发展和完善管理会计的建议——管理会计的推广与应用是一项极其复杂的系统工程,不仅需要实务界与理论界的积极参与,还需要大量人力物力的投入以及合适的宏观环境条件提供支持。
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(一)引入现代成本管理方法,提高成本管理水平
1.引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题,而且它所提供的有关资源耗费、成本动因等信息。为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。
2.丰富成本管理内容,使其更加全面。成本管理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理,还应该包括供应成本管理和销售成本管理,使产供销在整个成本管理中互相作用,为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。
3.完善成本管理方法,使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理方法,提高科学管理水平。科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
(二)加强管理会计增强理论实用性,推进决策科学化
1.开展案例研究,完善理论体系。由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符,或者是将其付诸于实践花费太大,管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来。因此,尽快建立全国性的管理会计职管理组织是开展案例研究,完善会计管理体系的当务之急。
2.加快企业信息化建设,推广管理会计应用。科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用。目前,我国企业应用最多的是会计核算系统,而管理会计系统应用不足,难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计信息化,是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势,管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息。同时,管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策,提高了高层管理者决策的正确性,减少企业经营风险。
3.培养高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员素质。企业高层领导者对管理会计的重视程度,决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉及重大决策时,管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。另一方面,会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识,还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识。没有合格的会计人员,便很难将现代管理会计应用于实践。
(三)重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围
1.营造适合战略管理会计运用环境
第一,加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系,融合企业内外部各种管理资源,将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用,加大相关应用软件的研发力度,建立战略管理会计信息库。
第二,引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才,不仅需要熟知会计的基本知识,还要了解本企业所在行业的特征,具有战略的眼光,开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。
第三,优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境,促进国有企业经营机制转变,加快建立现代企业制度;制定规范的会计管理制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;建立适应企业机制的企业文化,为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。
2管理会计的职能和作用
管理会计的职能
为了达到提高企业经济效益这一目的而制定各种有效的会计控制制度，为更好地实施企业内部管理会计制度而负责提供各种有用的数据与资料是管理会计的主要职能。[1]管理会计是通过现代的观念与现代技术来为企业历史或者未来预测的资料进行处理，以求达到对经济目标进行预测、对经济决策积极参与、对运营目标进行规划、对经济过程进行评估、对运营成果进行考评的目的。管理会计在现代企业运营中的应用现在正处于非常重要的转折点上，亟待把之前的经验进行总结和浓缩，以形成一套完善的具有我国特色的管理会计理论与方法体系。
管理会计的作用
具有提供管理信息的作用
现代企业运营要掌握很多经济信息，除了要了解企业运营和财务成本等信息，还要有适应企业内部各种管理信息的能力。只有做到这些企业运营决策者才能根据掌握的信息规划企业未来的运营活动，达到企业经营的预期目标。因为管理会计具有不受会计法规与固定会计程式限制的特点，此外还能利用各种技术方法，因此它可以加工整理从各个不同渠道获得的信息，让这些信息与企业内部运营的管理要求相适应，从而进一步满足管理者预测、计划和控制等的工作需求。
可以直接参与决策
决策作为现代企业运营的管理核心，可以说决策过程对整个企业的发展具有非常重要的作用，它是企业管理人员选择与决定将来运营方案的过程。只有正确地制定决策，才能让企业在未来的运营活动中顺利运转。但是，要想制定出正确的决策，除了需要能够及时了解各种管理信息之外，还需要科学合理的整理和利用掌握的管理信息。[2]管理会计积极参与企业运营管理，制定正确的决策方案，使企业高管能做出正确决策，事实上它在制定决策方案的同时也参与了企业的运营管理。
3影响管理会计在现代企业运营中有效应用的问题分析
1.影响管理会计在现代企业运营中有效应用的外部因素
管理会计理论研究和现代企业运营的实际需求不相适应现阶段，中国的经济正迅猛向前发展，但是我国与管理会计有关的理论研究与经济发展的需求不协调。主要有下面这些表现:第一，没有统一规范的管理会计基础教育，找到能与不同文化层次相协调的管理会计教材十分困难。这样一来，让人们了解和掌握它都很困难，就更不用说普及和应用了。[3]第二，知识过于陈旧，理论与实际不符，可操作性不强。目前对于管理会计的理论研究仍然局限在对西方国家的情况进行翻译与简单介绍，并没有根据我国企业的实际发展情况，也没找到与我国企业目前的实际情况相符的方法和体系。第三，没能及时的总结和提高实践经验。在本世纪70年代末管理会计理论才开始传入我国，国内企业才开始应用管理会计制度，部分企业取得了明显成效，然而因为我国没有及时的总结和提高经验，更没有及时采取推广该制度的措施，才导致我国目前在企业中应用管理会计制度少之又少。
2.缺乏健全的管理会计体系与现代企业制度
因为我国现在仍未有一套完善的管理会计体系，缺乏良好的客观条件，我国企业之所以很难有效地应用管理会计制度，主要是因为缺乏相应的人才。假如我国拥有不但能够熟练掌握理论知识，而且具有一定实践经验的管理会计的人才，肯定可以积极促进管理会计迅速地在企业中得到推广。现阶段，国内现代企业在制度改革中仍然具有很多问题，导致企业决策者在制定决策方案时比较重视社会与行政等外在因素，从而忽视了管理会计提供的很多有效信息，致使管理会计制度很难在企业中得到普遍应用。
4影响管理会计在现代企业运营中有效应用的内部因素
1.企业运营决策者的影响
运营决策者是否重视管理会计所提供的信息对管理会计制度能否在企业中得到推广有很大关系。[4]企业生产过程已不再是限制企业提高经济效益的因素，投资和设计过程起的作用越来越大，这就要求企业必须科学合理的进行预测与决策，要想确保其科学性就需要掌握管理会计的应用，然而现在很多决策运营者不了解财务和会计，就更别提管理会计了。这样一来就很难让管理会计在企业中得到普遍应用。
2.会计人员的影响
整体来说，目前我国还有相当一部分会计人员的综合素质并不高，在会计披露上往往会有虚报、漏报、错报的现象发生，导致会计信息缺乏真实性。
3.管理会计在现代企业运营中的应用对策与建议
现在，中国主要针对翻译和介绍西方国家的新的研究成果来对管理会计进行研究，但是中国的经济制度与西方国家并不一样，我国是从计划经济转变为市场经济，如果照搬外国的管理会计让其在国内企业得到普遍应用不太容易，因此我国管理会计应该在社会主义市场经济的基础上发展现代企业制度，从我国企业的实际出发，从而使我国管理和会计人员方便操作。
