eva在管理会计是什么意思?EVA是英文Economic Value Added的缩写，一般译为附加经济价值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。所谓"全面"和"真正"是指与传统会计核算的利润相对比而言的。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。所谓附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是:
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附加经济价值=税后利润-资本费用
其中:税后利润=营业利润-所得税额
资本费用=总资本×平均资本费用率
其中:平均资本费用率=资本或股本费用率×资本构成率+负债费用率×负债构成率
上述公式从西方会计学和经济学的角度看是完全正确的，但是从我国的实际情况看，使用这个公式应注意以下几个问题:
第一、上式的税后利润是营业利润减去所得税额后的余额;而我国现行制度中的税后利润则是指利润总额减去应交所得税后的余额。
第二、上式中的营业利润是指息税前利润，即营业利润中包括利息费用在内，而我国现行制度中的营业利润却不包括利息费用在内，利润总额中也不含利息。
第三、上式中的总资本是西方经济学中的资本含义，相当于我们通常所说的总资产，而不是会计平衡公式(资产=负债+资本)中的资本含义。
第四、上式中的平均资本费用率是以资本(或股本)费用率和负债费用率为基数以资本构成率和负债构成率为权数的一个加权平均数，正确确定资本(或股本)费用率及负债费用率是计算平均资本费用率的关键。
2raroc和EVA
一、RAROC和EVA的概念
RAROC的概念最早由美国信孚银行(Bank Trust)于20世纪70年代引入，以预期损失(Expected Loss，EL)调整收益，并将其与非预期损失(Un-Expected Loss，UEL)①相联系，是风险调整绩效测量法(Risk-adjusted Performance Measure，RAPM)指标之一，也是应用最广泛的RAPM指标②。RAROC的计算公式如下:
RAROC
=(收入-支出-预期损失)/非预期损失
=(净收入-预期损失)/经济资本
EVA的概念是在20世纪90年代初由斯特恩·斯图尔特(Stern Stewart)咨询公司提出的，表示一个公司扣除资本成本后的剩余收益，因为只有当资本收益超过获取该资本的全部成本时才能为股东带来价值。在该指标中，根据具体目的不同，“资本”可以有不同的定义，可以定义为股东投入的资本，可以定义为公司净资产，可以定义为银行持有的监管资本，还可以定义为某项业务需要的最少监管资本或经济资本等。在银行内部绩效评价中，计算EVA指标时，资本一般是指经济资本，而资本成本一般指向股东筹集权益资本时的资本成本率或指股东投资要求的最低收益率、目标收益率。EVA指标的一般计算公式如下:
EVA=净收益-经济资本×资本成本率=(收入-支出-预期损失)-经济资本×资本成本率
(二)RAROC与EVA在应用时需要相互配合
由于RAROC和EVA一个是相对指标，一个是绝对指标，所以在具体应用时适用的范围和标准有所不同，需要相互配合。RAROC作为相对指标，不受规模的限制，可以很公平地在不同规模的机构之间进行评价使用。但若单纯使用相对指标RAROC容易误导分支机构放弃一些收益率虽低但仍高于银行整体资本成本率的项目，损害银行整体利益。例如，某银行的一个分行现有两个独立投资项目A和B，RAROC分别是25%和20%，该银行整体的资本成本率是15%。若单纯强调RAROC，则该分行可能会做出只投资A项目而放弃B项目的决策，这实际上是损害银行整体利益的，因为银行可以用15%的成本融资，投资20%的项目是有利可图的。因此，RAROC需要和EVA配合使用。EVA作为一个绝对值指标，采取了包含风险在内的经济成本的概念，所以只要EVA大于或等于0的项目都是可行的。在计算EVA时，需要预设资本价格(相当于应用RAROC指标时的标准值)，这个价格依赖于银行决策层的经营风格，一般可参考的指标有:银行整体的股权资本成本率、银行股东的目标投资收益率、银行股东要求的最低投资回报率、银行业平均的净资产收益率等等。资本成本有时是很难确定的，RAROC指标避开了这一难题，在评价互斥项目时比EVA指标有优势，因为只需比较出相对优劣即可。
3管理会计存在的问题
一是理论体系尚未建立。我国管理会计理论研究起步较晚，当下的学术界对于西方管理会计理论和研究成果还处于“消化吸收”阶段。须知，西方管理会计理论体系是与有关经济体经济社会发展环境、企业管理科学、科技生产力水平的状况相适应的，其假设前提与我国实际情况相差较大，一旦用于实践必然会出现“南橘北枳”的情况。因此，建立适应中国特色、转型特征、后发优势特点的管理会计理论体系，显得迫在眉睫。
二是准则规范尚未形成。由于多年来管理会计的发展是自发的、内生的，因此，管理会计行业缺乏相应的体制机制，准则标准与具体规范应付阙如。必须说，我们这么大的国家发展管理会计，没有谁能告诉我们怎样选择发展道路，没有谁有资格代替我们制定准则规则。
三是专业人才匮乏。毋庸讳言，人是决定管理会计现在和未来的第一参数。当下学术型和职业型管理会计人才稀缺，直接制约了管理会计的纵深发展。我国有近1400万会计从业者，约10万注册会计师，但懂管控、善分析、能决策的管理会计人才严重不足。由于我们缺少对管理会计人才的连续、拔尖培训，导致会计人主要侧重传统会计理论与实践，不仅管理会计课程体系和师资队伍建设存在多处短板，而且会计人才考核晋升机制还没有成形。
四是信息化程度不高。企业的管理信息化水平仍处于较低水平。其中，管理会计相关软件开发落后，虽然现有商品化的会计软件产品杂多，但无一例外均以会计核算功能为主，专注于管理会计功能的管理软件较少。目前，国内一些大型企业搭建了ERP管理平台,实现了一部分管理会计职能，但这部分职能大多是财务会计核算的延伸，无法发挥管理会计在价值管理、绩效计量等方面的优势作用。由于建立一套信息化管理系统，初始投资花费较大，人才培养成本较高，因此大多数企业对建立和完善管理信息系统的主动性不强。
五是管理会计文化缺失。企业尚未形成适宜管理会计发展的文化环境。管理会计本质上是决策会计，为企业预测前景和规划未来服务，这项工作需要员工的广泛参与以及民主化的决策环境。现实中，多数企业均以行政强制力推行“唯上”的组织文化，决策程序固化僵化，员工反应迟滞，个体的积极性和创造力深受制约。
4管理会计基础知识:EVA
作为公司治理和业绩评估标准，EVA正在全球范围内被广泛应用，并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。美国管理之父彼得。德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面……”
与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本，用公式表示即:EVA=销售额-经营成本-资金成本或者说，经济增加值=税后利润-资金成本(使用的全部资金)但是，EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，是决策与战略评估，资金运用，兼并或出售定价的基础理念。将EVA价值与业绩考核挂钩，就构成了EVA管理模式。
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EVA是股东衡量利润的方法资本成本是EVA最突出，也是最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下，大多数公司都在“盈利”。但是，许多公司实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须“为资本付费”，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换言之，EVA是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。
EVA使决策与股东财富一致以EVA应用作为核心业务的美国思腾思特管理咨询公司提出了帮助管理人员在决策过程中运用EVA的两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东财富。第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。由此可见，EVA的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。
这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的公司到大型企业都是如此。EVA的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。
