管理会计做什么的?管理会计师是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
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管理会计工作是会计工作的重要组成部分。改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩:会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。
管理会计师职责:准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。
2我国的管理会计工作理论
面对财务部门，老板一直有个困惑:只能看到结果，却不知道原因，更不知道如何才能做的更好。虽然干好财务工作是财务人员的职责，但关系到钱的事情，老板总想知道的多一点。如果老板想要改变现状，立刻就会招来财务人员，甚至还有其他人员的或明或暗的反对。各说各理，把老板弄得头晕脑胀，最后只好不了了之。
从根本上说，老板面对上述困境，是因为用人方法不当造成的。如果只是用人，人力资源管理专业已经有了很好的答案。但是，在实际执行的过程中，关于财务这个敏感部门的用人把握上，老板却还是一筹莫展。
改革，必然牵扯到各方面利益。老板想要合理的维护自己的利益最大化，首先就要有长痛不如短痛的决心和魄力，要解决好内部竞争的矛盾。
管理会计和财务会计不同，老板想要全面把握财务工作走向，获取最大的经济利益，就必须依赖管理会计，而不是财务会计的工作。考虑到内部竞争的不利影响，单独设立部门和人员专职进行管理会计工作就成为明智之选。一旦管理会计的基础打好，不但可以合理的减少人员使用，还能够增加单位的经营效益。
在实践中，有几点误区是老板必须克服的。
第一、人用的越少越好。理论上可以这么想，实践中却不可能实现。理由有三:1、用人要用符合岗位要求的人，如果用的人达不到要求，就会影响工作效率。上世纪九十年代，曾经有一句流行语，“效益越增越少，人员越减越多”，说的就是这种情况。2、用人少，思想观念、工作方法就会雷同，有个新想法比登天都难。尽管说起来头头是道，真正做起来却没有成效，一旦遇到难事也是束手无策。以至于人员死气沉沉，只会说老板爱听的话，却不利于公司的长远发展。3、人员少，就无法进行绩效考核。因为绩效和奖罚挂钩，不能冒着停工的危险强制淘汰不合格人员，其结果自然是考核成为摆设，绩效也是走过场。所以，人不是用的越少越好，而是适当最好。
第二、急于出成绩，烦于太复杂。俗话说得好，万丈高楼平地起。想要搞好管理会计工作，首先就要打好基础。然而，打基础不但费时长、费力大、见效慢，还四处得罪人。如果老板的耳朵软，很可能就会使改革半途而废。当然，改革者的水平怎么样，老板心里也没底。但是，任命改革者首先要有条件的限制，起码要有中级以上职称，10年以上工作经验。不用则可，一用就要放手。从效率的角度出发，在单位现有的基础上，进行合理的管理会计方面的改造，不但可以加快改革的步伐，还能较快的看到效果。至于完善，可以在以后慢慢做。
第三、用人不能看关系。改革者，牵一发而动全身，没有客观公正的态度，没有脚踏实地的能力，没有不畏艰难的勇气，是无法做到的。这种岗位，缺乏能力的人学不来，没有决心的人做不来，溜须拍马的人想不来。对比一下历史上的商鞅变法，答案就很清楚了。
第四、舍不得奖励。单位能够获得更大的利益，才会有改革的动力。但是，改革者没有动力，也是无法实现目标的。对一个单位来说，一个人的工资再高也高不到哪里。与普通员工有个较大的差距，也不会使单位利益有明显的损失。但是，如果连工资都无法鼓励改革，如何使改革者、大多数员工支持和促进改革呢?如果所谓的改革只是变相的克扣、变相的裁人，就失去了改革本身所具有的积极意义了。
作为人才的发源地，我国管理会计的培养环境又如何呢?应该说基础还是有的，却总是发展不起来，难以配合国内快速发展的经济。至于原因，也总结有几条。但是，如何扭转局面却总是停留在纸面上。
3管理会计工作实践
1、重理论、轻实践。一说起研究，好像只是博士、硕士的事，和经验无关。实际上，只有积累了丰富的经验，才可能有管理会计方面的快速成长。以成本会计为例:普通的成本会计在财务部门汇总一下材料费、工资，使用绝对数、相对数和以前各期比较一下就可以了。结果每月都有，但结果变动的原因却不能准确把握。有经验的成本会计首先从基础岗位做起，经历过产量统计、工资会计、材料会计、往来会计、内部审计等岗位，能够创新设计成本控制报表与指标，能够快速发现数据中隐藏的问题。试问，哪种成本会计称职呢?答案肯定是后者。即使是博士、硕士，如果没有基层工作的锻炼，也是难以做到这一点的。所谓的经验上的差距，在于方向与细节的把握上。而这种差距，却是教材上没有的，短期工作接触不了的。
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2、忽视非价值运动对价值运动的影响。一说起财务会计，自然会联想到价值运动。包括常用的财务指标，也是和资金密切联系的。但是，再好的规章制度，也要靠人去执行。如果不能对非价值运动作出科学的规范，会影响到价值运动取得的效果。以销售提成为例:给销售人员制定合理的提成比例，这是财务人员能够做到的。但是，一个销售人员能不能获得最大的提成比例，取决于本身具有的销售能力，而不是财务人员制定的提成比例。如果想要使销售提成比例发挥出最大的效果，就需要考虑非价值运动的规律。如何将非价值运动与价值运动挂钩，是管理会计面临的新课题。
3、把财务工作与其他工作割裂，实践中难以协调、配合。无论是单位，还是教学，财务就是财务，顶多就是监督一下其它部门如何用钱。换句话说，财务就是管钱的，其他事做不了。这种心态本身就是很危险的，实际上是推行管理会计最大的阻力。想要深入开展管理会计的工作，首先就要转变这种约定俗成的观念。管理会计是管理者，不是只管钱的，而是通过管理将钱用的更好，获利更大!
搞好管理会计工作，任重而道远。
4隐性成本
隐性成本是指企业损失使用自身资源(不包括现金)的机会成本，相比于显性成本，它隐藏于企业的总成本之中，游离于财务审计监督之外，是由于企业或职工一系列行为造成的、具有一定隐蔽性的未来和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。如为进行产品生产，厂商除了雇佣一定数量的工人、取得银行贷款、租用一定数量的土地等这些显性成本外，还动用了自有土地和人际关系，并亲自管理这些隐性成本。
不同于显性成本，隐性成本并非是企业当前实际发生的，不能用货币直接计量，且隐藏于其他成本中而不易被重视。隐性成本具有其自身的特性:
(1)隐蔽性(潜在性)，即隐性成本中一部分是潜在成本、未来成本，要在以后才会体现其作用，也正是由于将来的事情能不能发生以及如何发生都是不能确定的，因而隐性成本更加难于认识;
(2)放大性，即经济活动中管理者往往追求利益最大化，而忽视当前成本对未来发展的影响，如2008年发生的“毒奶粉”事件，不仅对广大消费者特别是婴幼儿的身体健康造成严重危害，而且由于引起国家食品安全部门的高度关注，其间接给乳制品行业造成的巨大损失也是可想而知的，这就是隐性成本的扩大;
(3)爆发性，隐性成本的积累量越多，爆发性越强，其危害也就越大，如高管层的“集体跳槽”式的信任危机，继而降低营销和管理团队的凝聚力，造成人力资本的增加，严重破坏企业的品牌形象，与之同步发生的往往还有企业的财务危机。
