传统会计系统，及时提供切实有效的决策依据。
(三)风险管控能力低，风险的评估及控制能力有待提升
伴随着我国市场经济的不断发展，中小企业所面临的市场环境发生了很大变化，所面对的风险因素也不断增多，风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容。正是基于此，风险控制的地位越来越重要，已经成为企业内部控制的基础性以及经常性的环节，应当设置专门的岗位及培养专业人员，做好风险规避以及控制工作。不过在管理会计的实践中，中小企业的风险评估以及风险管控能力普遍需要提升和发展。
3完善企业管理会计的对策
1、重视管理会计地位，强化管理会计意识当前，我国大部分企业并没有深刻意识到管理会计体系的战略意义，强化企业管理会计建设的主动性明显不足，这是我国管理会计工作更多停留在表面阶段，管理会计体系不切合现代企业发展的主要原因之一。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，必须重视管理会计地位，强化企业全体人员的管理会计构建意识，为企业管理会计的发展创设必要的内部环境。一方面，企业领导人员应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的战略意义，重视管理会计体系的建设，在深入分析企业发展需求的基础上进行创新与发展，与时俱进，始终确保企业管理会计体系的先进性和合理性。另一方面，企业管理人员应该制定完善的人员选拔制度和责任分配制度。为企业管理会计建设储备人才力量。同时明确各基层财会人员的责任，提高企业基层财会管理人员的责任意识和创新意识，这样才能及时发现管理会计体系中存在的各种不合理现象并进行创新性改进;才能提高我国企业管理会计软实力;才能解决管理会计体系可行性较低的现象;才能确保管理会计体系始终保持先进性，从而为企业经济发展源源不断地注入发展动力。
2、完善管理会计制度，发挥管理会计优势完善的管理会计制度是充分发挥管理会计优势的必要条件，但目前我国大部分企业的管理会计制度并不完善。在企业管理会计工作过程中，管理会计目标不明确、管理会计规范性不足、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的。一方面，缺乏战略目标和战略方向使得企业管理会计的发展动力和发展活力明显不足，不利于现代化企业管理模式的革新。另一方面，完善的责任分配制度和内部审查制度是确保企业管理会计先进性的必要条件，只有建立在制约性因素基础上的管理会计制度才能充分发挥管理优势。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，应该不断完善企业管理会计制度，充分发挥管理会计优势。首先，管理会计的本质性目标是通过系统化的财务管理提升企业的综合管理水平和经济效益，因此企业领导人应该在深入分析企业发展战略目标的基础上，制定合理的管理会计战略目标，并以此进行有效地责任分配和工作流程简化。其次，管理会计的根本目的是为企业经营管理活动提供必要的财务信息，因此企业应该基于计算机信息技术建立完善的协调管理制度，这样才能使管理会计的工作成果更好地服务于其他部门乃至整个企业的发展，从而全面提升企业管理水平和内部建设水平。最后，制约性管理会计体系的构建是十分必要的，财务管理人员应该结合企业管理会计工作需求，制定健全的责任分配制度，使企业的管理会计工作真正落实到位，这样才能从根本上解决管理会计仅仅停留在表面阶段的问题。另外，企业管理人员应该制定具有活力的管理会计工作制度，提高基层会计人员的工作积极性和创新意识，只有基层管理人员结合实践经验进行完善和改进，才能有效解决管理会计制度可行性较低的问题，从而使管理会计体系更加切合企业发展需求。
4管理会计在企业中存在问题的对策
能否形成系统化的理论并逐步完善其概念结构是一门学科是否成熟的重要标志。应当从以下几个方面来强化管理会计理论体系以及方法体系的建设。
一是完善管理会计的理论基础，形成基本的理论体系。在完善管理会计理论体系时明确将其立足于我国的实际情况以及我国企业的实际管理实践，结合现代企业制度的管理要求，深入探索分析管理会计的目标、假设、原则、对象、职能等问题，逐步形成既有实践指导意义又有理论指导意义的方法体系。
二是强化管理会计的方法体系建设。进一步理顺管理会计跟成本会计、财务会计、财务管理等学科之间的关系，实现理论上的合理界定，完善自身的理论体系。并明确管理会计跟其他学科之间的相互渗透，依靠信息经济学、系统论、行为科学、控制论、运筹学等相关学科的研究成果，拓展研究范围，完善方法体系。
三是规范管理会计的基本准则。成立管理会计师协会将成为管理会计体系完善的标志。将中国管理会计师协会作为管理会计专门的研究机构，实现权威化管理，负责制定我国的管理会计基本准则，并在此基础上逐步形成相互联系、相互独立同時又具有一定层次的管理会计体系，切实提升管理会计的可操作性以及实用性，进而有效推进管理会计在我国企业中的研究、应用以及发展。
四是进一步规范管理会计基础教育体系。管理会计作为成熟的系统学科，应当具有完整的系统规范教材，并在此基础上积极开展理论以及实践两个方面的探讨研究。依靠基础教育，强化管理会计专业人才的培养，逐渐提升社会管理会计的氛围和意识，进一步推动企业管理会计的应用范围，建立完善管理会计师考评机制，实现管理会计教育体系的规范科学。
