我国管理会计的发展阶段——管理会计产生于上世纪30 年代西方，是多种学科相互交叉渗透的结晶。随着经济发展和竞争加剧，传统的会计已不能满足社会需要，由传统会计和管理学科结合起来而形成管理会计新兴而生。
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(一)我国管理会计发展的第一阶段
——在计划经济体制下，与国营企业相适应的执行性管理会计在建国初期，我国实行计划经济体制，在该体制下，整个国家如同一个企业，而国营企业就如同巨型企业的一个生产车间，国营企业的生产计划由国家统一确定下达。从管理会计的角度看，国营企业充其量是一个“成本中心”，最多也就是一个“人为利润中心”。既然成本是一个效率指标，成本计划及其完成情况便成为国家考核国营企业完成生产任务的重要手段。成本及其考核是计划经济时代可作为的事情。此外， 在计划经济体制下，企业的产品由国家统一定价。国家以企业的成本为基础确定产品价格即“产品价格=产品成本×(1+成本利润率)”，这也就使国家必须重视企业成本管理制度建设，通过企业成本管理制度确定企业成本项目和成本开支范围。否则，企业成本失控，将导致产品价格失控。国家自然重视以成本为核心的内部责任会计，以期最大限度地降低成本，提高稀缺资源的使用效率。这种对以成本为核心的内部责任会计的重视体现在国家颁布的各种成本管理制度上。
(二)我国管理会计发展的第二阶段
——西方引进的决策管理会计
我国对管理会计产生广泛浓厚的兴趣，始于20 世纪70 年代末期，从此，中国管理会计的发展进入了第二个阶段。该阶段是以党的十一届三中全会为转折点的，特别是党的十四大的召开，在理论和实践上都具有划时代的意义。十四大明确指出:我国要建立社会主义市场经济体制，实行政企分开，企业成为独立的商品生产者和经营者。与这种新的环境和条件相适应，在管理会计方面也就自然而然地要求原有的执行性管理会计向决策性管理会计转变了。
(三)、我国管理会计的现状
改革开放以来的20 多年，我国在管理会计的领域上取得了巨大的发展，但相对于日趋成熟完善的财务会计的研究而言，管理会计的研究和应用现状还不能令人乐观。特别是自20 世纪90 年代以来我国管理会计研究出现了停滞不前的局面。近年来，我国管理会计学者也对此做了大量的研究，发表了大量的文章，也对我国管理会计的现状做了反思与探究。
2管理会计在实际应用中存在的主要问题
(一)管理会计与财务会计并非有机结合
按照行为科学所确立的原理和方法，企业应实行“目标管理”式，即企业需确定在一定时期内的总目标，并保证总目标的实现。因此，企业管理者不仅要求会计能反映整个企业的经营成果，而且要求控制和考核各职能部门和有关人员的工作业绩，使会计与责任的控制考核相结合。其次，为了避免在竞争激烈的市场中遭受淘汰，企业管理者不仅要求会计做好事后反映，更应做好事前的预测，以帮助企业管理者进行正确的经营决策。
在经济运行的过程中，财务会计并非都能适应这个新形势。财务会计人员没有充分运用现代管理科学的新成就，不能及时对会计信息进行进一步加工，规划未来，参与决策，致使管理会计没有完全从传统会计中分离出来。
(二)管理会计的理论研究与企业财务信息提供未实现转化
管理会计是会计学科的一个新分支，是会计与管理相融合的一门具有新兴综合性的边缘学科，是在多种学科相互渗透中不断发展起来的学科。管理会计最终的目的是为了强化企业内部经营管理，运用各种专门的技术方法，向企业各级管理人员及时提供有用的信息，以便管理者确定目标、做出决策、编制计划、加强控制等，力争实现企业价值最大化。由此可见，管理会计侧重于内部管理。
3管理会计今后的发展趋势
(一)管理会计与财务会计信息相互转化
管理会计和财务会计都处于现代经济条件下的经济环境中，他们有着共同的对象，都是企业经营过程中的资金运动，都统一服从于现代企业会计的总体要求。为实现企业内部经营管理的目标同时，以满足企业内、外部有关信息使用者的要求服务，两者的最终目标是一致的。管理会计所需的数据大多来源于财务会计系统，体现为对财务会计提供的信息进行深加工与再利用。因此，管理会计与财务会计信息将逐步形成相互转化。
(二)战略管理会计将受到重视
战略管理会计是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统，它通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化，并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息，帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展，是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。
在当今竞争激烈的市场经济中，如果只是从财务会计或者传统的管理会计角度来组织企业的生产经营，往往不能取得理想的效果，甚至会使企业偏离正常轨道。企业战略是企业为自己确定的长远的目标与任务，以及为实现此目标和完成该项任务而选择的主要方案。战略管理以企业高层管理人员从整体和长远利益为出发点，就经营目标、经营方针、经营环境、可用资源等问题进行筹划与决策，并借助企业内部能力付诸实施。
4战略管理会计的特点
战略管理会计(SMA)从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。我们可以将战略管理会计概括为以下特点:
1、以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。
2、注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业管理者提供多样化信息。
3、强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。
