1管理 会计 主要做什么

管理会计主要做什么?管理会计(Management Accounting)，又称“内部报告会计”，是指以提高企业经济效益为目标，并通过一系列专门方法，利用各种资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

[图片0]

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。

它与传统财务会计的区别在于:

管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，而传统财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果及财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构;管理会计则多为企业自己服务，其使用者是企业内部的各级管理者。

管理会计能把财务会计数据与各种经济规律结合，帮助公司管理层做出更好的决策;能从现代商业的多个角度去考虑、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润、发展生产规模、执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

推动企业发展，管理会计为企业履行以下职能:

·为企业的非财务管理层提供财务分析

·为项目经理从财务角度提供参考建议

·针对管理层的决策，就财务影响提出合理意见并提供可行性方案

·制定战略决策和固定商业模式，创造财富，为企业增值

·监控企业支出，保持财务控制的有效性

·风险管理和控制

·成本管理和控制

·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议

·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告

·分析竞争环境对企业的影响

管理会计也分为不同的层级，什么样的层级往往对应着什么样的发展前景。而管理会计人才证书，则是提升管理会计专业水平，拓展视野的重要途径。

2提升会计工作管理效能

《规划纲要》提出要深入推动管理会计广泛应用，支持管理会计创新中心建设，提升会计工作管理效能。对此，江中亮认为，加快管理会计在行政事业单位的应用有助于提高预算管理的绩效。比如，有的单位还有不少资金沉淀，严重影响了资金的使用效益，这也从一个方面充分说明资金使用各个环节的管理还比较粗放。造成行政事业单位预决算差异较大以及资金沉淀问题，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特别是预算编制的科学性、完整性和准确性，以及预算执行刚性等有待进一步提高。此外，应用管理会计还可以提高行政事业单位理财水平，有助于行政事业单位降低行政成本、提高支出效率。

推行管理会计就是为管理规范提供抓手。对此，韩斌斌深有体会。她告诉记者，总结河南肿瘤医院近几年来推行管理会计的经验，可以发现，管理会计的推行使得该院全部资产都有了“身份证”，所有维修保养费用可以细化到每个设备。“管理会计让管理要素清晰化、活动数据精细化，最终达到每个人的行为责任明确，行为可追溯，促进行政事业单位提高理财水平和预算绩效，更好地为经济社会发展服务。”管理会计还可以促进企业提高管理水平和经济效益。中国工商银行股份有限公司财务会计部总经理张文武介绍说，工商银行推行的管理会计为全行提供一套集业绩价值管理理念、方法、技术与应用于一体的整体解决方案，打造统一的信息与管理平台，实现了系统功能与管理应用的良性互动，将精细化和效益管理的理念贯穿全行的各个流程、各个环节，为全行深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供了支持。

[图片1]

姜素仙则透露，中车株洲电力机车研究所在“十二五”期间就建立了课题研究培养理论与实践融合性的管理模式，制定了“一高一精”学术方向。该所一直致力于强化业务与财务融合理念，跟踪新的管理会计理论与前沿问题，在“十三五”发展新思考中提出了关于建立管理报表体系的新要求。株洲所财务部门2021年的重点工作将包括以建立“基于株洲所经营决策支持的管理报表体系建设”为指引，客观真实地反映各主体的产业经营情况，提示重大经营风险、强化经营问题预警、完善经营考核依据，供公司领导找异常、找差距，明确工作方向，促进企业管理精细化。

3管理会计之点滴

1、不同于财务会计局限于企业内部信息的收集与处理，管理会计更注重从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略圈”，收集、分析顾客和竞争对手的具有战略相关性的信息，也对企业内部的信息进行战略审视，帮助企业领导者知己、知彼，进行战略性思考，进而据以制定竞争战略。

2、对成本的概念，不局限于生产制造和营销成本，同时要求估算用户的使用成本。亦即从“企业观”→“社会观”，判断“生产成本”与“使用成本”的消长关系，有助于促进整个社会资源的配置和使用。

3、“目标成本法”是根据市场导向来确定产品成本的一种系统方法。首先根据顾客对产品的需求，确定该产品可能的销售价格，以此为目标售价。在目标售价的基础上，扣除企业预求利润，便是必顺满足的目标成本。在产品研发、设计阶段，就要预算产品的成本。如发现某一环节的成本目标不能实现，管理层就要重新审视并改进。

4、SWOT分析:企业的战略非常重要，方向对了，即使过程曲折一点儿，但总能达到正确的方向。领导者战略思想的形成及后来将此思想具体化为企业的战略目标，都关系到企业的盛衰成败。SWOT分析一般是竞争战略制定前的前导性分析---S(strength 优势) W (weakness 弱势) O(opportunities 机会) T(threats 威胁)

5、综合性计量:包括“货币计量”与“非货币计量”。企业作为市场的主体，必须面向市场，以顾客为导向，取得尽可能多的“顾客价值”(customervalue),作为企业的效益之源。在企业内部，要以人为本，员工为企业的主体，充分发挥员工的积极性和主动性，保证企业的经营充满生机和活力。

(1)顾客导向:注重顾客的忠诚和满意度，企业对顾客需求反应的灵敏度，售后服务的质量和效果，产品市场占有率的消长，与上、下游企业协调配合的完善程度。

达到以上效果，涉及到企业生产系统的灵活性，科技开发、产品开发的超前性，产品新品种投产的频率，供产销各环节的协调一致性。

(2)以人为本。生产的安全性、技术装备水平，人才开发的超前性，员工学习的积极性、团队精神、思想交流、知识共享和创新精神的发挥程度等。

(3)其他综合:企业的战略定位和整体的竞争优势，企业核心生产能力的形成与发展，企业的信誉和形象，社会责任的履行情况。

6、管理是一种文化，不能只局限于技术层面。现代管理会计的相关学科，可以区分三个层次---上层、中间层和基础层。

上层学科，包括哲学、历史、文学和艺术，学管理的人不要求都精通，但要有一个基本的了解，建立“人文视野”(humanistic perspective)。

中间层，包括经济学、心理学、行为科学、认知科学、财务学和预测决策学。

基础层，包括数学、IT等。

7、决策支持向人文观发展。以“满意性准则”取代“最优化准则”。即决策者从“主观理性”出发，在决策中寻求自己“满意的解”，而不是从“客观理性”出发，寻求“最优的解”。

4加快指引体系转化为实践过程

目前，管理会计在我国不少大型企业中已经得到了广泛应用，但在中小型企业中还有待加强。韩斌斌认为，加强管理会计的应用，“一把手”重视是关键。推广管理会计时如果对管理者没有约束，效果就会打折扣。

江中亮表示，管理会计不是一项新生事物，但是以前更多停留在理论研究阶段，很多单位对此并不了解。管理会计的应用要想落到实处，而不是流于形式，加强宣传是基础，搭建合作平台则是做好管理会计应用的支撑。此外，“管理会计指引体系应当符合企业各方面实际，具有较强的可操作性，才能得到深入落实，最大限度地发挥其作用。”张文武称。

管理会计源于实践，重在实践。只有做好经验总结，相互交流，才能共同提高管理水平。“财政部门要做好组织引导工作，加快管理会计理论体系和指引体系转化为实践。”江中亮表示，再好的管理会计理论、管理会计工具都要依靠人在实践中因地制宜地科学运用。要推进管理会计人才培养建设，为管理会计发展提供智力保障。“因此，不仅要在管理会计实践中锻炼、培养人才，还要多管齐下，采取与高校合作培养领军人才等模式大力培养管理会计人才。”江中亮称。