管理会计主要学什么?管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
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第一，组织论:从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等，
第二，预测论:管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据;
第三，决策论:包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式;
第四，控制论:如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统。则这个分系统的整个管理过程(信息流)是:
第五:信息论:包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。管理会计学的属性[1]
由于会计管理是经济管理的重要组成部分，因此，会计管理学是经济管理学的分支。会计管理学研究的对象是会计管理工作。在商品经济的条件下，会计管理的内容是价值运动，因而会计管理学也是以价值运动的管理为主要研究对象。在社会主义社会，则以研究资金运动管理为主要对象。
由于会计管理涉及生产力、生产关系、上层建筑，具有综台性、系统性、广泛性的特点。因而，以会计管理作为研究对象的会计管理学，必然涉及自然科学和社会科学的广泛领域，具有边缘科学的性质。同时，会计管理的属性，也决定了会计管理学同样具有技术性和社会性双重属性。
从经济学领域来说，会计管理学是经济管理学的分支，因而，会计管理学主要是一门应用科学。具有实践性的特点。
社会主义会计管理学的建设，更要遵循理论与实践统一的原则。在四化建设的今天，尤其要贯彻为现实经济建设服务的方针。
管理会计学还是一门发展中的科学。目前处于新的发展阶段，它会随着经济条件的变化，随着会计工作的发展而不断发生变化。由于经济现象的复杂性和多因素性，会计管理学需要探索会计管理的客观规律，使人们按照客观规律的要求，从实际出发，实行创造性的管理。随着人们对会计管理客观规律的认识逐步深化，会计管理学也在不断发展。
2管理会计存在的问题及原因分析
当前，在财税体制和预算管理制度大变革的背景下，在经济转型升级的要求下，行政事业单位必须利用管理会计这一管理工具，经多方不懈努力，完成国家治理体系、治理能力创新和单位管理升级这一历史使命。这是一个庞大的系统工程，涉及层面复杂、领域广泛、人员众多，既不能一蹴而就，又不能等待观望。笔者认为应研究好、解决好当下所面临的各类问题。
一是思维观念守旧、思想意识僵化、主观能动性不强。人的因素对推进管理会计在行政事业单位运用过程是至关重要的，在这个过程中，财务人员是核心，单位决策者是关键，各部门负责人是重点，单位全员是基础。各级领导能否认清形势、转变观念、积极倡导、大力推进，是管理会计能否顺利运用于行政事业单位的关键。
作为单位财务管理的专业人员和具体执行者，行政事业单位财务人员能否改变过去重记账轻算账、重核算轻管理、重过去轻未来、重请示轻参与的工作习惯和思维模式也是至关重要的。
二是理论体系不健全、实践操作方法有待突破创新。管理会计引入中国已有30多年，因其起源于对企业的管理，所以时至今日，其绝大部分理论学说都是针对企业的，实际操作方法也是围绕企业研究设计的。但针对行政事业单位管理会计的专门理论系统和指导实践的方法体系，当前仍是空白状态。缺少理论支撑和实践指导，要推进管理会计在行政事业单位全面、深入、自觉地运用，是很难想象的。这应该是今后一个时期，国家主管部门、理论界、学术界、有关行政事业单位共同研究完成的课题。
三是信息化建设未成体系、管理会计信息平台尚未搭建。由于历史发展等原因，目前全国性的管理会计信息系统尚未建成，专门服务于行政事业单位管理会计的信息系统建设还未纳入日程。同时，行政事业单位内部管理会计信息平台建设更是遥遥无期，单位预算、财务、人力、资源等信息数据没有以局域网等形式统一反映在一个平台上，不但无法为管理会计开展工作提供基础条件，还阻碍了全员参与监督与管理的进程。
四是会计人员整体素质不高，知识结构、业务素养有待改进。在我国会计人员中，有三分之一左右从事行政事业单位会计工作，在业界经常被误读为，只会记账报账不懂算账，只关心账表数字不注重动态分析，只知请示汇报不知参与决策，只关注历史数据和眼前利益不懂控制今天、规划预测明天。这虽有误读及言过之虞，但行政事业单位会计人员因多年来在旧的财政体制和预算模式要求下，无需成本核算，不用财务分析，不搞规划预测，长年累月循规蹈矩、墨守成规，确有相当一部分人员存在知识结构老化、专业技能和业务素养退化的问题，不及时提高和改进，必将严重影响管理会计的运用效果。
3管理会计存在问题的解决方法
一是国家层面。其一，完善理论研究、构建实用性的方法体系。财政部作为全国会计工作的管理部门，应投入人力物力组织理论界、学术界、企业界、行政事业单位等方面的专家、学者、决策人员、管理人员等，通过实践调研等方式，出台具有中国特色的行政事业单位管理会计理论，研究创新适用于行政事业单位管理会计实务操作的方法体系。
其二，利用现代网络技术及大数据资料创建全国管理会计信息平台。组织专业人员利用现代手段和技术，整合、整理、归集、分类国内外国民经济以及其他相关领域的信息数据，创建涵盖企事业单位管理会计所需信息的大平台和数据库。
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其三，完善预算绩效评价指标体系。
根据新《预算法》等法律法规的要求，进一步完善预算绩效评价指标体系建设，使共性指标更加适合于对投入效果、效益、效率的考核。
其四，加强宣传引导、教育培训工作。
可利用各类媒体，通过各种方式加强宣传引导工作，改变部分单位人员存在的思维观念守旧、思想意识僵化的状况。同时，加强教育培训工作，促进广大专业人员自觉学习、主动接受、积极运用管理会计。
其五，出台激励约束政策等配套制度，促进管理会计成果运用。应构建激励约束机制，在预算资金安排、项目建设投放等方面与行政事业单位运用管理会计成果挂钩，奖励执行好、效果佳的，惩戒敷衍了事、不负责任的。
4财会人员要向管理型会计人才转变
进入数据
对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么?事实并非如此。管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。
每一家公司都有相应的管理成本，一般都整体列入“管理费用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用么，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的控制么?显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入“管理费用”核算，并无区别。
将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系，而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，难免出现“大锅饭”情况，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。
进入流程
从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型案例。
在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业内的账下审批流程都非常普遍和繁杂。若要高效地完成这些审批流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为若设置冗长的审批流程以达到目标，效率将大打折扣，而若审批流程太过简易则可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解这个矛盾。
这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。
进入业务
在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本。
管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。
这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。
进入系统
为了在这个充斥各类信息的微竞争时代获利与发展，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。
与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。当前在企业内就需要这样一类人，他们要对电脑操作很熟悉，同时具有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。
企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉，传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。
