如何成为管理会计——首先，我们来聊聊管理会计师的职责，简单来说，管理会计就是服务于管理的会计，但是又不等同于管理，管理会计师要有自知之明，不能以为管理会计师就是做管理，而是把会计作为服务于管理目标的一种手段。管理大师德鲁克说过，管理的本质是决策，管理会计师还不能直接做决策，只是提供决策支持，为管理层，董事会提供财务数据支持决策才是管理会计师真正的职责所在。所以，管理会计的基本逻辑是在财务和非财务分析的基础上，为管理层提供决策支持，并且在风险可控的情况下如何为企业创造价值。
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其次，管理会计师与CPA或财务会计核算工作人员不同，没有固定的标准或规范。CPA或会计人员通常都是根据适用的会计准则。比如，在财务分析时，大部分公司会构建自己的内部管理会计报表体系，内部管理会计报表可以根据行业的特点，公司的痛点和领导的重点来设计，可以和战略目标、绩效管理来链接，可以编制基于变动成本法或价值流的利润表，完全基于管理的需要去编制。尽管财政部发布了《管理会计基本指引》以及相关应用指引的征求意见稿，但是也只是原则性的知道。
第三，管理会计师需要“跳出财务看财务”，第一个层次是业务与财务的深度融合，在企业的研发、设计、生产、销售等每个环节管理会计师都要为企业提供相关决策。
2管理会计在民营企业财务管理中的运用
1.民营企业要以财务会计为基础， 拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。管理会计的许多信息源自财务会计核算资料， 而民营企业提供的会计信息和资料严重不足且容易造成信息失真。同时， 由于财务会计和管理会计两个信息系统对一些数据的处理方法、详略程度、期限范围的要求不同， 所以需消耗大量的人力和时间对财务会计核算资料进行较为繁琐的调整和处理， 时常会出现管理会计信息滞后的现象， 不利于及时决策。因此， 民营企业在应用管理会计时， 应该以财务会计为基础， 努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道， 规范财务会计信息的提供， 保证财务会计信息真实、有效。财务管理人员要在日常的经营核算中， 有意识、有目的地改进核算方式和程序， 使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中， 为民营企业投融资活动创造良好的氛围。
2.管理会计的系统管理及战略管理观念要求民营企业建立现代企业制度。即要求民营企业的所有权与经营权相分离。企业财务管理按管理主体大致分为出资者、经营者、管理者和执行者四个层次。财务管理人员处于管理者层次， 凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。同时， 在财务管理上既要坚持财务集中， 又要坚持民主理财。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上， 围绕目标利润， 认真编制和执行财务预算， 构建企业财务责任指标体系。在财务人员的配置上， 不能任人唯亲， 要严格考核， 落实责任， 兑现奖惩措施， 健全合理、有效的激励机制， 形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势， 民营企业应根据自身具体情况加以运用。成本管理是财务管理的重要内容。根据市场情况和企业的特点， 如果强调产品生产前各阶段( 特别是产品设计阶段) 对目标制定及实施的影响， 就应采用目标成本法; 如果从成本发生的经济原因角度认识成本， 其重点在于“作业”， 成本的归集模式是“资源→作业→产品”。作业是联系投入和产出的纽带， 通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。
3企业未能广泛运用管理会计
管理会计观念与知识没能同时更新，要充分发挥管理会计在我国企业管理中的重要作用，当前迫切需要解决的一个重要问题是企业领导和财务人员的观念更新问题。现代企业制度要求企业在激烈的市场竞争中公平竞争、优胜劣汰，因而企业要想在市场竞争中取胜，就必须对经营活动进行科学的预测、决策，而作为企业规划与决策的主要参与者，管理会计则应该较好地发挥这方面的作用。多年来，我国经济工作中的许多失误，其中原因之一就是不重视事前的预测、决策和事中的控制。目前不容忽视的一个事实是，在一些企业中，不少企业的领导人认识不到管理会计在加强企业经营管理和提高经济效益方面的重要作用，缺乏决策知识和现代管理知识，往往是凭经验办事，“拍脑袋”作决策的现象仍然较为普遍。大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价都知之甚少，更谈不上应用这些方法去参与企业经营管理。
由此可见，我国会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。我想这是企业未能广泛应用管理会计的主要原因。要想改变此种情况，我国企业的领导人和财务人员首先必须更新传统观念，树立市场观念、企业整体观念、动态管理观念、企业价值观念。传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短;随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。管理会计应该树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。
4管理会计工作中存在的问题
1.企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高
我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅占20%左右。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。
2.企业内部管理制度不完善
有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。
3.管理会计理论体系不健全
我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。
4.核算手段落后
我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
