中国管理会计与cma的区别——我国没有自己的管理会计师认证，09年美国注册管理会计师CMA认证被引进我国，得到政府力推、企业认可、财务人士青睐。2021年中国总会计师协会启动了中国管理会计师考试。
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课程设置
中国管理会计师MAT，分为管理会计师初级、管理会计师中级、管理会计师高级，管理会计师特级四个等级。中国管理会计师初级考试科目分为四门，分别为管理会计职业道德、管理会计概论、预算实务、成本管理。
由课程可以看出，讲得都是一些管理会计的基础知识，对管理会计的预算预测、内部控制、决策支持等涉猎较少。
美国注册管理会计师CMA考试科目只有两门，分别为P1财务规划、绩效与控制;P2财务决策。中英文两种考试语言，每年三次考试时间，考试形式更加灵活。且CMA中英文除了考试语言不同外，其考试内容、证书含金量等一致。
CMA考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
认可度
中国管理会计师MAT，由中国总会计师协会于2021年启动，今年是首次考试，考点太少，目前市场认可度更是比较低。
美国注册管理会计师CMA，09年由外专局引进，是被引进的管理会计证书，得到财政部、商务部、国资委等部门的一致推荐，不少企业也纷纷组织财务人进行CMA学习，市场认可度高。
截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。
2战略管理会计基本理论
战略管理会计产生的现实条件
现代管理会计的前身是成本会计。历史上，管理会计之所以取代成本会计，是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强，现代管理会计已难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机，使战略管理登上历史舞台。因此，战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
战略管理会计的特征
战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准。战略管理会计放眼长期经济利益，以企业管理的整体目标为最高目标，从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
战略管理会计的目标
长期、持续地提高企业的整体经济效益是战略管理会计的基本目标;提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。战略管理会计的具体目标可包括:通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和资料;提供尽可能多的、有效的内外部信息以帮助企业做好战略决策工作。
3管理会计主要目标为企业增加价值
帮助管理者指导和控制经营活动。企业管理层指导和控制日常经营需要有关企业经营过程中的大量有价值的数据和信息。公司的管理团队需要关于客户对产品品质需求的数据，以便公司进行相应的配方。在控制经营活动时，管理人员需要比较实际单位生产成本与预算中的具体数据，以便及早调整策略。管理会计信息经常通过它的引导注意力职能来协助管理，管理会计报告一般不会直接告诉管理团队如何来解决相关问题，但它可引导管理团队注意那些需要他们处理的问题。
激励管理者和其他员工实现企业的目标。企业有其目标，但是企业是由各自目标的人构成的，人们的目标多种多样，并且并不总是与企业目标相一致。管理会计的一个关键目的就是激励管理者和其他员工为完成组织的目标而努力工作。达到这一目的的方法之一就是预算。在造纸公司编制年度经营预算时，高层管理人员指明了应当如何分配资源和哪些业务活动应作为重点，当实际经营与预算不一致时，管理者应解释发生偏差的原因。方法之二就是授权。员工授权指鼓励和授权给员工，让他们主动改善经营，降低成本并提高产品质量和客户服务。
计量企业内活动、部门、管理者和其他员工的绩效。激励员工达到组织目标可通过管理会计来计量他们在实现这些目标过程中的绩效。这种计量可以作为表扬、升职和加薪等绩效奖励的基础。例如多数大公司都在一定程度上依据管理者管理的部门所取得的利润来确定他们的报酬，也有按照产品质量、销量或按时发货率等的计量对管理者进行奖励，例如在造纸公司中，会按照产品客诉率的降低来奖励相关生产部门。
4战略管理会计存在的问题
1.缺乏战略管理会计人才
就我国目前的情况看，企业对战略管理会计还没什么认识，缺乏超前意识，也就无法开展广泛的研究。开展战略管理会计所涉及的知识非常广泛，除会计学外，还要涉及宏观经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等，这就对会计人员或其它要从事战略管理会计工作人员提出了较高要求。依目前我国会计人员及其它管理人员的素质来看，还不能适应战略管理会计的要求，其素质还有待提高。
2.对战略管理会计的认识不足
战略管理自上世纪80年代引入我国以来，多为政府部门及外资企业所使用。进入90年代后，国内企业才涉及运用战略管理，但大多数为一些经营规模较大、经营意识较先进的出色企业，如长虹、海尔等。绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的，更不用说学习和掌握战略管理知识并在实践中运用了。经营目光的短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置、资源的浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里开展战略管理会计，显然是比较困难的。
3.缺乏战略管理会计的内部环境
目前，企业会计工作的重点仍在财务会计上。尽管传统的会计体系分为财务会计和管理会计两大分支，但是在国内企业的会计工作中，仍然是重财务会计、轻管理会计。无论在会计机构的设置还是会计人员的聘用上，大多数企业仍是把会计工作所需的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，而将管理会计作为财务会计的一个附属品。这种现状导致战略管理会计工作缺乏实践的内部环境，人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难开展。
