右半脑发达的人在知觉和想像力方面有可能更强一些;而且知觉、空间感和把握全局的能力都有可能更强一些。右脑最重要的贡献是创造性思维。右脑不拘泥于局部的分析，而是统观全局，达到直觉的结论。以下是博沃小编为您整理的右脑思考和左脑思考的区别的相关内容。
客观事实vs.主观认识。管理其实是对现实问题的分析。管理的目的是把问题彻底弄清楚。简而言之，管理面对的是客观事实。营销则几乎完全凭借主观认识。营销人关心的并不是事实的情况，而是消费者的脑里在想什么，这可能符合事实，也可能不符合。由于消费者的观念非常难以掌握，营销人必须凭借直觉，更加全面地思考问题。
管理者也知道主观认识的存在，当然。问题在于他们认为主观认识是一面镜子。它只是反映了事实。只要事实改变，主观认识也随之改变。营销人不同意这个观点。改变事实很简单。但是改变主观认识是这个宇宙中最困难的事情之一。“这毫无疑问是正确的一步。”某个总裁在他推出可能使他的公司大获成功或者大受损失的新产品之前说。
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这位总裁叫罗伯托·戈伊苏埃塔/Roberto Goizueta，可口可乐的前任CEO，他自信地预言了新可口可乐/New Coke的成功。怎么可能会输?可口可乐公司对十九万消费者进行了口味测试，最后证明新可口可乐的味道优于原来的配方。难道更好的产品不是更应该赢得市场吗?美国企业的董事们对于这个问题普遍的回答是:“是的，当然。这就是为什么我们比我们的竞争对手多花了数百万美元。在我们能够确定一个明确的竞争优势之前，我们不会推出新的产品。”
2左脑思维和右脑思维的不同
请思考一下三个极其注重左脑思维的职业:计算机程序员、医生和律师。计算机科学家弗诺•文奇说:“过去，即使是一个仅仅拥有常规技能的人也可以成为程序员。但现在行不通了，这些常规功能越来越被机器所取代。”
事实上，英国一家叫做应用基因的小公司研发出了一个能编程的软件。一般人，无论是我遇见的印度人还是薪水较高的美国同行，每天大约编写400行程序代码，而这套软件不到一秒就可以完成。
结果，这一乏味的工作正在消亡，工程师和程序员将不得不掌握其他能力，这些能力所依赖的是创造力而非技能，是隐形知识而非技术规范，是把握全局而非纠缠细节。
同时，自动化也在使医生的工作发生改变。大部分医疗诊断都需要遵循一系列决策树式的判断——是干咳还是有痰咳，T细胞指标是高还是低，然后再对答案进行推敲。电脑可以快速准确地对决策树进行二进制逻辑运算处理，但目前人类却做不到。所以，大量软件和在线程序纷纷涌现。病人只要对着电脑屏幕回答一系列问题后，就可以得出初步鉴定结果，而无须医生参与。
之前，医生几乎是无所不能的，他们负责为人们消除病痛;而现在，这些工具让他们的角色发生了转变，促使他们尽可能能体会患者的感受，其职责变成了为患者提供咨询服务。当然，医生的日常工作通常很有挑战性，其复杂程度是软件所不能应对的，因此，对于疑难杂症，我们仍然需要经验丰富的医生来诊断。
但是，这些进步也使很多医疗实践的重点发生了改变，关注重心从常规的以信息为基础的分析性工作，转移到了更加注重共情、叙事医学和全面护理的工作。
“客户不再花几千美元聘请律师拟定合同”，现在他们上网搜索合适的格式，然后“把该通用文件拿给律师修改，而每修改一个文件的费用仅几百美元”;因此，法律界“即将发生根本的改变，这一改变将减少人们对传统律师服务的需求，使他们不得不降低费用”。
3左脑思维和右脑思维有什么区别
突破彼扭曲的观念
索罗斯早年一心想当一名哲学家，他的哲学观对他的投资起着举足轻重的作用。索罗斯认为，人们对于考虑的对象，总是无法摆脱自己观点的羁绊，顺理成章，人们的思维过程也就不能获得独立的观点，其结果是人们无法透过事物的现象，毫无偏颇地洞察其本质。他由此得出结论，人类的认识存在缺陷，金融投资的核心就是要围绕那些存在的缺陷和扭曲的认识作文章。
市场预期
索罗斯不相信传统经济学理论建立的完全自由竞争模式，他认为市场的走势操纵着需求和供给关系的发展，并由此导致价格波动。当投资者观察金融市场时，预期的作用举足轻重。做出买入或卖出决定的出发点，正是基于对未来价格走势的预期，而未来价格的走势却又是由当前的买入或卖出行为所决定的。
无效市场
索罗斯认为所有人的认识都是有缺陷的或是被歪曲的，是通过一系列扭曲的镜片来观察金融市场的，市场是无理性的，根据有效市场理论预测市场的走势，判断股价的涨跌靠不住的。
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寻找差距
市场的动作毫理性和逻辑，金融市场也是在不平衡的状态中运转，市场参与者的看法与实际情况存在差距。当这种差距可以忽略不计时，则无须考虑，当差距变大，即须成为考虑因素，因为市场参与者的看法将受到影响
4左脑思维和右脑思维的区别
客户中心(同理心态)
完全站在客户角度思考问题，即同理心态。完全将自己带入客户的身份、思想。将以企业为中心的4P模式(产品、价格、促销、渠道)转变成以客户为中心的4C模式(客户、成本、沟通、便捷)。
比如到医院看病，以病人的身份进行体验，发现病人需要什么，如何设计医院的流程使得病人看病时尽量少耗费精力在各科室间走动。
目标导向(顶层设计)
为了做到真正的创新设计思维，不是以纯粹逻辑思维解决问题，首先不希望考虑研究问题的现状和参与者的身份，要完全站在最终用户的角度设计一个美好的未来，也就是顶层设计。
比如超市连锁企业希望设计一个以客户为中心的流程时，首先不要考虑现在的超市流程是什么样，这样就避免了惯性思维模式，也不需要考虑自己是超市的管理者，即不要总是站在自己的角度和现在的处境考虑问题。
天马行空(右脑思维)
如果希望创意更有新意，就需要更离奇的、天马行空的解决方案，这时就需要充分发挥右脑的作用，利用右脑思维。
比如在超市购物时，天马行空的想法是客人买东西不需要到超市，而是借助“物联网”、“大数据分析”、“云”技术来实现家里的厨房和卫生间的传感器将数据直接传给超市，然后超市根据客户的需求进行补货，快递到家。
