什么企业用管理会计?管理会计对企业而言作用甚大，其可提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，从而为经营决策提供信息;可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者;可以帮助制定有效的融资和激励策略，计划长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用;还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等。
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现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在:
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来:
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
2企业为什么需要管理会计
帮助企业创造价值
管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，将分析的面扩大到价值链分析、成本动因分析、策略执行控制分析，说明投入与产出之间的因果关系，帮助企业对其所面临的风险作出适当反应，将决策建立在可知的判断而不是主观判断上。它将能够获得的最好的经验证据和可以预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获得结论或形成基本判断的更为客观的见解，用以改善决策，提高决策成功概率，以利于企业价值的创造。
所以，管理会计是实证的学科，管理会计师通过调查、分析、整理、归纳找出适合的方法，供企业管理者选择与使用。比如:进入非实体经济时代，企业价值的来 源，不局限在效率提升与成本控制，而在于如何以创新方式创造价值。其中，技术研发的创新，回收不确定，风险高，管理会计就要从长期的角度分析衡量技术研发的投资回报率与评估指标，提出可供经营者选择的投资方案，才能鼓动经营者积极承担风险，而不是因心中无底而选择回避。适当的技术研发的创新是企业可持续创造价值的保证;如果企业有大量闲置的资金，管理会计师会发挥自己了解市场行情及精于计算的优势，提出投资方案，帮企业找到赚钱的项目，直接为企业创造价值。
化繁为简促进决策执行
管理会计位于一个企业的核心，处于财务与管理的交叉点上，它利用专门方法为管理者提供相关信息及可供决策选择的方案，为非结构化问题提供结构化的解决方案，但如何让管理者更愿意接受管理会计师所提供的信息与方案，就是要通过与管理者的有效沟通，将复杂问题简单化，即分 析要切中问题实质，尽管通过复杂模型的计算才得出的方案结果，但报告给管理者的方案要有简要得当的利弊分析，依靠简单明了来驱动管理者对战略作出更好的决策。
另外，良好的决策需要良好的执行力，即对决策的全方位贯彻执行，也需要管理会计师与相关员工的有效沟通，让方案的执行要点通俗易懂，让员工理解与接受方案，则执行起来就更容易。
综上，管理会计提供决策选择方案并通过沟通促进决策的贯彻执行，其基本流程为:模型计算—— —分析成绩与问题—— —提出解决问题方案—— —分析方案利弊得失—— —取得管理层理解与支持—— —选择方案取得执行层理解与支持—— —尽快落实—— —创造价值—— —取得运用效果—— —员工接受。因此，管理会计始于沟通，止于沟通，沟通有助于企业管理者与员工之间消除隔阂，全方位思考，使决策更完善，执行更彻底。
3企业为什么需要管理会计体系
作为精益管理和价值创造的重要工具，管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。
管理会计的应用，将由过去以单一方法的应用为主，转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。
其建设的必要性和巨大价值是显而易见的。
首先，管理会计体系是企业管理体系中可以联接战略、业务、财务的方法体系。
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企业的每一个环节都涉及到决策问题，而任何决策的基础都是信息。管理会计不仅关注财务信息，更关注整个组织的各类信息。它以企业财务、业务、管理、战略上的各类信息为基础，通过整理、加工、分析等方法形成有用的、丰富的数字化信息，从战略的视角出发，渗透到企业业务的方方面面，服务于企业的管理决策和战略落地。
其次，管理会计体系在互联网时代变得尤为重要。
当今世界，信息技术的发展方兴未艾，互联网时代已经扑面而来。企业面临从传统企业向互联网时代企业的转变，商业模式进一步虚拟化和复杂化，企业各条业务线间的联系更加松散，盈利模式更加隐蔽。管理者需要借助管理会计这一量化管理工具将商业模式和盈利模式看清楚，并使企业的运营可预见、可计量、可控制。
同时，互联网时代的一个特点是信息更对称、变化更迅速。这使得企业面对的经营环境更加复杂多变，风险进一步加剧，这些都进一步凸显了决策的重要性。而管理会计的一大职能就是及时、准确地提供决策信息，以帮助企业做出正确决策。
最后，信息技术的发展扫平了管理会计应用的障碍，并使得管理会计的价值最大化成为可能。
管理会计很多先进方法的成功应用必须建立在丰富的数据基础上。然而，过去几十年间，受限于信息技术的欠发达，管理会计的发展始终受到桎梏。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至内部数据也不全，使得全面预算在一些企业的应用中沦为上下博弈的“鸡肋”，真正价值难以得到发挥。
信息技术和互联网的大发展给管理会计的应用带来了前所未有的契机。同时，互联网的发展加速了财务与业务的深度融合。集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，管理会计各大方法的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。
4管理会计的定义及职能
一、管理会计的定义及职能
(一) 管理会计的涵义。
管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。
从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。
(二) 管理会计的职能和作用
1. 管理会计的职能。
管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
2. 管理会计的作用。
(1) 提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息(2) 直接参与决策。
(2)决策是现代企业经营管理的核心。
决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
(3) 实行业绩考核。
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
