物流管理会计是什么?物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
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市场营销，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，可以说，会计是经济管理活动的重要组成部分。
2物流会计岗位职责
一.仓储物流部门职能
负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》。
负责产品的入库、出库、保管，仓储过程的安全管理。
负责往来账目的清算，成本费用的管控。
负责分公司院店各职能部门及相关物流的沟通与协调。
二.岗位架构图
三.岗位职责
(一) 仓储物流主管岗位职责
1. 岗位名称:物流会计
2. 直接上级:核算会计
3. 直接下级: 部门管-理-员、督导、院店管-理-员
4.工作职责:
物流公司的评估和选择:
从运输的时效、货物安全、服务质量、网点信息、运费等方面去评估并选择与公司相吻合的物流合作商;
通过建立长期稳定的合作关系，与物流合作商签订发货费用结算协议，并能及时提供发票。
物流过程管理:
负责产品、返回产品及其他物资的提货、发货工作;
确保货物在运输或搬运过程中的安全;
负责物流公司的监控与协调，跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达，确保货物及时、安全地送达客户处;
负责每次发货信息等数据的登记与电子版的录入。
.按照与物流合作商签订的费用结算协议，通过核对发货运单、发货信息等定期向物流公司结算发货费用，并确保索取足额发票;
协助仓库管-理-员清点货物，做好库房安全工作;
负责对仓储物流的管理(包括制度管理、物资管理及人员、环境的管理);
负责仓库货品台账管理工作，保证帐物相符;
负责本分公司的人员管理、安全管理、货品管理、库房环境管理;
负责提高本分公司员工的质量意识，遵守公司的各种质量管理制度;
负责分公司货品管理文件的起草，并对这些文件进行审核执行;
负责在本部门严格执行质量体系文件的实施，并对执行情况进行检查监督
对货品的入库、出库、保管方案进行审核，并检查和监督实施情况;
负责院店管-理-员、督导的调动、工作分配、培训及对人员的能力评估、
考核;不断提高工作效率提升品质;
负责协调院店管-理-员与其它部门的关系,传达公司的指示;
负责与物流公司的沟通与协调，合作协议的签订，费用的结算;
负责产品及其他物品的发货、提货，确保货物在运输或搬运过程中的安全;
负责库房的规划与整理、安全维护;
负责监督仓库物品的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月
一次的库存盘点，核对和清算往来账目;
负责仓库物品库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映，并能够随
时提供库存动态数量;
接受上级交办的其他工作，并指导及培训下级的工作，完成公司交办的
其他事项。
3管理会计的对象
一、“现金流动”观点
我主要从近代西方企业会计重心的转移进行论证:从传统会计阶段以独资、合伙会计为主要形式发展到以公司会计为其主要形式的企业会计，进而发展到现代会计阶段为适应现代化管理的需要，企业会计的内部职能大大地扩展了，重点转移到了现金流动的分析，并把全面反映企业现金流动的报表─现金流量表看作是最重要的会计报表。这种以现金流动为中心的企业会计核算，具有更大的综合性，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。也就是说通过现金流动,我们可以把企业生产经营活动的主要方面和主要过程全面系统地反映出来。
二、“资金运动”说
资金运动说较好地兼顾了抓住事物本质和考虑我国特殊社会环境这两方面的要求。
一是因为现金流动不能完全满足企业内部管理的需要，只关注现金流动，尚不能完全满足企业内部管理的需要。管理会计运用各种方法来适应为管理服务的需要。这些方法涉及企业的各个方面、各个环节，它们均不可能以现金流动来全面反映。二是因为资金运动更为全面、科学。由于商品生产运动的价值形式是价值运动，它表现为货币的运动。在货币转化为资金的条件下，资金运动就成为价值运动的表现形式。三是因为会计对象是资金运动，它贯穿于企业生产经营的生产过程，是联结法人的企业和企业内部、外部的纽带。管理会计作为现代会计的两大分支之一，其对象也应是资金运动。
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三、“成本和利润”学说
管理会计产生和发展过程经历了执行性管理会计和决策性管理会计。前者侧重于通过企业内部提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益。后者则主要是为了控制经济活动的现在和未来，以取得最好的经济效益。正是在决策性管理会计的基础上再加上执行性管理会计的内容才形成现在的管理会计。
而从现代管理会计的基本内容是“规划与决策会计”和“控制和业务评价会计”。两者分别从实现资源的最有组合和对企业过去和现在的经济活动进行分析和控制，将经营成果中出现的问题反馈给各个部门来采取有效的措施，来增加企业经济利润和经济效益。
四、以使用价值管理为基础的价值管理
这是中国人民大学出版的由孙茂竹、文光伟等主编的《管理会计学》这本书中作者比较认同的观点，从实质上讲管理会计的对象是企业的生产经营活动，可以说，企业的生产经营活动是管理学各门课程共同研究的对象，各门课程之所以能够相互区分开来，是因为它们基于不同目的、从不同角度、采用不同的方法、在不同层面上展开研究。
4物流会计工作内容
实施物流责任成本法，需要建立和实行物流责任会计制度。物流责任会计首先要明确物流责任中心的划分，然后以各个物流责任中心为对象，搜集和报告它们的计划数据和执行过程中的实际数据，并加以控制、分析和评价其成就，以促使物流的计划和控制不断地相互起作用。
物流责任会计的基本内容包括:
①事前编制责任预算或责任成本预其。这是将物流系统的总预算(或物流成本总须算)按各责任中心分别落实编制的一种预算，其囚的是使各物流责任中心的负责人了解其在预算过程中所应完成的任务和应控制的事项。
②事中进行日常控制和核算。在责任预算的执行过程中，对各层次日常业务进行控制，及时予以纠正，保证预算的实现。同时，进行日常的成本统计核算。
③事后进行业绩考核。责任预算执行完毕后，客观考核各责任中心的工作成果，并编制预算报告。
因此，建文物流责任会计，就是要通过各个责任层次去监督控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现物流系统总目标担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物沉责任中心的信息反馈，使物流系统决策部门随时掌捏情况，及时发现问题和解决问题，降低物流成本，提高物流系统效益。
